8 принципа продуктивности, која је у нашем времену више не ради
Продуктивност / / December 23, 2019
У овом чланку ћете сазнати зашто не можемо да ставе своје запослене у ланцу често кажњен и охрабри, могу присилити педантан поштовање дисциплине, као и други остаци организације роб рада, који у нашем времену није више рад.
Проблем повећања продуктивности по први пут појавио у време када је дошло до разлике и неки људи морају да раде за друге. Египатски фараони су почели да размишљају о томе како да се робови граде пирамиде брже средњовековне Баронс траже начин повећају продуктивност својих кметова, а амерички сејалице покушао да протури мало више сока од својих робова.
Од тада, многе ствари су се промениле. Али старе приступи организацији рада и стимулисање продуктивности били толико упорни, да су неки од њих достигли нас нетакнут. Ево осам митова о подстицању продуктивност запослених, који у нашем времену више не ради.
Робови морају да раде што је могуће дуже
Што дуже радите, више уради. Најбољи продуктивност оних који долазе пре било кога другог и оде кући касно ноћу.
У ствари, време проведено на раду није у директној вези са бројем задатака. Неки људи успевају да живе исто на послу, али у исто време и даље медиокритета и паразите. Други успевају да уради много више од других и
го хоме пре било кога другог. Дакле, никада проценити квалитет и квантитет особља да би се ради за време проведено на његовој имплементацији. И још више бесмислено очекивати да додатни сати рада су добро решење за побољшање продуктивности.Кнут - ово је најбољи мотив
Људи разумеју само насиље и страх. Да стоји све време преко душе и-утакмице, само ако се паразити почињу да се меша. А ако казнити једно или друго, онда све постаје свила.
Заиста, неки добитак перформансе од казнених мера се понекад посматра. Међутим, ово је само краткорочно природе, а затим следи дубоке рецесије. Константа стрес узрокује губитак продуктивности, а неки незадовољних радника и могу да идем у отвореној саботаже и саботаже. Као резултат тога, продуктивност у овај тим почне да пада стално, а он разграђује током времена.
multitasking
Ако се запослени да раде две ствари у исто време, рад ће бити урађено у пола времена.
Неки менаџери мисле да ако приморавају запослене да се укључе у неколико случајева у исто време, то ће бити упућени на оптимизацији производње. На пример, можете да замолите програмера да одговорите клијената позива, јер је још увек седи све време на столу на телефон следећу. Међутим, резултат ове оптимизације се добија управо супротно: издорганни програмер који не може да заврши посао, и увријеђен купце, који је послао на телефон.
Робови увек мора да буде заузет
Сваки минут рада мора бити испуњен корисним активностима. Не дају ваши запослени ни тренутак одмора, треба да стално прати њихов максимални обим посла. Ако у овом тренутку не постоји користан занимање, нека ће бити ангажовани да нам дају нешто, али не би седео скрштених руку.
Организације које практикују такве приступе заиста чине утисак веома ефикасна. Али, пре свега, то је само привид, а особље само савршено научио да се и разметање прикрије. Нема однос према садашњем продуктивности таквих активности нема.
Додатна храна бовл повећава продуктивност
Најбоље је да задржи своје запослене из руке у уста. Затим, за додатни оброк они ће показати чуда ефикасности.
Политика шаргарепа мрква је управо супротно политици, али на дуже стазе доводи до потпуно истим резултатима, који се више не раде. Морате да константно повећање величине накнаде, са сваким наредним повећања ће производити више и више слаби утисак.
Одмори - за лење људе
Свака особа која ће одлучити да се одморе у току радног времена, починио злочин против продуктивности. На крају, новац се не плаћа за одмор, а за резултат.
Бројне студије су показале да је најбоље перформансе постиже са исправним односом рада и слободног времена. Непоштовање овог корелације, ефикасност ће пасти, а клима у тиму - да се погоршава.
Правила су иста за све
Запослени морају бити обучени на исти начин, да посматрају свакодневну рутину и да одржи ред у свом радном месту. Кашњења нису дозвољене.
Рад под руководством фанатичних присталица дисциплине не би желео ни непријатељу. Они категорично не схватају да је свако другачије, свако има своје укусе, навике и ритам рада. Ове наредбе су добро активира у војсци, али у тим местима где је потребна креативност и стварање, донесе супротан ефекат.
Све робови морају да седе на ланцу
Ви не можете дозволити својим запосленима да раде на својим пројектима паралелно, или било где другде на страни. Ако се утврди да је потребно скрнављење и казне, што је радник проглашен недовољно лојални. Ни од чега даљински сесије може бити никакве сумње.
Неки менаџери не схватају да је лојалност својих запослених не могу да зараде казнене методе. Такви приступи могу да се добро ради у прошлом веку, али сада само повредити. Данас, даљински рад постаје чешћа, а многи стручњаци раде на неколико пројеката истовремено. Овај приступ користи свима, омогућавајући да добије ново искуство, нове идеје и корисне контакте.
само Навели смо неке од правила продуктивности, који су дошли да нас из далеке прошлости, али у наше вријеме је престала са радом. Јасно је да је пост-индустријског доба у којем сада живимо, категорички одбацује их и захтева потпуно другачији приступ организацији рада.
И требало је да патите од ових техника древних робова власницима? А можда чак их користити сами?