16 понашања стратегије за постизање успеха циљева и бизнис
Рад и Студија / / December 25, 2019
На основу нашег искуства стратегијама које одређују наше акције и изгледи се зове менталне моделе. Њихово знање ће вам помоћи да остварите циљеве, да избегну грешке, да важне одлуке, управљају људи и успети у послу.
Мрежа менталних модела је направљена Чарли Мунгер - адвокат, успешан економиста и професионални инвеститор и десна рука милијардера Варрен Буффетт. Мунгер је рекао да уз помоћ ове мреже може да се анализира и чак предвиди исход догађаја. Стога, Бафет је то назвао идеалан пословни партнер.
16 Ови ментални модели користе многи предузетници, менаџери и вође.
одлучивање
1. Стратегија "две листе" Ворен Бафет
25 Напишите своје циљеве. један листа да пет најважнијих циљева. А преосталих 20 је на другу и заборавим на то безбедно. Тако да приоритет и фокусира се на суштину. Ако је пожељно, прво листинг може смањити до три поена.
2. типично 10/10/10
Многи од нас осећају кривим због тога што је одлука брзо, без размишљања о последицама. Стога, правило претпоставља 10/10/10 одговоре на три питања:
- Као што ће се односити на одлуке у року од 10 минута?
- Шта осећате после 10 месеци?
- И после 10 година?
Тако да анализира утицај одлуке о свом животу. Можда ћете схватити да то није тако страшно као што изгледа.
3. Игра је слепа
Приликом доношења одлуке имате непотпуне информације. Због тога, исход ситуације у извесној мери, нисте зависни. Али овде је процес доношења одлука је потпуно у вашим рукама.
Ово се може упоредити са партију покера. Ако изгубите, не кривити судбину. Сцролл ситуација поново и сазнати шта је то прекретница. Ако схватите своју грешку, уклоните из њега лекцију.
4. Одан гледишта и слажем се са једним гласом
Можете бити у праву или не. Алтернативно можете пратити или не прати мишљење већине. Али је одбија од ваше тачке гледишта. Ако је нетачно, нећете постићи успех у послу, слаже са конвенционалном мудрошћу. Разговарајте са онима који имају супротан став. То ће повећати шансе да ћете узети праву одлуку.
5. владају три
Када покушавате на неки начин да убеди некога, увек наводе три разлога зашто треба то да уради. То је три. Дакле, ваши аргументи ће се узети у обзир и неће бити заборављена. И ваш говор ће бити структуриран и убедљиви.
стратегија
6. шанац
У давна времена, дворац је окружен јарком, који је штитио од непријатеља. Пословни може се упоредити са тврђаве. Ров - конкурентну предност. Другим речима, посао заштитила своје јединствене карактеристике које га разликују од других.
7. мрежни ефекат
Ефекат мрежа - је утицај корисника, односно компанија на вредности производа у очима других људи. Вредност робе зависи од броја купаца. Мрежни ефекат ствара солидну основу за развој компаније.
8. Централизовани, децентрализована и дистрибуирана контрола
Децентрализована и дистрибуирани системи контроле карактерише функција дистрибуције. То значи да је решење прихваћено од стране свих учесника у систему. Топ менаџмент обезбеђује минималну контролу и координирају своје активности са друге стране.
У централизованом систему, постоји један контролни центар, који држи читав процес у његовим рукама.
9. теорија игара
теорија игара проучавајући понашање људи у стратешким ситуацијама. Они су схватили као ситуацији приликом избора, људи с обзиром на одговор другима. Стратешко размишљање је користан не само у играма већ иу послу. Другим речима, теорија игара подразумева избор стратегије која би смањили предности противника.
10. Економија обима
Економија обима омогућава брз раст компаније без повећања трошкова инпута. Примери компанија које користе овај ментални модел, могу послужити као Гоогле, Фацебоок и Твиттер. Број корисника ових мрежа је у порасту, али компаније не потрошимо тај додатни новац.
руководство
11. пирамида принцип
Принцип се састоји у три кључне тачке:
- Прво, одговорите на питање.
- Затим, навести аргументе.
- На крају линије до своје идеје у логичном ланцу.
Принцип пирамида добро ради у тандему са владавином три. То ће вам помоћи да убедимо саговорника и да успешно пренесе своју тачку гледишта.
12. 99/50/1
Менаџер мора бити сигурни да се повежу са својим тимом извођача у овим критичним тренуцима:
- на почетку пројекта, када 99% посла још да се уради;
- на сред пута, када је 50% посла је већ иза нас;
- у финишу, када је напустио да обављају само 1% од рада.
Овај метод ће вам омогућити да ефикасно користи време, и ваш тим - да створи вриједно производ.
13. Директно на лицу у
Израз се појавио захваљујући Аппле. Она спусти име директно одговорно лице (ДРИ - директно је одговоран појединац) поред сваке тачке дневног реда. Сваки запослени је одговоран за испуњење својих задатака. Ово смањује потребу за честим састанцима.
14. тим тим
Тим, екипе, сви запослени у интеракцији једни са другима. Се донесе одлука колективно, као сваки повезан заједнички циљ.
15. радицал хонести
срце метод је способност главе да пренесе на запослене здраву критику. Не би требало врдати, ми учтиво и отворено да говорим истину. Након глави је заинтересована за раст и успех запослених у тиму.
16. Слушај, решити, рецимо
Овај ментални модел припада генералном бившег директора Твиттер, Дицк Цостоло. Он тврди да је неопходно одлучивање да раде у том циљу.