Како постати истински лидер и промените вашу компанију

Када се свет мења брже и брже, чини се сасвим разумно да према колегама као ривале, не информацијама акција и покушати да победи по сваку цену. У ствари, шансе за успех су веће код оних који се придржавају другачијим стилом руковођења - руководство као услугу. На пример, истраживачи са Универзитета у Илиноису фоундСлуга Лидерство и сервирања Култура: Утицај на појединаца и јединица ПерформанцеТо подиже важне индикаторе у са приступом компаније: перформансе (до 6%), квалитет услуга (8%) и очување особља (50%).

Према овом концепту, лидер задатак - да се запослени помажу развој и постизање циљева.

Док традиционални приступи његов главни циљ - да постигне просперитет друштва. И ово се обично користи доминантан лидерски стил који показује снагу и одлучност.

Лидерство као министарство окрене такве изјаве о лидерима. Она се заснива на девет правила, и гледамо сваки од њих детаљно.

1. Првенствено служе другима

Да бисте то урадили, песму у сарадњи. Немојте мислити: "Како могу победити" - покушај да се направи вин-вин ситуација за све учеснике.

Баците модел "дати човеку опис његових дужности и пошаље га да их испуне." Водите рачуна о холистички развој запослених - и лично и професионално.

2. Нека други нешто од вриједности

Размислите о томе шта ви као лидер може дати другима, да им помогне да расте. Које су ваше снаге? Које посебне способности, кроз које можете побољшати нечију пројекат, идеју, каријеру?

"Замислите пластеник пун биљака, - рекао је Тони Хсиех, директор Заппос и аутор књиге" Пружање Хаппинесс "- свака биљка - је радник. У типичном челу компаније - то је највиша биљка, која сањају да ухвати остале. Али ја другачије видим себе. Видим себе као архитекта стакленика, мој циљ - да створи праве услове унутра, тако да све биљке растао и процветао величанствено ".

3. Буилд а поузданог односа

Да бисте то урадили, не ради микроменаџмента - делегирају задатке. Преузме одговорност за своје одлуке и њихове последице. И када критикујете, да је практичне савете.

"Дани када је шеф био најпаметнији у просторији су одавно, оно што ја стално подсећати свој тим - каже Скот Фаркухар, суоснивач Атлассиан. - Лидер А мора веровати да ће његове колеге се паметне одлуке. Да би се подстакла отворену дискусију и створи безбедно окружење у којем ће се чути свачији глас. "

4. Листен то разуме

А не да убаците у разговору моје мишљење. Вежбајте активно слушање и не омета људе током састанака и конференција. Покушајте да заиста разумеју саговорника.

Коришћење израза "Реците ми нешто више о томе" и "Помози ми разумети." их чујем, позивалац жели да подели своју тачку гледишта. У том случају, неће осећати као да су скептични.

5. Разумеју своје размишљање

Како видите ситуацију у којој се, или акције нађе суочена? Како да се процени повратне информације: као нешто негативно или као прилику да боље добити?

Научите да направи разлику између корисних и бескорисних мисли, и преформулисати негативна уверења. На пример, немојте користити речи "увек" и "никад", описује ситуацију и акције.

6. Поделите своје знање

Другима дају шансу да науче од тебе. Типични лидери, напротив, покушавајући да задржи податке за себе и да зграбите више снаге. Али када сам поседују неко знање које ометају напредак. Делити их, ви ћете дати вашим запосленима могућност да доноси одлуке и предлажу иновације.

7. показати храброст

Људи погрешно мисле да је вођа-слуга мора бити сладак и љубазан. Али понекад најбоље чин доброте - треба да почне непријатан разговор, тешку одлуку да позове некога на рачун. Ово захтева храброст.

"Али не само храбрости да преузме тешку одлуку, - рекао је Мајк топ-Брукс, Атлассиан суоснивач компаније. - И у мирној однос према неуспеху. Често мислимо да је успешан - то увек све како треба. У ствари, победа долази када се праве грешке и уче их. Немогуће је да успе без хоће нешто ново, али то треба да буде спреман да преузме ризик. "

8. Будите живи отелотворење њихових вредности

Задаци су аутоматизовани, конкуренција расте, а за народ је посебно важно да се њихови лични вредности подударају са вредностима компаније. Покушајте да их сами дођу и живе по њима. То ће створити повољнији и продуктивно атмосферу за свој тим.

9. Настављајући живи у складу са овим принципима,

Постане лидер-слуга не ради, посетите радионицу. То је задатак живота. Да ли ови принципи део вас, живи од њих, користе их у послу и јавном животу.

"Чврсто верујем да успех зависи од две ствари: руководство, услуга, а златно правило менаџмента, - каже Ирена Росенфелд,, бивши шеф Крафт Фоодс. - Златно правило - једна од основних концепата управљања: емисија у односу на друга исто поштовање и поштење, који би желели да се за узврат. Данас, запослени су вољни да иду у команду и контролу. Они желе лидера, који могу да уче. Верујем да сам у канцеларији, да помогне организацији да постигне своје циљеве, а не обрнуто. "