3 компоненте Аппле и Гоогле успјеха

Јабука Нетфлик и Гоогле 40% више продуктивнији од било ког просечног предузећа. И то не само да привуку високо обучених професионалаца.

- Према нашим подацима, у овим предузећима 16% од звезда играча, док је остатак - 15% - рекао је Мајкл Менкинс, Консалтинг специјалиста, Баин & Цомпани партнера.

Разлика је како је рад ових радника.

Од десет ујутро у четвртак особље имају времена да раде више него други раде за недељу дана, али они не престану. Ова разлика је картон из године у годину, а за десет година, компанија је произвела 30 пута више од осталих, без повећања броја запослених.

мицхаел Менкинс

Правилна расподела од најбољих радника

Просечна компанија се обично шири равномерно талентоване запослене за различите позиције. И компаније као што су Гоогле и Аппле-ов, следе другачију стратегију. Ту, изаберите кључну позицију за развој пословања и 95% њих прописати високо квалификованих стручњака. На осталим позицијама звезда мање.

Менкинс наводи као пример ситуацију у Аппле и Мицрософт у раним 2000-их. Јабука је 600 програмера и мање од две године да се развије, дебуг и почетак рада прве верзије иПхоне ОС. А 10.000 Мицрософт програмерима је потребно више од пет година да се ослободи Виндовс Виста. Менкинс сматра да је то због разлика у организационим приступима.

Поред запослених Аппле примио само резултатима тимског рада награде. И Мицрософт систем награђивања заснован на индивидуалном учинку запослених. Касније Мицрософт напустили ову методу.

Смањење организационе бирократије

авераге запослени у компанији потрошити више од 25% енергије на организационе бирократије. Посебно је доста времена троши на управљање трошковима.

- Већина компанија су троше границе, извештаје, инспекције, - Менкинс објашњава. - и Нетфлик не. Једино правило - да дјелује у интересу Нетфлик. Компанија је саопштила запосленима: "Полазимо од тога да ниси овде да се обогате на рачун компанија, и нећемо ући у организационе процесе који се време и труд запослених. "

Када запослени не треба да буду стално омета организационим проблемима, они раде продуктивније.

мицхаел Менкинс

инспиративно лидерство

Заинтересовани запослени 44% више продуктивније него задовољни. ali радник инспирисан његов рад, скоро 125% продуктивнији од оних који су једноставно задовољни. Стога, компаније које успеју да инспирише већи број запослених, више успешних другима.

- Таленат - то није све - каже Менкинс. - Једна особа не може да утиче на успех компаније. Може се усвојити навику талентованих људи, али ако се не слажу са начином на који је компанија уређеном радних процеса, ништа се не дешава. Најпродуктивнији компаније покушавају да се фокусирају на цео тим, а не само на неколико талентованих играча.