5 начина да се повећа ефикасност мали тим
Његов рад Продуктивност / / December 23, 2019
У малим тимовима има своје предности. Мање људи, то су они више укључени у заједничком циљу, а ближе њихови односи. У малом тиму, тешко Избегавас рад и бирократије, која утиче на многе велике компаније једноставно немају.
Да се успостави најпродуктивнији рад у малим тимом, неопходно је пратити неколико правила једноставних.
1. Разјасни циљеве и задатке сваког тима
Разговарајте са сваког члана тима лично. Објасните сврху запосленог компаније у погледу посебно на његове специфичности. У случају малог тима не можете само поставити право гола испред свих и очекујемо да ће сви Изгледа да је о својој улози.
Мањи тим, важније улога сваког од њих. Покушајте мање да управља и сарађују више.
То ће вам дати прилику, који лишени велике тимове - не само најављује нове изазове, али и да објасни сваку особу, како и зашто те послове, због чега треба да ураде. Када лични разговор ћете моћи да разговарају детаљно све нијансе и да се постигне потпуно разумевање будућег рада запосленог.
2. Дајте људима слободу деловања
За разлику од великих компанија којима је службеник одражава оно што он ради, свако има вишеструке улоге у малим тимовима. Дајте своје колеге осећају колико су стрми, понекад обавља само улогу целог одељења, па чак и више.
Да би ваши запослени у потпуности изразе у овом формату раду, потребно им одређену слободу деловања. Гледајте своје МЕН-оркестре, сазнати оно што најбоље знају, а то - још горе. Дискутовати у ком правцу желе да расти и шта нови, сложенији задаци су желели да преузму.
Слободно испробали нове области ће дати ваши запослени подстицај за повећање своје бар.
3. Аутоматизују рутинске задатке и дати да уговарају
Мала компанија у великој мери може да поједностави свој живот уз помоћ различитих аутоматизације услуга. Постоје многи онлајн системи за управљање више друштвене мреже са једне админ области, много услуга поште, аналитику алата. Аутомате све што је могуће: да ће ослободити време својих колега за сложеније задатке који захтевају људску интервенцију.
За једнократне задатке великих који захтевају професионални приступ (нпр, дизајн и развој Софтвер ако то није твоја област деловања), неопходно је да привуче хонорараце и трећим лицима компанија. Они већ имају искуства у сличним пословима, и они ће вам на крају уштедети и време и новац.
4. Лични контакти треба да буде редовна, а састанак - кратка
Једна од важних предности малог тима - блискост са свим члановима тима. Ако је потребно, можете брзо да контактирате сваки: лично или у гласника. Такође уштедите време на планорках и састанцима, као запослени немају времена да слушају рад другог одељења која их не утиче.
Кратак састанак за брзо разговарати све најважније у неформалном окружењу и да се чују мишљења и сугестије свих.
5. Буилд корпоративне културе
Када покренете покретање неколико људи, имају ограничене ресурсе и могу понудити своје запослени нису превише бонуси, важно је да подржи напоре тима да задржи оригинал пулс. Овде много зависи од услова рада који може Мотивате сами.
Утицај корпоративне културе на продуктивност је потцењена, али веза је очигледна.
У случају малог тима такве културе може се лако формирати без икаквих трошкова, да ли је систем награђивања, заједнички рекреације, или једноставно пажњу на потребе запослених.
И што је најважније - не заустави, када видис прве резултате. Успех малог тима зависи од непрекидног кретања напред: да развије добре праксе, добили ослободити од лоших и обнови ако је потребно. Када сте успели да суптилно и интелигентно имплементирати ове технике управљања, они ће помоћи тимски рад са великом посвећеношћу, чак и када она престаје да буде мала.