3 начина да погледате проблем на нов начин, као и да пронађу свеже идеје
Боокс / / December 19, 2019
"прелив" Технике
Ове технике стимулишу мозак, узрокујући да мења редослед разматрања аспеката проблема и гледам на други начин. Таква "преокрет" тактика - то није нешто што људи обично користе за генерисање идеја. Типичан људски одговор - да жури у вртлог његове главе и покушавају да реше проблем са препада, користећи напад на челу.
Суштина оваквог приступа је, напротив, да обрнутим редоследом решења омогућава нам да не буде ограничена на једној варијанти, и да свеобухватно размотре проблем.
50. Лавбреакер
Као људским друштвима, већина проблема има своје законе. Социјални закони диктирају социјално понашање и управљање њима. Слично томе, закони који регулишу питања, одређују претпоставке да људи користе за њихово разумевање и формулације.
Заступљеност чега, по нашем мишљењу, требало би да буде ствари које утичу на начин на који у развијању идеје које користимо да реше своје проблеме.
Нажалост, већина од њих "мора имати" ограничава наше размишљање и доводи до мање креативних идеја. Поред тога, ова ограничења сузити разноликост категорија решења које можемо применити. На пример, ако прихватимо ову претпоставку је да чоколада се једино може продавати у плочама, све нове идеје чоколадних производа ће бити заснована само на плочицама верзији производа.
У циљу превазилажења ове препреке за креативно размишљање, Даг сала је развио технику "прекршиоце закона" - Начин да се генеришу идеје кроз кршење традиционалних претпоставки које прописују шта би требало да буде поредак ствари. Редослед пријема је сасвим једноставан:
- Направите списак свих могућих ограничења (правила, прописа) који се односе на ваш проблем.
- Бреак сваки од ових ограничења. Запитајте се зашто је посебно правило је уведено на посебан аспект проблема.
- Користите ове повреде одредаба да стимулише нове идеје.
На пример, претпоставимо да желите да понудите идеје за припрему новог чоколадне торте. Прво, хајде да пишем оне традиционалне ограничења која се односе чоколаде таблете:
- Правоугаони облик плочице.
- Хард плочица браон.
- Хомогени слаткиша.
- Хомогена укус.
- Може да садржи, поред чоколаде, ораха или сувог грожђа, али ништа више.
- Умотан у алуминијумску фолију.
- Се топи на сунцу.
- То је тежак мање од 100 грама.
Сада ћемо генерисати идеје, разбијање неки од ових "закона", који "управља" чоколадица. Ево неких могућих предлога:
- Плочица троугласти облик.
- Различите нијансе браон боје у једној истој тачки.
- Вариоус сласт у различитим деловима производа.
- Разни пуњење унутра.
- Замотане у "тематске" омотом (на пример, слике диносауруса, простор путовања).
- Она има високу отпорност на топлоту.
- Издат различитих тежине од 30 грама до 5 килограма, и под именима одражавајући тежину (нпр плитка "перо" тиле "Хиппо").
51. Цхангелинг
Понекад постоје потешкоће са решавањем проблема због тога што бацамо на њих са својом главом, а они су брзо увучен у себе. Као резултат тога, ми смо преблизу проблем и немам снаге да га погледате из друге перспективе.
Ова комплексност са немогућношћу да види може се избећи шума за дрвеће ако покушате да "уђе у шуму" на другој страни.
И промене правац - и промените перспективу.
Уместо да буде заробљеник своје оригиналне и непродуктивни тачке гледишта, ви ћете моћи да откријете нове начине и погледе на проблем. Након тога почиње проток нових идеја. "Цхангелинг" у решавању проблема је у широкој употреби још од како тактика браинсторминг је први популаризовао Алек Осборн у 30-тих година. консултант креативност Едвард де Боно је такође препоручио супротном смеру од решења као ефикасан начин да се спроведе свој концепт "унакрсног размишљања."
"Језик Цхангелинг" има велики потенцијал за развој идеје заједничког плана. Фазе су:
- Дефинишу проблем једноставно и јасно.
