10 начина да мотивише запослене
Рад и Студија Мотивација / / December 19, 2019
Овај чланак је намењен менаџерима. вођа мисије - у водећим људима. Шеф мисије - да инспиришу своје запослене.
Од мотивације запослених зависи много: перформансе, развој и профитабилност. Али, чак и већина предузимљиви запослени с времена на време подстицаја потреба за даљу акцију.
Ови подстицаји могу бити материјални (новац бонуси, повећања зарада, бонуси, прековремени рад, итд) и нематеријална (каријере, похвале, социјална давања, и сл). Према многим успешним привредницима, за запослене који воле свој посао, задовољство финансијских интереса средње.
Много важније да подстакне унутрашњост запослених, "Инфецт" његов ентузијазам. У том смислу, важну улогу игра према врсти менталитета и карактера одређеног радника. Чињеница да је један ће се померити планине за другу - празна фраза.
Како одабрати прави пут да мотивише, читајте даље.
1. персонал похвале
Ово нуди људима са аналитичког мишљења. Таква особа је важно знати шта допринос и - лично! - допринео сам до заједничког циља, а како - глава - стопа овај допринос. Ако се пројекат реализује цео одељење, али лавовски део посла је створио човека са аналитичком уму, будите сигурни да га изабрали и она ће постати још теже.
2. написано награда
За људе који су склони да формализма, важно је за остваривање тог њиховог рада - део успеха компаније. И боље је да је документовано. Вербално похвале, чак и у присуству колега, за њих није толико значајна као иоу а хвала писмо на сјајном папиру у прекрасном оквиру.
3. Лична процена
Друштвено активна особа Тражим да осетите да сте лично на челу већи део њиховог рада. Дакле, најбољи мотиватор за њих - ваш лични гест у њима. Ако желите да подстакну такву запослених писмо, онда писати руком, ако вербално, будите сигурни да одмахне руком.
4. неконвенционалан приступ
Ово чекање иноватори радника. За њих је важно није сам и његова дела човек. Најбоља ствар да уради за њих мотивише постаје неконвенционални одобрење њиховог рада. На пример, уместо признања и награда, да купи нову опрему такав радника, који нема никога у канцеларији.
5. поверљивост
Скромни демуре радници не као хипе око њега. Али то не значи да они не требају додатну мотивацију. Само боље да их подстакне тихо, лицем у лице.
6. отворен дијалог
За изражајним људе најбоља мотивација - то је ваш отвореност. Као по правилу, имају много идеја и још већу жељу да их разговарати. Дозволите да вас контактирају директно, без посредовања секретара и очекивањима на рецепцији, а они ће летети на крилима по сопственој иницијативи.
7. osnovnu пажњу
Нон-конфликтне људи су све и увек кажу, "Живимо заједно", никада није тражио награду, чак ни наговештај тога. Стога, мотивација за њих - је једноставно ваша пажња.
8. доследност
Радохоличари, ефикасне и дисциплиновани радници никада о томе шта не жали. Али они желе да размишљају у истом правцу са главом. Онда ће бити веома мотивисани. И, наравно, нису аверзију према хвале. Али мора бити благовремено - виси "ред" на побуњеничке дојке одмах после његовог "феат".
9. испуњење обећања
Тимски играчи морају бити сигуран за свој лидера и пројекту којом се бавите. Они желе да знају тачно шта се налази испред, како награда ће добити своје другове. Међутим, не треба само обећавају награду за испуњење плана, али да јој дају само по имену период.
10. еластичност
Флексибилни, прилагодљиви људи - готово савршено. Они прилагођавају пројекту и тим ако нису у супротности са њиховим домаћим морала. У том случају, они ће бити срећни и бонусе, а писменост и вербалну похвалу.
На крају још један савет. Уверите се да ваш тим није био "слаба карика". Ако међу запосленима тамо, оваква особа као забушант, он може да "убије" мотивацију за цео тим.