Не треба ми времена да размислим, време да се делује

Да ли имате идеју за нови старт-уп и мислите кроз њу дуго времена, носе, стално одлаже спровођење касније. Све акције тврде да боље "мерити седам пута и рез једном", а ако се овај принцип је у потпуности применити у свакодневном животу, није погодан за бизнис.

У дугорочно планирање има своје плусеве и минусе, неопходно је да се детаљно анализирати. Ако планирате свој посао за дуго, можете скоро потпуно да се заштитите од неочекиваних преокрета и увала, јер скроз и опције ће бити у потпуности узети у обзир.

Такође, у периоду од размишљања кроз могући озбиљан приступ у потрази за инвеститоре и добијају почетни капитал, ако почетку нисте га. Подразумева се да приликом планирања имати прилику да преиспитамо концепт пројекта и додати нешто ново, нешто чисто. Многи стартуп виде предности дугорочног планирања и изабрати овај пут.

С друге стране, сваки дан планирање је изгубио страст и жељу да ради, то је врло досадан и почнете да мислите да ће посао бити тако. То је због тога, многи старт-уп су били затворени у фази идеје и планирања.

Доинг такозвани "фаст старт", имате важећу прототип пројекта који може да се прикаже потенцијалним инвеститорима и запосленима будуће. Али да привуче инвеститоре, са радном прототип много лакше него што покушавају да некоме објаснити идеју.

Ако говоримо о унапређењу пројекта, нагињање непотребних делова, то је све што могу након почетка, након што је бета верзија пројекта, примивши конкретне коментаре од стручњака и обичних корисника. Тако да ће вероватно знате да вам је потребна своју публику, а шта не.

Нико не говори о пројекту почиње одмах након формирања идеја, то је велика грешка и огромна број старт-уп су затворене у првим месецима постојања због судара са неочекиваним потешкоће.

Након креирања концепта пројекта, требало би да сачини акциони план и сет краткорочне и дугорочне задатке, раде их полако. Тако ћете себе и своју екипу изненађења заштите и моћи ћете да смањи време припреме. И након лансирања пројекта кошта можете планирати за будућност, мењајући их у складу са ситуацијом.

Ја бих напоменути да за сваки процес покретања пројекта је јединствена и треба да се прилагоди потребама публике и њихових способности. Понекад је потребно сачекати мало са лансирањем пословања, ау екстремним случајевима може да се покрене и недовршена стартапима, водећи их како током рада. Али, у већини случајева, дуго планирање доведе до неуспеха пројекта, а ако је предмет дође пред отварање. Увек треба да пронађе "компромис" између дугорочног планирања и "Куицк Старт", не мора да много, треба да мисли рационално. А чак и ако сматрају да средњи и почети одмах, то не гарантује успех пројекта, али то је друга прича.

И ви сте били стартуп идеје и доћи до реализације?