Еволуција Стеве Јобс - одломци из нове књиге Бецоминг Стив Џобс
Макрадар Од технологије / / December 19, 2019
Вундеркинд. Копиле. Иноватор. Тиран. Све се врти око њега. Чак и сада, четири године након смрти Стеве, тешко је читати било приче, описујући свој карактер без тих заглављеног етикете.
Познати новинар Рик Тетзел и Брент Схлендер покривају тему Аппле за Фортуне, Тхе Валл Стреет Јоурнал и Фаст Цомпани, и више пута који је добио интервјуисани Јобс, Цоок Боок Бецоминг Стеве Јобс, Који иде на продају 24. марта. Судећи по објављеним прекјуче на Фаст фрагмент компаније, то обећава да ће бити веома занимљиво и за разлику од већ изван биографији Стива.
Рик и Брент је почео да прикупља материјал за књигу пре три године, али први блиски колега Стив одбио да разговара са њима. Прво су разговарали са људима који се растали са Посао у неком тренутку свог живота, често под тешким околностима. Међутим, чак и они људи су сматрали да није добро схваћена од стране многих. Сузан Барнс је био финансијски менаџер за Мац тим и финансијски директор на следећем Цомпутер, али је напустио компанију, одлучио да Послови троши расипању капитала. Стив је одмах упутио живота, уклоните телефон, е-маил, и било какво помињање тога. Упркос томе, она реагује веома емотиван о томе и даље се односи на њега у садашњем времену, као и многи други људи интервјуисао Тетзел и Схлендер.
"Читаш књигу о њему, а не могу да разумем како било ко може да пристају да раде за њега. Он је био невероватан шеф ", - рекла је Сузан.
Касније, када су људи из ужег круга, Посао је почео састанак са Рицк и Брент, они само упропастио свој стереотип. Ед Кетмал, председник Пикар и можда најважније ментор Стеве животу, он је рекао да је константно унапређивати иу пословних одлука и њихову личну начин. "Гледам Стеве као особа која је стално покушава да промени", - рекао је Кетмал Посао знао за 25 година.
Ексклузивни интервју са Џоном Аивом, Тим Цоок, Билл Гатес, Боб Игер и други (укључујући удовица Стив Џобс Лорин, Пауел) појавио већи број слика Стив драматично различитим друго. Он је био човек од разуздане жеђи за знањем, буквално их потапањем год је то могуће. Стеве радије да разговарају и размишљају о будућности, а не прошлости, тако да имамо веома мало примера како је оценио успехе и неуспехе и признају научене лекције.
Ако унесете у потрази на Амазону «Стеве Јобс», добићете целу гомилу књига са истим именима типа у маниру "10 Леадерсхип Лессонс Стеве Јобс", "66 Сецретс оф Стеве Јобс" или "рецепти Стив успеха Послови ". У ствари, такав рецепт. Нити је било неких истине о дизајну и једноставности који може да мења своју компанију. Уместо тога, ту је прича о сталним променама. Еволуција, процес који је постављена иПад, не може се поредити са уметничком стварању Аппле ИИ. Методе Стив управљање тим Аппле у 2000-их немају готово никакве везе са праксом управљања пиратског посаде који је створио Мац.
Слика оф Стеве на много начина разликује од стереотипа насталих током година. То јасно видљива промена.
У "Стив" није "ја"
Упркос својој репутацији као тиранина током другог мандата Стив Џобс на Аппле, државни руководиоци био релативно стабилан. Постају зрели и искусни, Стив је себе окружен са јаким и уверени у лидера који се осећају удобно расправљате са њим.
У првих десет година Аппле је подељена унутрашњим сукобима, од којих су многи су започети или ојачане Стеве. Након његовог отпуштања је имао среће да се у Пикар, где је корпоративна култура високо развијене захваљујући Ед Кетмаллу. На аниматор, који је одрастао у великој менаџера за много година, било је много да учи. Ед провео Пикар кроз многе тешке периоде који су претходили појаву "Тои Стори", чиме је отворен пут кроз неуспеха лоше сценарио, довољно живописне ликове и такмичење са Диснеи, затим "монопол" цртани филм индустрија. И Стив је научио.
Године 1997., када Послови вратио у Аппле, већина лидера тима је била нова, укључујући Јохн Рубинстеин задужен за хардвер, Иви Теваниан, био је задужен за софтвера, и Тим Кук, који је дошао из Цомпак. Стеве положи на њих велику посвећеност, али такође пружа много слободе.
Фред Андерсон подсећа да Стив скоро није мешала у финансијским трансакцијама: "То није била његова јача страна, и он је то знао." И Рон Џонсон, бивши шеф Аппле малопродајних, указује на проблеме дистрибуције талент Јобс: "Стив је био најбољи делегатором, МДМ-сам упознао у животу."
У споровима Посао често викао на својих подређених, али најбоље од својих запослених су усвојили одједном, не треба слушати плач и крици Абоут Стеве, да га разуме.
Васкрсење Аппле је био тимски рад и ова чињеница се превиђа на штету свих.
Сваки од чланова раног тима испунила свој део великог циља. Андерсон потпуно ревидирани финансијске токове друштва, Кук изградио робустан глобални систем прибор Теваниан креирао оперативни систем, а Рубинштејн надгледао пуњење Мац, иПод, и други производи. Онда је дошао дизајнера по имену Јохнни Иве, који је створио иМац, који је био први корак ка обнови Аппле. рекао исто је и Бил Гејтс: "Ово је заиста првокласна тим, сваки од чијим члановима је веома стрм у послу."
