Како запослити и задржати најбоље раднике: лично искуство
Његов рад / / December 26, 2019
Виктор Ефимов
Операција менаџер у ИТ-компанији. Профил Телеграм.
Историја 1. Цатхерине тхе Греат
У 2012. години, био сам задужен за тестирање одељења софтвера за иОС и Андроид у компанији у развоју. Одељење је 4-5. Плутајући цифра је због чињенице да је рад су студенти завршних година без искуства, који брзо учили и разрјешава, ако не сипа у циклусу развоја софтвера.
Просечна плата је $ 300 по особи, за студента у прилично добром износу. Тако да сам увек питају буџет за приправника, који је говорио мојим осигурањем, ако неко одлучи да оде. Понекад само повећала особље и добити праву особу.
Ја сам свестан да таква контрола је стресан, па је потребно да мотивише запослене, не само финансијски, већ и да их свестран стручњака који би могли бити повишица.
Једном сам био именован леад. Он је добио 15% више од свих осталих, јер је више обавеза у односу на друге запослене. Али, између тима олова и његових подређених (нека буде Катја) не слаже. Покушао сам стандардне методе за решавање конфликата, али нису добили резултат.
Онда сам одлучио да ризикује и покушајте метод који у потпуности разбија парадигму управљања: их замене.
У исто време сам држао тим водећа плату, јер смо га послали на одговоран пројекат као уметника. Па ипак подигла на 15% од плате Кате, пружајући прилику да расту, не само у материјалном смислу, већ и као специјалиста. Као резултат тога, цена је $ 50, али сам неколико пута добио више него што се очекивало.
Месец дана касније, тим је постао две јаке људе који разумеју једни друге мотиве. Ова одлука ојачана одељење за комуникације и смањују ризик од отпуштања тима олова. Истовремено, Кејт је израстао као лидер, а касније одељење је стављен под његовом осетљивом управљања.
Историја 2. Маса интервју
Други случај - проналажење и запошљавање рачуновођа за малу ИТ-компаније, која послује у Делаваре (САД), а има канцеларију у Русији. Морао сам да се замени раиуновору који није могао да се избори са извештавањем свих правних лица. Ово је веома важан положај, тако да никоме нисам могао.
Почео сам са оним што је износио опис фер стативе, то договорено са генералним директором и постављен на ХеадХунтер. С обзиром на конкурса популарна мишљења сам довољно добио. Одмах сам искорени оних који су одговорили лежерно, боокмарк резиме оних који су умало горе, и позвао на интервју они који су ме по свим тачкама.
Када сам слободан да испуни уклапа у мој распоред рада, ја сам користио услуге Доодле, где је назначено. Након тога, шаљем линк на свим кандидатима, а они су изабрали погодан датум. Чекао сам све док одређена током времена, и потврдио састанак.
Онда сам припремио интервју сценарио за 30 минута, од којих је 20 кандидат говори о себи. Још 10 минута је провео на питања и одговора, и моја прича о упражњено место.
За процену кандидата, формиран сам скалу од четири индикатора:
- Бурнинг очи.
- Познавање потребног софтвера.
- Искуство.
- Другости.
И по недеље сам провео 35 интервјуа преко Скипе-а. На крају, изабрао сам три особе, од којих једна није одговарао, и сложио се са директором погодном тренутку за интервју, што чини преостала два кандидата. Други желе да одмах послао одбијање.
Тако да сам био у могућности да пронађу праву особу за две недеље након 342 испитаних пријава и 35 интервјуа. Ово ми је помогао систематски приступ, флексибилност размишљања и недостатак слободног времена, које су снаге да уради све што је ефикасно и за кратко време.
Историја 3. Интервју за цео дан
Трећа прича - о ангажовању стручњака еицхар и менаџер фирме у једној особи. Пошто су циљеви компаније је мало, то би могло потрајати једну особу одједном на две позиције.
Ја искрено и детаљно писао о положају и ставља огласе на друштвеним мрежама и на ХеадХунтер. Свако ко је одговорила и чије резиме Волио сам, послао сам писмо у којем је предложено да се за цео дан у канцеларији и да се види у. Наравно, то је платио - од полсумми стопи дневно.
У овој стратегији има своје предности:
- Интервју се одвија у реалним условима рада.
- По први пут је особа покушава да се изразе 150%.
- Подносилац захтева одмах види шта има на посао.
- сама тим може изабрати особу са којом се осећају удобније само сарађују.
Спасио сам време на разговор и плате за пола цијене рада без недостатка ризика од губитка. У том случају, кандидати су испунили све задатке које треба да буде затворен за две недеље.
Експеримент је био успех, сви су били срећни. Неко је дошао и покушао, и примио новац, неко покушао да, али и даље их. Али, све време је рад био у пуном замаху, сви задаци су завршени на време. И запослени сами могли да изаберу некога ко ће бити са њима у тиму.
Запослио кандидат испунио све очекивања, да се активно ради са одраслим плате и независно контролише многе аспекте рада. Све захваљујући чињеници да је компанија не плаши да ризикује и проведе избор кандидата није пола сата, а чак осам.
Наравно, немогуће је применити исти приступ сваком послу или компанији. Сваки положај и компанија су јединствени, тако да треба да процени све ризике пажљиво одабрати запослених и компетентно инсталирати условно. Главна ствар - не бојте се да експериментишу и бити одговоран за свој пројекат. Уосталом, једини начин да се ефикасно учинити све.
види
- 6 има заиста ефикасан запосленог →
- 3 врсте људи који ће почети позитивне промене у вашој компанији →
- 5 начина да се повећа ефикасност мали тим →