4 начела организације, провирио у Гоогле
Продуктивност / / December 23, 2019
Када је Гоогле купио Пицник фото едитор у 2010. години, директор маркетинга Лиса Конквергуд (Лиза Цонкуергоод) и цео тим Пицник-уселио у корпорацији. Они су радили на пројекту до 2012. године, док је у Гоогле не одлучи да затвори Пицник. Али тим верују у оригиналном концепту, дакле, напустио корпорације и покренула нови сајт да измените слике на мрежи - ПицМонкеи.
Током свог двогодишњег боравка у Гоогле Конквергуд И имали прилику да стекну искуства и знања о продуктивности и радног процеса у једној од најуспешнијих компанија у свету.
Гоогле главни задатак - да организује све информације доступне на свету. И у оквиру компаније је организован веома добро.
Лиза Конквергуд
Иако старт-уп је много покретљивији од огромног корпорације, и Конквергуд ПицМонкеи употребе тима у раду неколико живота хакерских, које су позајмљене из Гоогле-а током његовог боравка тамо.
1. Користе технологију да даљински радници постали ближи
Гоогле има огромну базу радника, заљубљен у свој посао, а компанија ствара све услове за њих да раде на нивоу и стално побољшана. Гоогле проналази своје алатке за интерну употребу, од којих су неки касније продата у јавности, као што су Гоогле Хангоутс.
Гоогле има канцеларије широм света. Стога је важно да се успостави веза између људи брзо и лако. Конференцијски позиви неће дати прилику да покаже колегама нешто на свом монитору. Према Лиса Конквергуд, Гоогле Хангоутс је створена како би се осигурало да су запослени имали прилику.
У ПицМонкеи користите Хангоутс да се састане са партнерима.
То нам омогућава да останемо у контакту и лично комуницира, у поређењу са разговарате телефоном. У мање подешавањима Хангоутс за видео позиве, и мање је вероватно да повремено позив. Приликом комуникације важно да виде изразе лица и гестове саговорника, и да укључи видео у Хангоутс, можете једноставно на додир екрана.
Лиза Конквергуд
2. Отарасите изолације
Сваке недеље, запослени у компанији Гоогле су замољени да напише "фрагмент" - неколико реченица о томе шта су урадили ове недеље и план да се бави следећи.
Идеја је транспарентност. Свако има приступ "фрагмент" од колега. Ако сам била заинтересована за сарадњу, могу погледати у "исечака" и видите да ли је неко ради на нечему сличном.
Лиза Конквергуд
Мале старт-уп не треба да се изгради комплексну инфраструктуру за постизање циљева. Уместо ПицМонкеи практикује 'дневни ролл ": Радници говорити о три главне задатке за тај дан и да ли постоје препреке да се заврши.
Као Конквергуд каже, је тачка додира једни друге. Транспарентност омогућава да увек бити спремна да сарађује и мењају брзо.
3. Управљање долазне
Број порука које Конквергуд примљених на Гоогле-у, био је диван. И док компанија није учио запослени користе Гмаил ефикасније документацију и усмено разговоре помогао спасити време.
Један од мојих колега рекао Лизу о постојању дугмета, која вам омогућава да онемогућите обавештења звука од корисника који не треба да брзо реагује. Конквергуд такође користити алат за одређивање приоритета, који ставља најважнији маил на врху листе. Осим тога, то је да користите филтер да бисте изабрали део поруке који треба да се тестира у наредне седмице.
У ПицМонкеи Конквергуд такође користи ове алатке, али изабрати најважније међу спољних чланова него у интерним комуникацијама.
Ја се мање порука, али сада међу њима најважније. Спољни поруке чешће повезана са ширењем пословања, па морам да их видим на првом месту.
Лиза Конквергуд
4. Постављени циљеви пре сусрета
Састанак у Гоогле су од великог значаја. Према Лиса Конквергуд пре него што одеш, запослени ће бити испуњење циља, а пре него што одеш - слажу, које задатке ће бити следеће, и које су инструкције.
Овај метод је чак и више него Гоогле је важно за покретање, где је потребно да организује рад како би разумели ко ће следећи корак.
Још једна предност малог организације је да свако учествује у различитим пројектима и да се упознају са радом већ урађено. Пројекти се могу преклапати или сет ограничења о томе шта ће морати да рад са том особом. Да би се избегло вишак службене дужности или њиховом недостатку, када се расправља задатак или пројекат, јасно потврђују ко је одговоран и за ком делу пројекта.
Лиза Конквергуд