Стеве слушао мишљењу својих стручњака. Након што је пао у љубави са видео уређивање 1999. године Аппле је створио иМовие, али извршни менаџмент Послови уверени да дигитална музика ће бити боље опклада. Он је признао да су били у праву, а годину дана касније су пуштени иТунес и иПод. Тада Стив је био против независних апликација на иПхоне, али слушајући свог тима, он је дао зелено светло за стварање Апп Сторе, омогућавајући иПхоне је ушао у историју.
Центиметар по центиметар, из дана у дан
Стеве нас увек представља са узбудљивим новим производима из Аппле ИИ на иПад. Међутим, процес стварања ових производа у великој мери варира у његовом животу. Од Јобс 'револуционара је постао Послови-инкременталиста.
Године 1991., брент састанци са Посао и Гатес заједничком интервјуу у кући Стеве у Пало Алту, у којој Гејтс тврди да инцременталисм - то је оно што је потребно на рачунарску индустрију. Позивајући се на своје корпоративне клијенте, он је рекао: "Све што треба је аутомобил који може возити на постојећим улицама. Ја сам на овом еволутивном путу. " Затим Послови имао још један циљ, он је волео трансформација како Аппле ИИ и Мац, тако нешто, он ослањао везе са рачунаром НеКСТ. "Суптилност је да избалансира невероватну побољшања са повременим великим корацима", - рекао је он. "С времена на време барјактар је потребан добар ударац у дупе."
Када Стив вратио у Аппле, он је ублазио свој приступ. Након продаје следећи у децембру 1996. године, провео месеце размишљајући главне проблеме и Аппле размишља да ли да се врате уопште. У септембру 1997. године, када је одлучио да се врати на пуно радно време, као директора, он је схватио пуна дубина проблема: превише линија производа, дроопи запослени, ниска цена акција и мали део тржиште. Један, чак и највише револуционарни, производ не може да се извуче са дна Аппле.
Стога, Стив одлучио за стратегију постепеног корак напретка по корак. Он је покренуо кампању Тхинк Дифферент Аппле циљ подизање духа међу запосленима у компанији, покренута иМац, који је био више дизаинерсокои трик од инжењерства. Затим Фред Андерсон оптимизован за смањење финансијских трошкова и пронаћи вредније особља који је заменио отказ. Било је потребно поново застваит друштво позитивно перципирају Аппле и бити на расправи.
Годишњи потрошачке електронике захтеви тржишта су инцременталисм потребу и даље расте технолошки напредак с обзиром на потенцијал за иновативних открића. "Увек сам веровао да постоје многе ствари, које достижу на крају пројекта", - рекао је Џон и Иве.
"Постоји објекат, сама стварни производ, али поред тога има и све што сте научили у процесу њеног настанка. Ово знање је исти материјал, као производ, али су још вредније, јер је ваша будућност. "
Изнова и изнова, Аппле је коришћен у новом знању производа и искуство стечено у ранијим пројектима. Након креирања иТунес Фирма схватио колико је жалосно су дигитални играчи и створио иПод. Бурнед са "музички телефон", који су направили Моторола Аппле је знао како да се иПхоне и чињеницу да је њена производња треба да се реше самостално. И иПхоне искуство је премештена на иПад, потпуно Ретхинк еверитхинг сусцхесвует темеља таблет рачунара.
У Јобс је имао таленат за "синтетише" којим Аппле знатно проширила своју линију производа. иПхоне, иПад, ИПад - сви ови производи су нове верзије уређаја са којим је експеримент, али нису успели и друге произвођаче.
Аппле - Оутлоок
Након Стеве смрти, многи запитали како ће Аппле моћи да остане на таласу успеха без њеног харизматичног лидера. На ово питање постоји одговор.
У 2008. години, Стив запослио Јоел Подолни од Иале Сцхоол оф Манагемент да створе Аппле Университи, образовни програм за приправнике и нових радника. Он је створен да исприча причу о Аппле и корпоративним вредностима.
Аппле У предавања, питање оба успеси и неуспеси компаније. Све ово се ради због тога што Стив не жели да напусти иза лидера тима, који ће га копирају после одласка. Уместо тога, он је требало да повери компаније групу људи који примењују исти процес ригорозне доношења одлука, које је коришћен за последњих 15 година. Он је желео да напусти компанију, која ће се ујединити и без харизматичног лидера у центру.
Према Стеве, Кук је био само човек који би могао ићи даље Аппле. Компанија сада продаје укупну искуство, сачињен од многих сложених делова: хардвера, софтвера, услуга и мрежним услугама. Кувар бори против припитомљавања тешких ствари, да је већ доказао пре преласка на Аппле производа, производња уговор и модернизација ланца снабдевања. У ствари, Кук могао успешно управљају многим сложеним компанијама, које не може рећи радних мјеста.
- Можете ли замислити Стевеа као шеф Мицрософт?
- Било би страшно - Гејтс насмејао.
Кувар, у међувремену, водећи Аппле ка просперитету: током цени лидерске акција се удвостручио, а број продатих јединица - утростручио. Ипак, веома је тешко предвидети шта ће бити компанију кроз неколико година. Недавно Аппле стимулише раст бочних грана које моћ обрада потреба и све те могућности нису исцрпљене.
Који год пут је изабран, Тим и локалне средине, они ће морати да примене праве лекције Стеве, не стереотипа талентован Енфант Террибле. Они ће морати да се ослони на инстинкт и не гледај назад. Ово је главни заповести послова, који је отишао.
преко