Како доносе тешке одлуке: 3 начина у свако доба

Седите у ресторану и листају менија. Сва јела изгледају тако укусно да не знам шта да изабере. Нека их наручити?

Сигурно сте наишли на такве проблеме. Ако не једе, онда шта друго. Проводимо много времена и енергије покушава да направи избор између подједнако атрактивне опције. Али, с друге стране, опције можда неће бити исти, јер је сваки од њих је привлачан на свој начин.

Након што избор, ти испред новог селекције. То је бескрајан низ важних одлука узрок умора и страх од погрешног избора. Ове три методе ће вам помоћи да ефикасније доношење одлука на свим нивоима живота.

Цранк навике да се избегне одлуке домаћинства

Идеја је да ако заведет навику једе салату за ручак, не морате да одлучи шта да ради у кафићу.

Развојем навике које се односе на такве ствари једноставно домаћинства, штедите енергију за израду сложеније и важне одлуке. Исто тако, ако се користи за доручак салату, нећете морати да проведе петљу на чињеницу да уместо салате ништа јела масну и пржену.

Али ово је предвидљива послове. Шта је са неочекиваним одлуке?

"Ако - онда": метода за израду непредвидив

На пример, неко константно прекида свој говор, а нисте сигурни како да реагују на то и да ли је потребно да се реагује. Према начину "ако - онда" одлучите да ли ће вам прекинути још два пута, онда ће му направити учтиво напомену, а ако то не успе, онда грубу форму.

Ове две методе помажу да се већина одлука које нас суочавају сваки дан. Али када је реч о питањима стратешког планирања, као што је како да одговори на претње конкуренције, у којима се производи да стави више новца где је могуће смањити буџет, они су немоћни.

Ово решење, које може да се одложи за недељу дана, месец или чак годину дана, кочи развој компаније. Они не баве помоћ навике, а метод "ако - онда је" превише неће радити овде. Као по правилу, таква питања нису јасни и тачан одговор.

Често је менаџмент тим привлачи такве одлуке. Она прикупља информације, одмеравања предности и мане, он наставља да гледа и чекати ситуацију, надајући се да ће бити нешто што ће указати на исправне одлуке.

И ако претпоставимо да не постоји прави одговор, ако то помаже да се брзо донесе одлуку?

Замислите да морате да донесете одлуку у наредних 15 минута. Не сутра, не следеће недеље, када прикупи довољно информација, а не месец дана касније, када преговори са свима који су укључени у питању.

Да ли имате четврт сата о томе да донесе одлуку. Наставите.

Ово је трећи пут, који помаже да доносе тешке одлуке о дугорочном планирању.

Употреба време

Ако сте истраживали проблем и схватио да су опције за његово решење атрактивни, признајем, да не постоји тачан одговор, поставили себи временско ограничење и само одабрати било опција. Ако је тест једно од решења захтева минимална улагања, изаберите га и потврдите. Али, ако то није могуће, одаберите неку, и што је пре могуће: време проведете на бескорисне мисли, може да се користи на најбољи начин.

Наравно, не могу да се договоре: "Ако чекам, прави одговор може да се појави." Можда, али, пре свега, губите драгоцено време чекања за разјашњење ситуације. Друго, очекивање узрокује да одуговлачити и одложи друге одлуке у вези са смањује продуктивност и успорава развој компаније.

Само да донесе одлуку и кренути даље.

Пробајте сада. Ако имате проблем који сте одлагали дуже време, себи дају три минута и уради то. Уколико желите превише, напишите листу и подесите време на сваку одлуку.

Видећете, са сваке одлуке биће ти мало боље, смањење анксиозности, осетићете да се креће напред.

Тако што изаберете неки лагани салату. То је био прави избор? Ко зна... Барем једете, не седим гладна у менију са јела.