- Промените формулу на супротну проблема. Ова "подршка" не би требало да буде директна укидање било ког аспекта овог проблема. Можете променити глагол, циљ или било коју реч у дефинисању проблема. Из ове перспективе, "језик Цхангелинг" је широко дефинисана као било какве промене у производњи или формулације проблема.
- Снимање сваком кораку као новог (можда баш глупе) изјаву проблема.
- Користите сваку такву формулацију као подстицај да се створи потпуно нову идеју.
Претпоставимо да је ваш проблем да се развије нови контејнер за газиране воде. Могући овде "језик Цхангелинг" и "преокрет" може да укључује следеће:
- Нанесите конвенционални дизајн.
- Развити нову флашу киселе воде.
- Развити нову лименку пива.
- Развити нове корпе за отпатке.
Затим користите "Цхангелинг" за стварање нових идеја:
- Банка са класичним логом или дизајн на њему.
- Банка у облику флаше.
- Банка два дела: с једне стране, газиране воде, а на другој страни - пиво.
- Банка, која емитује звук након што је девастиран, док не падне у посебном канте за рециклажу.
52. ширење
Пријем стимулатор "заокрет" је првобитно развијен од стране консултанта о делима Стеве Гроссман као "укидања претпоставки." Овај пријем у односу "прекршиоци закона", који генерише идеје изменом претпоставке о проблему у свим могућим правцима. Разлика између ове две методе лежи у чињеници да "закон-Бреакерс" се завршава у оно што се обично сматра као "данак" у проблему (На пример, "чоколада требало би да буде браон"), док је пријем "заокрета" открива више опште претпоставке (на пример, "људи једу чоколада ").
Неке претпоставке проблеми су изузетно основни и фундаментални, док други могу бити апстрактна. На пример, основна претпоставка у проблему, а то је да привуче нове клијенти Банка ће се састојати у томе да банка има новац за капиталне инвестиције. Више апстрактна претпоставка може бити да корисници ставити свој новац у банци како би задовољили своју потребу за сигурношћу.
Било која врста претпоставке примењују када користите ову технику.
Решавање проблема привлачења нових клијената у банку, можете направити листу следећим претпоставкама:
- Потенцијални купци имају новца.
- Неопходно је да задовољи своју потребу за сигурношћу.
- Многи потенцијални купци су збуњени банкарске процедуре.
- Банке дају новац на зајам да би нови новац.
- Људи морају да стоје у реду да се новац.
- Када уклоните свој новац, ти се не добија новац који је првобитно уложен.
- Банке држе свој новац у трезорима.
Сада нека разверном ове претпоставке, као што је приказано у наставку:
- Потенцијални купци немају пара.
- Постављање новац оставља голоруки народ у банци.
- Потенцијални купци - је свезнајући банкари.
- Банке се новац позајмљен их изгубити.
- Људи никада не морате да чекате да се новац.
- Банке држе свој новац у већини видном месту.
На крају, хајде да користимо формулацију да предложи нове идеје:
- Да се фокусира на најнижих стопа у градским кредита.
- Промовисати безбедносне мере за новац заштиту потрошача.
- Развити специфичне промотивне материјале, демонстрирајући професионалност и искуство запослених у банци и особља.
- Давање оне клијенте који доносе нове купце у банку, виших стопа на кредите.
- Сет у сред банке простор транспарентног врата кроз која клијенти могу гледати у банци подрум, где се чувају вредности.
Артур Ванганди је био професор комуникације, светски познати експерт у методама генеришу идеје и аутор популарних научних радова. Књига "Изазови за пословне интелигенције тренинга", рекао је посебно написао за оне који желе да пронађу нове и креативних приступа у решавању проблема. Више од стотину практичних вежби које имају за циљ да подстакне нове идеје и помоћ да изађе из свог мртвила и остваре своје циљеве.
Купити књигу
види🧐
- Како да направите револуционарне идеје: 15 радних метода
- Браинсторминг: како да генеришу експлозивне идеје
- Треба нову идеју за 10 минута? Једноставна вежба помоћи ће