Зашто је контрола време не ради

Питања управљања временом запитао Сенека

Управљање временом обећава да ће једног дана ћемо коначно моћи да контролишу свој живот. Међутим, ефикасније користимо време, мање имамо тог времена остатака. Ми наставити да се котрљају узбрдо тежак камен, као Сизифу, само сада то мало брже.

Као одговор на све веће захтеве модерног живота, трудимо се да побољшају своје ефикасност. С обзиром да је животни век је само око 4 000 недеља, аларм јер како ми користимо овај пут, то је неизбежно.

Ефикасно коришћење времена служио више римске филозофе. На пример, Сенека је писао о томе у својој расправи "О краткоће живота."

доделио нам време лети тако брзо да, осим што мало, осим, ​​идемо од живота, не да је добро припремљен.

Сенека, римски филозоф Стоик

Сенеца предлаже да напусте потрагу за богатством и части и провести дана у филозофским размишљањима.

За модерно друштво карактерише осећај да морамо постати продуктивнији могуће, чак и ако нас не донесе обећање ослобађања од стреса. Време Манагемент обећања да чак иу окружењу где је највредније профита, можете још увек живе смислен и безбрижност.

Увек будите веома немогуће

Први гуруа управљања временом који у 1898. би се могло назвати амерички инжењер Фредерик Тејлор, ангажован је произвођач челика Бетхлехем Стеел за повећање ефикасности производње. Тејлор се сматра предак идеје тог личног продуктивност - решење за проблем недостатка времена.

Тејлор је спровео експеримент и позвао неколико радних додатка рад на максималној брзини. Њихови резултати су четири пута већи од нормалних стопама. Тако Тејлор схватила да је сваки радник треба идеално за прераду нафте много више.

Али, док је ефикасност је првенствено начин да убеде или натерају друге људе да раде више посла у исто време, сада смо сами себи наметнути такав начин живота.

обећања ефикасности која ће вас учинити све исто, шта радите сада, само боље, јефтиније и брже. Чини се да је оно што би могло бити боље? Тек сада раде стално у овој немогућој режиму.

Зашто управљање временом не ради

1. Ми не уморе

Екперимент Тејлор изгледало обећава, али у ствари су радници били превише уморни после неког времена и није могао да се носи са својим одговорностима.

Готово сви стручњаци у управљању временом се саветује да води детаљну евиденцију о томе како користимо време, али то само повећава осећај да време лети од неповратно. И оно што мислимо више о дугорочни циљевиШто више фрустрирани сваки дан, шта још нису достигли. Ако је и даље могуће постићи исти циљ, задовољство ово иде невероватно брзо, јер чим пут је да постави нови циљ.

Нешто слично се догодило када распрострањени уређаји који олакшавају живот домаћице. Чини се да сада пере, не треба цео дан савијена над равним и усисавање тепиха може бити очишћене у само неколико минута. Ипак, домаћини немају више слободног времена. Уз повећање ефективности различитих уређаја су порасле, а друштвено прихваћене стандарде чистоће.

2. Ми не можемо рест

Почињемо да осећамо да и ти слободно време морамо да проведемо продуктивно.

Ми не путују за љубав све ново, и да допуни своју касу утисака или схоот фотографије за свој профил на Инстаграм. Ми смо покренули да побољшају своје здравље, а не само за задовољство покрета. Бавимо са децом, размишљам шта успешни људи морају да расту.

Ми смо сви сада прочитати књигу да добије корист, идите на конференцији би нове контакте и блиске понуда, а ако останемо у викенд код куће, само да ради поправке.

Валтер Кер позоришни критичар

И сам рест у култури у којој су сви опседнут продуктивност, се сматра као прилика да се опоравите, да онда радити јаче.

Прихватите чињеницу да не може бити продуктивни у сваком тренутку. Можете одустати могућности да разочарам другима и не заврше ствари. Не морате да зарадите више и више новца, оствари све више и више циљеве и остваре своје потенцијале у свим областима.

3. Ми не можемо да урадимо

Претерана ефикасност је лоше за посао.

Чувени амерички консултант у софтверском инжењерству Томе ДЕМАРЦО још 1980-тих тврдио да не би требало да граничне запослени крута временски оквир. Према његовом мишљењу, потребно је да се не фокусира на ефикасно коришћење времена, него да дају више одмора.

Добре идеје не јављају када се осећате под пиштољ. Идеја да је време алармантна и негативан утицај на рад.

4. Ми се не припремају због изненадног

ДеМарко сматра да свако повећање продуктивности неминовно захтева уступке и компромисе. Ми се отарасимо изгубљеног времена, али у исто време и из својих предности.

Добар пример - посета лекару. Ефикаснија је лекар проводи своје време, гушћи ће бити његов распоред. Највероватније, мораћете да остану дуже у реду, јер ће пријем бити одложен претходну пацијента.

Слична ситуација настаје када се компаније покушавају да смање трошкове и повећала ефикасност својих запослених. Пажљиво испланиран да буде њихово време, горе ће реаговати на изненадне изазове. Повећати брзину одзива једноставним окретањем на слободном временском распореду.

Што ближе на управљање временом, што даље од себе

За наше жеље да контролише памтивека скривеног мотива - страха од смрти. Није ни чудо што смо толико привлачи проблем ефикасног коришћења времена. Ако га дозвољено, да би могли да побегну осјећај да "смо оставили живот, није има да добро припремљен."

Међутим, савремени ентузијазам за личну продуктивност је много даље отишао. Мислимо да смо пронашли одговарајуће методе и научити како да се контролишу, онда можемо бити срећни.

Верујемо да је наша продуктивност зависи само од нас. Ово је веома погодан начин размишљања из перспективе оних који имају користи од чињенице да више нисмо радили и трошимо више.

Када сваки минут испланиран, једноставно немам времена да размислим, да ли смо у праву живимо.

Лични продуктивност је представљен као лек за сталним запослењем, иако у ствари је, прилично, само још један облик односа. Стога, она има исту психолошку функцију која запосленост: да нас скренути, тако да нисам тражио егзистенцијална питања.