5 живот хацкинг за менаџера почетника
Рад и Студија / / December 25, 2019
Јулија Кислитсина
Новинар и Цопивритер агенције систем интернет решења Везом.
На крају чекала побољшати? Честитамо! Професионализам сте показали, сада је време да се покаже своје менаџерске и организационе способности. Јер нови пост - то је не само нове дужности, али и нова улога у тиму. Јеси ли спреман за ово?
Одлучио сам да се прикупе препоруке за почетнике шефова одељења, подела и компанија. Након премештања на лествици каријере једна особа може да буде проблем за осталим члановима тима, па чак и имају негативан утицај на радној атмосфери.
Шта стил вођства одабрати? Како се мотивисати запослене? Шта је психоклимат и како да разумеју шта је то негативно? Са овим питањима, окренуо сам се на психолог-консултант агенције Везом Антонина Улианнскои. Према њеним речима, 80% нових руководилаца не знају или чак размишљати о психолошким аспектима управљања тим. Кад само помислим да постоји нешто ако не желите за месец или два да види смањење продуктивности и гомилу апликација за разрешење од незадовољних подређених.
Какав почиње у главу
1. Изаберите демократски стил руковођења
Од три стила - ауторитарна (лидер доноси одлуке сама), Демократска (одлуке се доносе колективно, главног дизајн контроле) и либерални (тим доноси одлуке, улога лидера је минимална) - односно демократска може да обезбеди удобан радно окружење и максимално ефективност. Јер челу демократа:
- То не даје јаке налоге, као у војсци, он ради као тим;
- То даје подређени овлашћење да реши проблеме унутар својих надлежности;
- То привлачи запослених у организационим питањима;
- охрабрује креативне идеје, иницијативе;
- гради однос поверења са својим колегама: обавештава о тренутном стању у плановима компаније и развоја;
- Он види и помаже откључавање потенцијалну запосленог.
Демократски стил даје подређени осећа више партнера него само извођача. За менаџера почетника, овај стил ће гарантовати успех тима, од којих је постао вођа.
Нијанса. Ако је глава је од споља (не од стране особља одељења или компаније), препоручујемо:
- питам, шта је био претходник на тој позицији, а стиле управљање користи;
- упознају са тимом и организационих процеса;
- да одреди приоритете рада, дискутовати их са надређенима, а затим са подређенима.
Не заборави да слуша предлоге повјерене ваше одељење.
2. Мотивише никаква наређења, и уз учешће изазова
Такав поступак а ће помоћи да се повећа само-дисциплине у тиму. На крају крајева, одговорност за одлуке о кадровским потезима. То подразумева демократски стил руковођења. Дај запослени осећају своју вредност. Мало је вероватно да изазове одушевљење осећање једноставне зупчаник у огромне машине. И када подређени постану важни играчи у цјелокупном процесу ће бити одговоран приступ послу.
Ако запослени не могу носити, шеф демократа не користи методе снаге, а ни у ком случају не јавно приговара.
Запамтите правило: похвале на све, да казни приватно.
Подређени не мора бојати да позове на тепиху. Кажњен у демократском стилу је да објасни шта је погрешно, да пронађе разлоге и начине да га елиминишу.
3. Критике тим
Запамтите да се управља тим (одељење, одељење или компанију), а не сваку особу појединачно. Изгради тим који ће имплементирати планиране пројекте. У том смислу, развијају вештине управљања. Будите спремни да постављеним циљевима за тим, да се утврде резултате, трансформише циљеве у јасним циљевима, мотивисати уметници за њихово решавање, усклађеност монитора, отклањају проблеме и сукоби.
И више људи уче да изаберу одговарајуће задатке. Другим речима - не стиснути лимун у нади добијања парадајз сока.
Грешка новице менаџери - у повлачењем ћебе преко себе са мотивацијом, "Ја ћу учинити брже и боље себе." тим неће бити у стању да изграде са овим приступом.
4. Не постају сујетни
Ова препорука је за оне који је унапређен да води своје колеге. Осећај моћи може претворити главу. Али ово је привремени ефекат. Надлежни тежи вођа:
- Она признаје да је повећање - то није круна каријере, а он није господар света;
- Он схвата да је нови став - ово је велика одговорност;
- Она узима у обзир лична искуства за побољшање;
- Он наставља да ради на себи, да се побољшају личних и професионалних вештина;
- не злоупотребљавају свој положај, не виче на сваком углу у који боље зна све.
Цонцеит као свезнање, неће помоћи да стекну поштовање у очима колега. Принцип "Ја сам газда, ти си будала" - знак ауторитарног стила управљања. Ви не желите иза себе тихо мрзео?
5. Обратите пажњу на удаљеност комуникације
Пронађите савршен баланс између пријатељства и услуга лако. То не успева да сваког менаџера са искуством, шта да говори о почетку. Неки млади шефови изгради пријатељски однос са подређеног, чиме се формира негативан став других запослених.
Ова група не мора да буде познавање. Држите се култури пословне комуникације. Изградити односе на међусобном поштовању.
Ако сте поборник жалбе "ви" између подређеног и надређеног, то јасно запосленима то није разлог за лечење неозбиљне задатке.
Нијанса. Како да се изгради комуникације, ако су подређени високи команданти? Држи се аффилиате линију у комуникацији. Користите заменицу "ти." Немојте се плашити да питам за савет. Такав третман као "Желео сам да знам ваше мишљење", "Да ли мислиш," ће показати поштовање за старије запослени, повећати осећај његовог значаја, ће помоћи у идентификацији драгоцено искуство и користити га за развој компанија.
Главна ствар - да се не повреди его подређеног, и створи удобан радни однос. Подесите удаљеност постепено.
Углавном о стилу управљања главе зависи од тога шта психоклимат влада у тиму.
Шта је психоклимат и како да разумеју шта је негативан
Психоклимат - удобан емотивно расположење, атмосфера у којој запослени раде. Индикатори негативног климе у тиму - то је:
- промене особља;
- често болница;
- ниска продуктивност;
- тензије између колега;
- општа раздражљивост и незадовољство;
- неспремности запослених за побољшање;
- неповерење;
- психолошки неспојивост;
- недостатак жеље да раде у истој канцеларији.
Знаци позитивне климе су:
- пријатељски однос;
- висок степен поверења међу члановима тима;
- жеља да буде у тиму у радно време и слободно време проведу заједно (корпоративних догађаја и слободно време, заједничка обука, излети у природу, итд);
- недостатак унутрашњих сукоба и "групе";
- кохезија запослених у случајевима више силе, висок ниво међусобне помоћи (не свако за себе);
- слободан расправа о актуелним питањима (нико се плаши да изрази своје мишљење);
- Здрава критика пословања;
- притиска на подређене.
Поред унутрашњих фактора у атмосфери у групи је под утицајем:
- физички услови рада;
- тренутно стање ствари у друштву;
- економска, политичка и социјална ситуација у држави.
Анализира као спонзор комуникацију и интеракцију, често у сукобу да ли жале што су запослени у другим (суседних) поделе.
Психолози препоручују да се спроведе анонимну анкету да сазнају шта психоклимат преовладава у тиму. А ако утицати на ситуацију у земљи шефа одељења не може, онда бринути о радним условима, да сазна узроке незадовољства и мотивисати запослене може.
И на крају,
Препоруке за почетнике менаџере далеко више од пет. Али смо покушали да изаберу основне савете да прате да млади глава глатко улази у нову улогу и неће бити предмет негативних дискусија у тиму.
И по први пут водио ти тим? Поделите своја искуства у коментарима!