Стив Џобс и Ангела Ахрендтс шта је заједничко?

Аутор Туав сајт под називом Јони Хеислер (Јони Хеислер) сматра да између ове две личности имају доста заједничког.

"Што сам више читала о Ангела Ахрендтс, новог шефа малопродаје на Аппле продаје, више сам убеђен да ће она бити вредан и ефикасан додатак Аппле руководилаца. Осим тога, погледа Ахрендтс о малопродаји и услуге квалитет купаца је сасвим добро са Аппле јединствене културе. Ово је важно. Подсетимо барем отпуштања Марка и Џона Пеипермастер Броуетта - ови људи "нису били од пера", тако да није остао у компанији већ дуже време.

Уз подршку искуства у Бурберри, Ахрендтс добро упућен у области луксузних продаје - то је ниша у којој ради и влада Аппле. Гледајући шире, Аппле акција Ахрендтс мишљење да је стварање истински убедљивих производе који најбоље потребе испуњавају корисника, је најважнија.

Почетком 2013. године, дала је интервју са Харвард Бусинесс Ревиев, који је дао податке о почетку Бурберри каријера и како је могла да се трансформише стару британску икону "глобалног луксуза бренд. " А онда паралеле се сугерише: пут који је учинио да подигне Ахрендтс Бурберри, заједничко са ситуацијом, када Стив Џобс вратио и оживео Аппле. Поред тога, у основи многи од његових решења пословне филозофије, сличан "јабуке".

Ево неколико цитата на пример.

"Када сам дошао на чело Бурберри, у јулу 2006. године, класа" пакет "био је један од најбрже растућих у свету. Са богатом историјом, главна улога која је одиграла призната широм света мантили, Бвлгари бренд морао да има много предности. Али када сам видео своје високе руководиоце, који су дошли у наш први састанак стратешког планирања, нешто ме је ударио. Они су дошли из целог света у град са класичним британски време (сива и влаге), али ниједан од више од 60 људи није био обучен у мантилу Бурберри а. Сумњам да је ико од њих уопште купио барем једном. Ако наши највиши званичници нису купили наше производе, упркос великим попустима који су им доступни, како можемо очекивати од ове купци купити капут по пуној цени? "

Ништа као? Аппле руководиоци, посебно, Стив Џобс, је више пута поновио да је Аппле даје само оне производе који би желели да користе.

Да чујемо још Ахрендтс:

"То значи да имамо проблем. Упркос брзом расту на светском тржишту, Бвлгари порастао за само 2% годишње. Компанија има одличну основу, али је ван усмеримо пажњу у процесу глобалне експанзије. Имали смо 23 дозволе широм света, сваки - за различите ствари. Продали смо такиу производе као одећа и узицама за псе. У једном од наших највећих продавница на улици Бонд у Лондону, био је одељење са килтове. Нема ништа лоше у сваком од ових производа појединачно, али су заједно у многим стварима-то-све, и у овој гомили мала, али ексклузивни и невероватно. "

Опет, можемо провети паралелно са повратком Стив Џобс у Аппле, и каснијег великог трансформацију компаније. Подсетимо се да Послови вратио у Аппле, је запањен обимне и помало збуњујуће линије Аппле производа. Послови чак је једном рекао да ако он није могао да разуме разлику између мноштва продаје Аппле производа, како онда може да се очекује од потрошача?

Погледајте графикона Аппле производа од 1995. до 1996. године:

Дакле, без даљег сумње Посао је наставила да поједностави низ Аппле производа, са фокусом на четири подручја: десктоп за професионалце и обичним корисницима и лаптоп рачунара, и за професионалце или потрошачи.

Говорећи о једном од проблема са којима се суочавају Бурберри 1996. године, Ахрендтс објашњава да је против јаког такмичења из сличних компанија, на пример, Лоуис Вуиттон. Слично Аппле никада није био слепо тржишту знања. Насупрот томе, Аппле, стварајући премијум ћелију има лавовски профита на тржишту паметних телефона.
Паралеле не престају.

Стајао на челу у Бурберри, Ахрендтс одмах извршила ревизију статуса марке Бурберри и фоунд фрагментација: у њихове лиценце широм света да исти производи, али са различитим нивоима квалитет. Њен решење? Супердизаинера најам, могућности да поново успостави јединствене Бурберри луксузну робу. У тој улози савршено пришао младог дизајнера по имену Цхристопхер Баилеи, са којим Ахрендтс радила на Донна Каран и који, према њеним речима, био "сензационално обдарен". Паралеле? Наравно, усвајање послови за рад релативно непозната у време када је дизајнер Јони Иве.

Тхе Аппле Ахрендтс не морају у потпуности преиспита компанију. За разлику од Аппле - добро подмазана машина која не треба да се поправи. Уместо тога, потреба да се фокусира на ширење и јачање.

У принципу, прича она говори о Бурберри, личи на причу о времену јабуке Стеве Јобс повратка. Стога се може закључити да је компанија усвојила савршено право решење за њихов будући просперитет.