4 једноставни трикови који ће вам помоћи у одабиру кадрова
Рад и Студија / / December 25, 2019
Генерални директор забаве пројекта АртНаука Николаи Новоселов деле савете о томе како да се први интервју да разуме кандидат је права ствар за вас или не. Поред тога, она се заснива на искуству, ја сам идентификовао четири корака који ће помоћи у одабиру особља без учешћа ХР-манагер.
николаи Новоселов
Генерални директор АртНаука забаве пројекта
Нова економска реалност, говорећи језиком власти, допринели настанку тржишту рада великог броја стручњака. Али то није само квалификовано и обећавају особље, али и оних радника који су дуго желели да смање. Због тога, да се одвоји жито од кукоља постаје много теже, посебно за оне који то сами, без помоћи ХР-специјалиста.
Данас, најхитнијих изазова у ХР су ниска ефикасност и флексибилност радника, њихова емоционална интелигенција и укупан промет особља. Проблеми са ефикасности и флексибилности у вези са повећањем константног стопе и ритма рада. Свако ко нема времена за обнову, то је оптерећење за цео тим.
Пословне реалност у први план нематеријална фактора који утичу на радно окружење: подршка за појединца Учесници цео тим, креативни удобност, једнакост у општим комуникацијама, способност да самоспознаје у раду група. Не мање значајна синергија процес: како је лако да се комбинује потенцијале свих запослених да произведе резултат. Одржавање ове веома посебну атмосферу укупног континуираног размене информација постаје важан задатак модерног пословања.
Али како такта сазнати планове и циљеве потенцијалног радника, види да ли ће се придружити у већ добро утврђеном тим? Колико брзо и лако ће бити његов ангажман у радном процесу? И све то морамо да схватимо у првом разговору!
Генерализације искуства, идентификовали смо четири корака који ће помоћи у одабиру особља без учешћа ХР-манагер.
1. Контрола инбок
Одговор на резимеа, обично послати е-маилом без позива или СМС обавештења. Ова једноставна маневар уклања људе који не знају како да користе савремена средства комуникације у правом радном ритму. Ако је прво слово кандидата одговара више од једног дана, то је опасан посао. Ако ваш посао укључује потенцијални запослених неправилан распоред, доставити писмо после 23 сата. Дакле, он разуме да је стално мора да буде у контакту.
2. ангер манагемент
Када сам обавити разговор, прво питање на звук кандидата као да није студирао послате биографије. Ја показују потпуну непознавање предложених кандидата. На пример, да поновим оно што је садржано у захтевима за тај посао. Ако тражите тржишту, питате, да ли постоји искуство у маркетингу. Ако евент-манагер, знате, ако има искуство у евент-подручју. Одговор на ово питање савршено илуструје оно што је још важније за подносиоца пријаве да оствари циљ или да изрази емоције (да нађу посао или да покаже интервјуу да је погрешно). Искуство показује да је боље да у овој фази екран од оних који долазе у тиму за личну самопотврђивањем, а не да се касније решава проблеме.
3. Кога желиш да се за пет година?
Имајте на уму да се не говори о визији и сна. Чини се да је широко распрострањена, мало детињасто питање, али вам омогућава да видите како је подносилац искрен са вама, као што је сврсисходно, јер се уклапа у вашој компанији. Ово питање ће вам помоћи да разумете да компанија неће бити за годину дана то је преузак, или, обрнуто, ваши циљеви су превелике за њега.
4. Алтернативни У разговору личном и апстрактним темама
Пре свега је важно да се смањи раздаљину између вас и конкурента. На пример, можете да сазнате више о његовој прошлости, о нешто лично. Покушајте да играју следећу ситуацију. Реци: "Живео сам у својој улици (студирао је на истом факултету). Реците нам шта се дешава тамо "- и да се процени реакцију кандидата. Неопходно је да се што је ближе могуће, тако да је скоро имао осећај другарства са вама. Међутим, следеће питање би требало да буде неосетљива, чак и мало арогантан. Ова алтернација помаже да се процени емоционалну интелигенцију човека да ли ће бити у стању да лако промене емоционално стање, као што је флексибилан у комуникацији колико је способан да схвати и осети саговорник расположење. Ово је важно не само у избору оних који су одговорни за продају, али када траже стално запослених који раде у тиму. Оптерећења бизнис расте, а да осетљивост и способност за рад у групи су веома релевантне особине.
Као што је приказано по мом искуству, особа са ниским емоционалне интелигенције доноси нам много више штете него користи, чак и ако то ради на даљину, учествује само у е-маил преписке. Због тога, ми плаћамо велику пажњу на који тачно радимо, шта он доноси у тим. Задаци могу варирати, али човек, авај, не.