3 Правила сверхпродуктивних састанци са Стив Џобс
Продуктивност / / December 24, 2019
Ваши сусрети подсећају на бесциљно гори кроз време са јаким осећајем потцењивање? Да усвоји искуство једног од најефикаснијих компанија у свету, где су људи фокусирани на резултате и зна вредност радног времена.
Неко у сваком бори са сном, неко тајно шкработине поруке, неко је украо погледе на колеге скатер. Финд хиљаду начина да служе састанак. Али не у зидовима Аппле-ов, чији бивши шеф тачно знао како да води састанак.
1. Владавина групице, или било сувишно
Амерички блогер Кен Сегалл (Кен Сегалл) око 12 година радног раме уз раме са Стив Џобс. У својој књизи "лудо лако»(: Инсанели Једноставно), аутор описује један демонстрације састанак. Када понедељак виши лице Аппле састао са својим партнерима из рекламне агенције. Стив је био у добром расположењу и био је веома друштвен. Међутим, чим је почео састанак, као што је атмосфера у соби драматично променио. Сломио његове речи отварање, а тон његовог гласа је хладно. Чињеница да су очи Стеве Јобс налетео на екстра учесника. То је била девојчица, учествује у неколико заједничких маркетиншких пројеката компанија. "Не мислим да нам је потребно данас. Хвала ", - рекао је Стив. Након тога, наставио је он, као да се ништа није догодило.
Кен објашњава да је менаџер био жртва једног од најважнијих принципа Јобс - поједностављивање правила.
Компаније Аппле радије да акумулирају малу групу паметних људи. На његовом планорках није био случајан или позвани. Сваки учесник састанка требало је да буде тамо из неког разлога. Или ваш човек је од кључног значаја, или не зовеш. Ништа лично, само посао.
Стив је био уверен да мали тим, који се састоји од најкреативнијих људи, а постала је покретачка снага "јабуке" корпорације. Једини начин на који запослени највише циљане и мотивисани да квалитетан рад. Гледалаца нису хтели.
Ово правило није био изузетак. Када Барак Обама позвао на састанак Стеве техномагнатов. Али он је одбио због превеликог броја званица.
2. лична модела одговорности, или равнодушни не догоди
Пре неколико година, дописник Фортуна Лашин Адама (Адаме Ласхински) вроте највише чланак о унутрашњим процесима у Аппле, компанији која је направила најскупљи на свету. Један од кључних идеја је да се осигура да сваки запослени јасно разуме шта он каже.
Адам помиње термин ДРИ (директно одговоран појединац) - директно одговорно лице. Име ДРИ је ставља испред сваке ставке. Тако да свако заинтересовани могу да се пријаве за одговорно са својим питањима.
Ефективна модела усвојен од стране многих америчких организација, укључујући и Флипбоард. Један од најпопуларнијих вести прикупљају лидера не штеди на комплиментима и белешке маргиналног корист од одређивање одговоран. Они су под контролом тим да реше све непремостиве изазове и да је тај процес транспарентан за све суседне јединице. Такав систем обезбеђује да ниједан од циљева неће бити заборављена или на полицама.
3. директна комуникација систем, непотребне или остави ме презентације
А Биограпхицал рад под називом "Стив Џобс"Вриттен би амерички новинар Валтер Исаацсон (Валтер Исаацсон), на основу 40 ексклузивном интервјуу за Аппле од стране оснивача. На страницама књиге, можете пронаћи много занимљивих информација. Он помиње и ватрени одбојност Стеве да графичких прилога.
Послови одбацио формалне презентације, радије да комуницирају лицем у лице. Средом је прикупио планорки са својим оглашивачима и маркетингу. Они нису имали технологију, укључујући и слајдова. Послови хтео да његов тим одисао критичне мисли и водио страствену расправу.
Стив ЏобсМрзим када људи замењују мисли слајдова. Желим да се стави на сто идеју и укључени их разумеју, и није показао пуно слика на пројектора. Човек који зна шта он каже, не треба ПоверПоинт.