Зашто је Гоогле - то је посао из снова
Рад и Студија / / December 25, 2019
У својој недавно објављеном књигом "kako Гоогле", Рекао је бивши извршни директор Ерик Шмит о многим занимљивостима из живота једне од најпознатијих компанија у свету. Шмит је рекао оно што тражите у запошљавању нових радника, што обраћају пажњу на квалитет односа заштите према хијерархији, и шта је - за рад на Гоогле-у.
Смо изабрали највише занимљивости из књига и поделите их са собом. Верујте ми, то ће бити занимљиво.
пријем радника
Запошљавања нових радника плати скоро највише пажње.
Почиње банално - да проверите за наставак, биографија, друштвене мреже и препоруке бившег радног места. БА такође погледати на формирање кандидата и његовог ГПА (америчким колегом, испит и екстерне провјере). Међутим, то није био крај. Тада почиње забава.
На разговору, кандидати су се питали о њиховим интересима и хобијима, не заборављајући провокативне. На пример, о томе како су плате за своје студије. Ако се процес разговора учествује Сцхмидт, он је замишља ситуацију:
Ако сам био заглављен на аеродрому са човеком ако би могао да одржи интересантан разговор?
У зависности од тога, он одлучује да ли или не да се запосли кандидата.
Посао у Гоогле-у
Пошто Гоогле се највише вредне и обучених професионалаца, постоји логично питање: како онда да их задржи у компанији? Шмит је рекао да је главна сврха Гоод корпорације - дати запосленима најизазовнији и занимљиве задатке који ће их подстаћи да се крене даље.
На пример, када је један од инжењера компаније је да отказ, Шмит су га убедили да остане, нуди место на броду. Виситинг овим састанцима дао инжењери прилику да се упознају многе нове чињенице о компанији и пословања уопште. То га је на крају убедио да остане.
У Гоогле постоје 3 основна правила која одређују однос друштва према својим запосленима:
- Стална комуникација са колегама.
- Слобода да изразе своје мисли и идеје.
- Запослени могу да доноси сопствене одлуке.
Трећа тачка је најважнија. Потребно је да својим запосленима могућност да доносе сопствене одлуке. Ако не можете приуштити, онда бар проверите да ли имате добар разлог да кажу "не».
У 2002. години, суоснивач Гооглеа Лари Пејџ да видите на насловној страни Гоогле оглашавања, који му се не допадају. Он је отворио веб страницу на штампачу, и окачио је на огласној табли у кухињи, писање "Тхис Адвертисинг -. Смеће" Страница је тим инжењера је видео поруку следећег дана и упркос чињеници да они нису били одговорни за рекламирање, пошто је радио у слободно време за неколико дана, они су побољшали своје рекламе силе.
Такав повратак особља - то није само Гоогле кредит. Чак и на фази разговора високог покушавају да пронађу највише мотивисане кандидате.
подношење
Већина модерне компаније строга хијерархија. Запослени су предмет својих претпостављених, они слушају своје газде, и тако даље.
У Гоогле и даље није случај. Рад са креативним људима, компанија је схватио да поручивање запослене да раде оно што не волиш - узалудним. Они неће уложити све своје напоре да се постигне резултат, ако се то не свиђа оно што раде. Због тога, Гоогле има свако право да гласа.
На састанку Сергеј Брин, суоснивач Гооглеа, предложио нацрт, који се нису слагали са једним од инжењера. Уместо тога, да их подсети на субординације, Брин је предложио инжењер компромис: пола тим ће радити са инжењером, а друга половина са Брин. Међутим, овај компромис није одговарала инжењера и на крају убедио цео тим да се придружи своју визију пројекта, остављајући Брин без ичега.
Овај пример не значи да компанија није у стању да управља радника. То је у таквом хијерархији, где свако има право на глас, биће максимална продуктивност. На крају крајева, ако је сваки Он ради оно што волиРезултат ће бити запањујући.
Компанија такође има своју мрежу «Мома», који садржи информације о свим пројектима у фази развоја, као и циљева и задатака сваког запосленог појединачно да подржавају своје извештаје.
Многи сматрају Гоогле велика компанија за рад са. А то је тешко да се не слажемо. Недостатак строгом субординације, независност и кредибилитет - то је оно што запослени воле своју компанију и мотивише их да обављају у њиховим напорима.
А сада ми причаш о свом послу. Који приступ преовладава у вашој компанији?