Савет за власнике малих предузећа, или како да држе корак са свима

Превише власници малих предузећа проводе на послу дуже него што су желели да, очајнички покушава да пронађе равнотежу између посла и приватног живота. У овом чланку ћемо истражити главне разлоге зашто се ово дешава, и реци како се ово може борити.

Један од најефикаснијих начина за смањење обраду је да делегира на њиховим директним подређених. Често, упркос повећању броја запослених, менаџери могу да делегирају своје одговорности на неког другог.

Као пример, да цитирам из чланка Рицхард Кирби (Рицхард Кирби) «Зашто радите на време", на основу интервјуа са Јим Елампи (Јим Алампи), председница тренер предузећа Вистаге?:

Нажалост, раст продуктивности зависи од способности главе делегирање одговорности, али власници малих предузећа једноставно није довољно времена ни стрпљења. Пренос одговорности средства, не само давање нових овлашћења на подређене, али и повећати степен поверења у њега.

Ова изјава је сасвим тачно одражава суштину проблема. Врло често предузетници по потреби да се превише улоге, које доводи до тога да се многе важне одлуке за будућност компаније на своје.

Чим је растућа компанија такве одлуке је све више и више. То доводи до тога да су неки од проблема позивају на не-критичне и остају нерешени. Тако, потреба да им се обрати с времена на време пада на главу.

За промену овог тренда и освоји работното време, менаџери би требало да размотре и доведе до Запослени нова шема интеракције, која подразумева поделу одговорности за усвајање управљање одлуке.

Ево неких основних питања која треба решавати у преносу овлашћења подређених:

• Ко је од подређених, можете се ослонити на критичним питањима?
• Да ли постоје разлози зашто не можете да их поверава са више ауторитета? Или не то из навике?
• Оданост потчињених и интересима предузећа је изван сваке сумње, али им недостаје искуство да донесу праве одлуке. Када и шта можете да урадите како би се осигурало да су добили такво искуство?

Ако пронађете одговоре на питања не добијене, и рециклажа расте, онда разлог због којег је. Ваши људи и да ће бити неактиван док не дају им ауторитет и разумевање стварности: на грешку - Све је у реду!

Дакле, шта је твој пут? Пустите да ствари иду својим током и да се не инвестира у развој својих запослених? Или покушати да поделе надлежности и врати у нормалан живот?

Надамо се да изаберете другу опцију. А шта начин имати времена да знају све што радиш?