Формула решења проблема Ајнштајн и зашто то радите погрешно
Продуктивност / / December 24, 2019
Ајнштајн је тврдио да нема посебне таленте, поред тога, да је био изузетно радознао. Он је такође знао колико је важно да се нађе времена за дубљу преглед и анализу онога што је он студирао. А то је управо та вештина нам недостаје данас.
Некада смо да мислимо да ако све време да размисле и да кроз све до најситнијих детаља, могуће је да не почињи. Основни мото дана - "Закон!". Ако сте стално нешто да покушам, будите сигурни да пуцају једна од опција и да будемо богати, славни, или барем само успешна.
Ајнштајн је све ово било мало другачије поглед.
Он је доста времена потрошено на размишљање и врло мало времена - акција. И сада је тешко наћи некога ко не би знали ко Алберт Ајнштајн. И, можда, његов приступ био прикладнији? Или више одговара идејама одређеног плана?
Ајнштајн је био геније, а његова формула за решавање проблема, такође, био генијално једноставан.
на иновације консултант и аутор Џефри Филипс говори ову причу:
Када Ајнштајн је питање како ће провести време дато у решавању проблема (један сат), он је рекао да су 55 минута провео на проблем расподјеле и њених алтернатива, и 5 минута - њеном одлуком.
А то је управо супротно од онога што се сада ради већина лидера.
Уместо да дефинишу проблем и проучити да би се потом наћи најпогоднији решење, фокус је на проналажење решења. А пошто без детаљног проучавања проблема је прва одлука је вероватно да је најуспешнији, а затим поново пада да траже ново решење. И онда још један, и још један.
Филипс је рекао да када се даје предност само ефикасна, иновативна умрети.
Дооминг се затворским показатељима, ми потценити будућности, више вредне изгледе да можемо дају одлука не може квантификовати (сензорске, емпатију, анализа, душевни мир). Ми смо навикли да тренутни гашење пожара, стално проверите емаил и покушати да одмах одговори на све е-поште.
Ми смо у додир било када, било где, а све то захтева од нас да готово одмах решава проблеме, не даје довољно времена да проуче природу проблема.
Ви не можете смањити свој пут до дизајна размишљања. Ово је пажљиво планиран процес.
- Сте приметили проблем.
- Размишља о решењима, спроводи експерименте.
- У разговору са корисницима.
- Опет тврде.
- А затим га претвори у извор профита.
Ми лоад себи обавезе и задатке како би се указало на вредност нашег тима. Ми смо заузети, имамо све испланирао месец дана унапред, а постоји слободан тренутак - радимо! Али често, овај приступ на крају није дала никакве резултате (или резултати нису вредни време проведено на њих време и труд).
Докле год су руководиоци мисле на овај начин, иновација није. Јер иновативног размишљања, а не бескрајне процесу израде, даје резултате.