ПРЕГЛЕД: "Правила ефективног лидерства," Стивен Кови
Боокс / / December 19, 2019
Да будем искрен - ово је прва књига Степхен Цовеи, прочитао сам. И, без сумње, није последњи. Сама књига је мала, око 140 страна чистог експозиције, али прочитајте у неколико сати да неће радити. Углавном сам ставио књигу која ће "свари" читање. Не без раде домаће задатке на крају сваког поглавља :) Ит одлучио сам да обави. А сада на самој књизи.
Стивен Кови утиче на необичан предмет - Лидерство у несигурним временима. Аутор тврди да се криза не може само изгради каријеру, али и да донесе нови ниво целог друштва.
Књига даје Четири велике опасностиДа чекају компанију у непредвидивим временима и методе које се баве њима:
- Недостатак извршења. Чак и ако имате понашање стратегију у кризи, то не може да гарантује апсолутно ништа. људи спроведе ову стратегију. Цело питање је да ли ваш тим може обављати намерно? Чули сте Закона о Парето - принцип 20/80. 20% од напора даје 80% резултата. 20% запослених обавља 80% посла - они раде најбоље. Од преосталих 80% од стручњака ради 60% средње - није лоше, али није тако тешко. Кови објашњава како се може донети већи део тима на нивоу оних "злата" 20% (а не само кроз материјалне стимулације).
- криза поверења. То је у тешким временима, запослени губе поверење у њиховом друштву. Низак ниво поверења успорава све процесе и повећава трошкове. Зато је у време превирања успоравају економију, успоравање кретања твојим парама. Победнички компаније се суоче са кризом активно и намерно изградњу поверења, показује још већу транспарентност него икада раније. Поред тога, они су брзо делују.
- губи фокус. Имате мање ресурса, мање људи и још већу конфузију. Људи покушавају да ураде посао од два или три. Такав радник мање фокусиран од оног који обавља посао. Као резултат тога, шансе да ће обављати најмање један задатак добро је неколико пута мање. Да би победио конкуренцију што треба да урадите мање него што јесу. Другим речима, морамо да радимо више од онога што је заиста важно својим клијентима, а мање од онога што не треба.
Фокус на своје купце и управљају своје особље као да им живот зависи од твог успеха. Ворен Бафет.
- присутан страх. Економска криза доводи до психолошке кризе. Људи се плаше. Они се плаше да ће изгубити посао, пензију уштеде, па чак и своје домове. Све то утиче на рад обављен. Овде морамо да се вратимо на основама, односно мисије. Ако постоји јасна, добро артикулисана мисија, људи могу трансформисати своју забринутост у акцију и продуктивности.
У својој књизи, Кови говори не толико о личним квалитетима лидера, као и праксе управљања особља за правилно циљ постављање и техника извршења веома велике стратегије. "Правила ефективног лидерства" - књига о томе како да се боље резултате са мање ресурса, како да се постигне много, не схватајући више времена него што је потребно.
Ова књига је савршен за менаџере малих и средњих предузећа. Ја нисам велики посао овде, као што је усклађивање свих политика у великим компанијама треба много времена и жељу да то уради. У временима кризе овај пут једноставно немају. Тамо је све одлучио за вас, ако не "топ". :)
"Правила ефективног лидерства," Стивен Кови
Купити на Амазону