4 важан посао лекција коју сте добили у јапанској игри Го

Јапански пословни размишљање и стратегија се не заснива на "временски распоређена", а на "први пут" - дугорочни приступ поделе тржишта. Верујем да је за пословање у игри је најбоље за стратешког размишљања.

Јасујуки Миура (Јасујуки Миура), Јапан Аирлинес директор маркетинга и директор мрежних Никко Хотелс

Правила варљиво једноставна. На располагању два играча имају посебан одбор, скупове беле и црне камења. Главни задатак - да ухватите што више територије од конкурента. Упркос привидном лакоћом, први се сматра највише компликована интелектуална игра, у којој отворени хиљаде могућности за решавање одређеног пословну ситуацију.

Пословна стратегија фокусом на ефикасну делу тржишта и суживота учесника, и шаховских стратегија - да уништи непријатеља и ухватити свој удео на тржишту.

Како тачно ћеш да развијете свој посао, које методе за употребу, ће бити да ли ће дати предност краткорочним или дугорочним давањима, као што може ефикасно користити постојеће ресурсе и да реагују флексибилно да се константно мењају тржишним условима - сва ова питања су играли у току партије, где је плоча - то је тржиште и територија, и камење - ваш ресурси. Свака игра у првом - то је лекција и посебан стратегија, која важе у стварном животу.

Лекција № 1. Прво, арматуре, онда продужење

Стабилан оперативни бизнис - основни услов за даљи раст и потпун развој. Постављање један камен и не пружају адекватну стабилност облика, можете изгубити све позиције. Старт-уп бизниса, као и почетници у први, често не фокусирају на претње, јављају у близини, а не анализира слабости своје позиције да унапреде своје ојачана. Они траже да се прошири брже и да се што више профита могуће, али на крају, што није веровао, стабилно вођење пројекта, су губитници.

Позната компанија Пилесоси почиње са стварањем и производњу робота чистача. Ојачао своју позицију, компанија постепено почела да освоји тржиште, проширење пословања. Сада Пилесоси опсег - роботи-сапперс, роботи, летелице, роботи за чишћење базена и олуци.

Зато је неопходно да почне да се фокусира на било једне идеје, једном производу. Тек када ојача његов задњи, добила јасну трчања пројекат, минимално зависи од спољних околности, наставити са доследном ширење пословања на тржишту.

Лекција № 2. Расту преко целог терена

Након јачања позиције није потребно да се ограничи на један део одбора. Тако да је могуће да пропустим стратешку предност, због чега ваш противник ефикасно пресретање на слободну територију и победи брзо.

Плоча - то је огромно тржиште у којем треба да непрестано развијају свој бизнис, да га доведе у новим решењима. Проширити свој посао: Развити свеже упутства, нуде нове услуге, додатну вредност, квалитет и оригиналне производе. Не дозволите да такмичари користе своје способности.

На пример,: Тоиота Мотор Цорпоратион није само највећи јапански аутомобилски корпорација са широким линију моторних компанија. Он такође узима у обзир савремене технологије, кретања на тржишту и потрошачке тражње. То Тојота је био први за масовну производњу и продају хибридних аутомобила.

Да прати правило да заузме највећи могући простор на терену, не мора да буде велика компанија. Чак и ако имате малу фирму, на пример, за стварање фото књиге, покушати да гледам напред, и стално проширити спектар производа који се нуде у складу са тржишном окружењу мења.

На пример, могуће је да понуди додатних наређења испоруке широм Русије, принт фотомагнитов, стварају оригинални уметничко дело књигама и евентуално вођење фото пуца. Тако да сузити могућности конкурената и освојити више тржишно учешће.

Лекција № 3. Користите камење ефикасно

Камење - то су ваши извори и на тај начин, ваша будућност. Бизнис не може да постоји у вакууму. Налази се на истој табли са конкурентима, купцима и државе. Свака акција са ефектом камена на ток догађаја и понашања играча.

У почетку, пре него што направи потез, важно је да пажљиво вагати своје потребе за и могуће последице. Недостатак планирања и предвиђања ризика доприноси акумулације критичне масе.

На почетку игре оба играча имају исту количину ресурса, али до краја партије, сваки има различиту област освојеној територији. Виннинг зависи од тога колико ефикасно и намерно особа је у стању да користи своје ресурсе према голу.

Где не видите рупу и не би израчунали резултат будуће, противник ће добити одличну прилику да побољшају своју позицију. Потенцијално продуктивни, стратешки потези помоћи ће елиминисати прилагођену губитак ресурса.

Као што је у игри, а у послу за израчунавање своје одлуке најмање три корака напред, узимајући у обзир број спољних околности. Проведите средства само на важна и делотворна за позицију компаније, храбро Избави свој посао од изгубљених релевантност области, линија производа и услуга.

Сви ваши пословни потези морају бити темељно осмишљен и прилагођен у складу са променама ситуације. Тако да нећете имати проблема са неефикасном организационом структуром, непотребних трошкова, увођење пројекте, који на ближем испитивању може бити неуспех, и одложено ослобађање на тржиште нове услуге.

Лессон № 4. Мислити као непријатеља

У послу, као иу првом, за успешан исход случаја је изузетно важно да бисте могли да погледамо ситуацију очима конкурената и потрошача. Морамо научити да анализирају реалности тржишта са више позиција. Многе компаније разумеју значај овог правила кроз редовно истраживање тржишта, користећи висок ниво приватности у предузећима и идентификовање потребе купаца.

Ако пажљиво студија није само став њихових камења, али и изгледи за други играч, Три предвиди своје планове, да се анализирају предности и слабости, он ће у великој мери олакшати пут ка победа.

Као пример, Апплеов нагласак на производњу квалитетнијих производа да задовоље стварне потребе купаца и имају дугорочну вредност. То је оно што Аппле веома конкурентна и јак играч на тржишту. Разумевање потребе купаца могу постати подстицај за развој иновација и заиста тражио након производа, који ће отворити нове хоризонте.

Играње у другом, свако може одвести кући важне пословне лекције за моделирање грешке и развој пуноправно стратегију уласка на тржиште. Развој стратешке визије може почети са мрежним ресурсима или специјализованих клубова да игра у другом. И не бојте се од тешкоћа. Само пут за ходање.