3 врсте људи који ће почети позитивне промене у вашој компанији
Његов рад Рад и Студија / / December 25, 2019
Који треба да створи раст у култури компаније?
Као резултат разговора са Гоогле водеће маркетиншке компаније је издвојено три радника црте лица које дају почетак позитивне промене у друштву. ово пионир, покровитељ и Представници Теам Кс.
пионир
Основна функција проналазача - мења. Ови људи воле да оспори статус кво, њихова срца захтевају промене. Они не могу да живе без експеримената, тестирања нових идеја и да су спремни да моли, позајмљује или чак украсти средства која су потребна за њихову реализацију.
Према Мак ван дер Хеијден, који се бави анализом реакције Гоогле потрошача на реагује са производом у стартуп, показује склоност оптимизација направи једну или двоје људи. Открио запослени обично средњег нивоа, на пример, може бити дизајн или аналитичар.
Да бисте сазнали који је у вашој компанији је пионир, сазнати ко је тражио помоћ у вођењу А / тестирање Б или било које друге експерименте за властиту пројекта.
покровитељ
Покровитељ може наћи међу запосленима топ-нивоу и њихових заменика. То је он био тај који идентификује пионире и подржава их уз помоћ средстава потребних да промовишу своје идеје. Такви ресурси могу укључивати новац, време, талентоване запослене и способност да додели високи приоритет пројекта. Типично, заштитник не учествује у себи експериментима, али одаје признање њиховом значају и ствара услове за њихову реализацију.
Теам Кс
Тима Кс - је мали мултидисциплинарни тим стручњака, који омогућава да се изврши тест. Према речима шефа Одсека Веб Аналитицс Нест Џеси Ницхолс, такве групе су често састављена од три особе: аналитичарској, инжењера и дизајнера.
Џеси НиколсСтавите ову групу у једној соби у својим учесницима да се фокусирају само на оптимизацију. Према томе, идеја, реализација који обично траје неколико месеци може се ставити у праксу за неколико недеља.
Које карактеристике треба да има катализатора пробоја
Да би боље разумели шта специфичне особине особе бави тестирање и оптимизација, трговци испитани активно вежбају А / Б тестирања и Онлине експерименти. Резултати су веома интригантне. Упркос чињеници да је оптимизација захтева вештине рада са подацима и анализама до изражаја долазе и од карактеристика повезане са емоцијама. Према трговцима, најважнији квалитет је способност да се логичком анализом, и вештине комуникације приповедањеКао и лидерским вештинама.
У току разговора са људима који користе иновативне технике маркетинга, стално лебдео тему приповедања.
Без обзира колико је добра сама информација, не помаже другима ако не може да нађе прави начин да га доведе у јавности.
Требало би да будете у стању да објасни где су бројеви специфични и колико су они.
Џеси Ницхолс понуде пажљиво документован процес тестирања и његове резултате. Према његовим речима, све ово ће добро доћи када треба да дају податке менаџерима и да покаже да је нова, можете понудити компанију.
Ту су и лидерски квалитети манифестују. Радници ангажовани у тестирању и оптимизацији, мора бити у стању да утиче на културу организације и уводили, упркос препрекама.
Шеф аналитичара АПМЕКС Ендру Дафл наводи да кориснички доживљај не би требало да буде ограничена само на тренутним средствима компаније. Због тога, они се стално експериментишу: Тест, како је креативна и некреативан приближава ефекат СЕО садржаја на укључивање корисника и конверзија оптимизација - Присуство непопуларне стране, утисак гледања и чак осетљивости на цену различитих корисника производи.
Адам Лавелле развој директор маркетинг агенције МерклеВажно је да имате довољно храбрости да експериментише на великој скали. Ако сво време само за оптимизацију шта функционише и тако, мало је вероватно да постигну изузетне перформансе си.
Све то је потребно време
У већини компанија, која ради један или два пионире који су оптимизатори у природи, искуство и интересовања. Неке компаније чак запослити раднике посебно за позицију као за оптимизацију конверзије. Али је компанија заиста иде у пробој, тек када сви њени запослени, иако је ниво на којем су Они су дубоко укључени у својим активностима и стално траже прилику уз подршку шефова изазова статус куо.
Ово захтева промене на нивоу предузећа културе. Овај процес је релативно спор, он не изгледа као спринт. Да људи схвате значај експериментисања и инспирисао ideja растТо може да потраје годину или чак и више.
Ако ће ваши изумитељи, промотери и Кс тим раде заједно, они не само показују добре резултате. Они се шире нове стандарде и вредности у целој организацији. И онда ћете да ваша фирма има културу раста.