Зашто никада не треба занемарити ни тете-а-тете
Рад и Студија / / December 25, 2019
Лични састанци са сваког члана свог тима, без сумње, ће вам требати доста времена. Али, ако занемаримо те састанке, ваш свакодневни рад ће претворити у хаос.
Ако су наши животи испуњен многим бесмисленим састанцима, почињемо да се осећа као соком лимуна. Трошимо много времена размишљајући о томе како да на састанку брже, продуктивније и мање досадан.
Елизабетх Граце Саундерс, стручњак у области управљања временомКада су лидери под притиском редовним састанцима, многи од њих пасти у замку и почињу да претпостављају да су превише заузети да проведу један-на-један са њиховим подређени.
Ево неколико важних аргумената зашто се на једном састанку би требало да буде приоритет. Дакле, хајде да мислимо шта ће се десити ако не комуницирају лицем у лице са сваким чланом свог тима.
Нећете уштедети време - своје и Вашим запосленима
Ако престанете да пронађете време да се лично разговара (или, у екстремним случајевима, уз помоћ Скипе) са својим непосредно подређени, то негативно може утицати на тимски рад од својих чланова да остане много неизвесности у вези са радницима " задаци.
Пола сата разговора о случају може решити многе проблеме. Ако овај разговор није дошло, онда ваши запослени могу провести дане и недеље ради у погрешном смеру, једноставно зато што у потпуности не разумеју шта се од њих тражи. Ово је губљење како ваше време и време својих подређених.
Наравно, неки запослени раде продуктивније без одобрења контроле, али већина ипак потребна помоћ.
Ваш налог ће постати револвинг врата
Ако не желите да закажете редовно лицем у лице са својим сарадницима, и уместо тога увести политику "отворених врата" (запослени могу ићи у Ваша канцеларија и постављају питања о), а затим продуктиван вођа који планира своје време и одређивање приоритета, ви ћете постати референца Центар. На крају крајева, када се израчуна колико времена се проводи на непланиране дискусијама, морате разумети да се одржавају редовне састанке са подређенима је много ефикаснији.
Ви се опростим од сна да види број нула у "Инбок" фолдер
Тако да сам одлучио да откаже планирано један-на-један са својим запосленима. Сада имате неколико слободних сати дневно. Шта си то потрошити? Наравно, у анализи блокада у вашем е-поште. Ваш маил ће бити зачепљен са словима са особљем, од којих је сваки потребне да своје мишљење о таквим питањима. И они и даље раде, ако и даље остаје доста времена пре него што су месечне опште поштовање рокова и оптерећења истиче?
Ви не знате радост заједничког креативног рада
сви сањамо да рад у окружењу у коме колеге помогли једни другима, и месечних састанака су у овом режиму, када су сви 30 чланова своје екипе заузврат, поделе своје мишљење и успеси. Али често је само сан, али то није тако глатко у стварном животу. Неки радници никада неће бити у стању да изразе своје право мишљење и поделе своје идеје на генералном састанку, који год опуштена атмосфера сте креирали било.
Ако сте се састали са сваког члана свог тима један по један, онда у том случају постоји већа вероватноћа да стидљив запослени не устручавајте се да са вама поделим своја размишљања о радним пројектима, задаци. Тако да не само да придобије раднике, али не даје Бездана вредне идеје.