Пигмалион ефекат: како очекивања промена реалност

Ефекат Пигмалион, Розентал или експериментатор пристрасност - различита имена за исти психолошки феномен који се односи на само-испуњење пророчанства. Суштина ефекта је да су очекивања једне особе одређују њену валидност.

наслеђе

Психолог Роберта Розентал и Ленор Џејкобсон, спровео експеримент: они су изоловани из различитих ученика на почетку школске године разреда основне школе, који је према резултатима теста су више талентован и поседовали већи ИК, него њихова колеге. У ствари, све преостале способности су били откривени и студенти су насумице одабрани, али наставници пријавио супротно. Ре-тестирање на крају године су показали да су резултати "надареним" студенти у просеку побољшани и повећана ИК резултат.

Према психолозима, велика очекивања наставника утицала на студентски напретку.

Наставници, очекујући добре резултате, приступ настави изабрану групу другог, што омогућава већу слободу креативности и покушавају Инспире студенти. Розентал и Јацобсон приписује ову појаву ефекта Пигмалион.

Још један пример из историје која претходи експериментисати Росентхал - Смарт Ганз коња, у власништву наставник и одгајивач Виллиам вон Аустин. Животиња одговор питања копита до 90%. Коњ је додао, умножава, и време позива и датум. Наравно, ово је изазвало интерес не само неуредне, већ и психологе.

Психолог и биолог Оскар Пфунгст дошао лично упознат са Ганз. Испоставило се да је животиња не само да разуме људски говор, али није у стању да обавља математичке прорачуне. Па како да се тачност одговора на 90%? Чињеница да је домаћин и публика је служила невербалне сигнале када Ганц дао тачан одговор. Пфунгст открили да чим Ганз достигла тачан одговор, испитивач спустио главу. А ако је коњ се стави на слепим, био је у праву.

Оперативни принцип Пигмалион-ефекат

Чињеница је да је наш мозак је тешко разликовати перцепција и очекивање. Социолог Роберта Мертон, описао је пророчанство само-испуњења, које укључују ефекат Пигмалион као самохипнозу. Имајући у почетку веровање о себи или другима, утичу смо реалност и чини га тако да она постаје истина. Овај психолошки феномен омогућава намерно или ненамерно утичу на реалност.

drugi експериментВерујући Анотхер воли или Несвиђања Иоу. Понашања Израда увјерења Цоме ТруеСпроведена Ребецца Цуртис и Ким Миллер, потврђује. Ове две групе ученика су груписани у парове. Учесници у једној групи уложено у главу намерно лажне изјаве да су они добри према партнеру, и осталих учесника - супротно. Након тога парова предложио комуницирају. А резултат је себе оправдано.

Студенти који верују да допадљив партнера, били су у складу у разговору, идите до контакта, а начин комуникације је пријатнија од оних парова који мисле другачије.

Поред тога, студенти који су мислили као партнер, заиста обезбедила више разумевања него припадници супротстављених парова.

Сигурно је да се не само изложени дејству Пигмалион, чак и без приметио. На пример, мисли да не може да се избори са одређеним задатком, губимо срце и наше понашање и акције довести до правог неуспех. У супротној ситуацији, ако се чека на решење проблема, сугеришући да ће све испасти, и ти то можеш, акција и резултат ће бити другачији.

Пигмалион ефекат у пракси

У ствари, ефекат Пигмалион - тајни оружје у области управљања. Људи очекивања имају утицај на наше акције, мисли, Перцепција могућности и достигнућа. Јохн стерлинг Ливингстон професор Харвард Бусинесс Сцхоол, оснивач Института за менаџмент логистике до Министарства одбране САД, изразио своје мишљењеПигмалион у управљању о ефектима Пигмалион у управљању. У свом раду, он је развио идеју о утицају акције и очекивања резултата, са фокусом на очекивањима лидера из подређених.

Ако шеф високих очекивања у погледу својих подређених, продуктивност је висока. Ако су очекивања ниска, а продуктивност је смањена.

Јохн стерлинг Ливингстон професор Харвард Бусинесс Сцхоол, оснивач Института за менаџмент логистике до америчког министарства одбране

Ливингстоне веровао да lideri Треба да схватите како је Пигмалион ефекат, због очекивања менаџера су директно зависе од резултата особља. Добар вођа, према Ливингстоне, требало би да буде велика очекивања, док је неефикасно менаџер није способан. Он је провео однос између самопоштовања и очекивања главе, што је показује да подређених. Уверен менаџер је склон да очекује од високих перформанси запослених, док сиромашни менаџер мање самопоуздања и још не могу да се надају да ће извући од нечега радника натприродно.

Претворити резултат очекивања на првом месту треба да буде остварљиво и реално.

Ако подређени не испуњавају очекивања власти, који су близу сопственог, перформансе и жеља за успехом смањио се.

Јохн стерлинг Ливингстон професор Харвард Бусинесс Сцхоол, оснивач Института за менаџмент логистике до америчког министарства одбране

Изјава трансценденталних циљева које запослени не може обављати физички, не само да неће помоћи да се побољша продуктивност и смањују ефикасност рада уопште.

види

• Ефикасна стратегија за оне који желе да постану успешни професионални →
• Константно се преуредити да буде ефикасан вођа →
• 6 ефикасне методе за пословне комуникације →