Као журбе на ефекат на продуктивност
Продуктивност / / December 23, 2019
Ми волимо да погледамо заузет
Ми задовољио прилив енергије које имамо, идући од једног састанка на други, одговарајући на мејлове и вицхоркиваиа ставки из листе до-до. Осећамо да нам је потребно, наравно, желимо да га чешће пробати. Међутим, морамо знати када треба стати и не мешају посао са грозничавог журби. Ово последње може да штети продуктивност целог тима.
Често, лице у сталном журби, само не схватају колико су његове акције утичу на друге. Он сматра да је он посвећен раду продуктивно могуће. У ствари, то је све нервозан.
Навика прекида друге, тражећи све да се убрза, у било које време прекида колеге и ставити нереалних рокова ремети тим.
Поред тога, стрес може да се преноси. Не тако давно је открио нову врсту можданих ћелија - неурони огледалаНеурони огледала: Енигма оф тхе метафизичког модуларног мозга. Они се активирају на сличан начин, а када се посматра испуњење неку акцију, а када они сами то обавља. На пример, она постаје фрустрирајуће када видимо некога боли. Дакле, можемо да осетимо и "огледало" стрес.
Многе компаније су сада укорењене културе конкуренције, сваки запослени има тенденцију да изгледају више посла него његов колега. наравно, ментално здравље У таквој ситуацији трпи. Срећом, анксиозност узрокована журбе, без притиска извана је оправдана, али навика. Навика се може мењати.
Како смањити гужву на послу
Ми смо често зависност вртлог хитним случајевима и позива. У том случају, може бити корисно правило пет задатака. Према његовим речима, потребно је да буде ограничен на пет задатака:
- два задатка ли раде у тренутку;
- два задатка који сте планирали да касније почне;
- задатак да немате времена за покретање (чак и ако се очекује да ће га узети).
Тако да сваки запослени ће моћи да прилагоде свој радни процес, али у исто време не заборави командама опште намене.
Такође, покушајте да се процени сваки задатак одеће величине (М, М, Л, КСЛ), или број сати или дана потребних за његову реализацију. Тако да можете изабрати разуман брзину и рок погодан за све учеснике пројекта. Не заборавите да сваки нови циљ би требало да стане у великим циљевима и испуни своје свакодневне обавезе.
списак
- Одређивање брзине пројекта и њено трајање је завршена, не заборавите узети у обзир мишљења разних људи.
- Повући црту јасне методе комуникације, радног времена и одговорности, а не оставити без пажње на кршење ових правила.
- Сваки пут месец дана одвести на цео тим да разговара ниво стреса на послу и да промене у распореду и дужности по потреби.
- Запамтите да се успех не мери резултатима рада, него своје запремине.