Савети за мала предузећа по Ричард Брансон, оснивач Богородице

Већ дуги низ година, Девица је започео пословање у разним областима, јер руководиоци компаније није као начин је организована је друга ствар. Да ли је то авиокомпанија, мобилни телефони или финансијске услуге, девица Трудим се да се фокусирају на оно што се уради да се побољша живот људи кроз бољу услугу и разних иновација.

Према Рицхард, такви мали детаљи, као транспарентан цене и љубазно особље, већ им је дао предност. Њихов хумор и тон комуникације такође помаже да се привуку и задрже купце. Брансон покушава да минимизира бирократије и стално подсећа његов тим да је посао, као и живот треба да буде забавно.

Када почнете мали бизнис са тим ентузијаста, то је релативно лако да се фокусира на детаље висок квалитет услуга. Али како задржати оригиналну страст и пажњу на детаље, када је посао развија, постаје све успешнији и?

Са растом рекордном царство Богородице Бренсон је разбио компанију у мањим етикетама да задржи атмосферу малог предузећа. Између ових малих предузећа да развију здраву конкуренцију за нове бендове.

Али овај приступ можда неће радити са неким другим пословима Богородице, који су захтевали велики обим и величину да се баве конкурената. И они су имали мало да прилагоде ове велике компаније да задржи дух Богородице, посебно када су порасла због спајања и међународном тржишту.

Брансон Недавно сам присуствовао конференцији, којој је присуствовало неколико компанија брзо расте. Један од говорника био је Ричард Рид, оснивач компаније невинКоја се бави производњом фрапе и безалкохолних пића. Рид је основао посао са два пријатеља 1998. године. Од тада компанија је израсла (годишњи приход од продаје - $ 315 милиона долара), и Цоца-Цола је постала носилац већине својих акција. И док су држали духа инноваторства и забаву, што је у њима од самог почетка. То је било на њиховом искуству Ричард Брансон понуда за проучавање других предузећа. То је оно што су урадили:

1. Јасно је свесна своје мисије

За Богородице - често схаке постојећем тржишту, пружајући корисницима нешто више у смислу вриједности и услуга. У случају Невин - јесте да обезбеди корисницима одличан сок, који би требало да им помоћи да воде здрав начин живота, а компанија је забаван начин чини.

2. Морате бити правилно организује фундаменталне структуре

Потреба да се ојача односе са добављачима и партнерима који могу да вас снабдевају сировинама без претходног плаћања или издавање простора без одмах наплате ренте. У том случају, ви ћете бити слободни: можете започети масовну кампању без већих улагања.

3. На "врху" мора да буде у праву тим

Менаџери који су стигли на врх, често не осећају део тима. А понекад је потребно да се део са тих радника, то је болно, али неопходно.

4. Јасно дефинисан циљ и смисао етике нам солидну основу

Инноцент фокусира на то како да се мало боље него што је било пре направи планету, све док се не појави. Ово је једноставна али ефикасна премиса буди емоције и особље, а купци, било да су 10 или 500 људи.

5. Без обзира колико ваш посао је порастао, детаљи још увек важно

Ричард Брансон редовно посећује своју пословну локацију, изгледа да су ствари на терену, разговара са особљем. И Ричард Рид ради исту ствар. Он проверава све, од поклопца на боци, која, узгред, на линији рока трајања не пише "употребу од стране ..." и "да уживају у ...", и на тепиха у канцеларијама, који су сви изузетног квалитета.

6. Слушајте своје клијенте и поступају у складу са чула

Разговарајте са особљем, прочитајте коментаре на друштвеним мрежама и форумима, увијек слушају шта кажу о свом послу и бренд. Фидбек - то је оно што ће даље плута свој посао.

Сви ови кораци могу лако узети за извршење, није превише тешко. И они могу да помогну ваш посао расте складно и лако.