4 часа предузетници из Стеве Јобс
Његов рад / / December 26, 2019
Стив Џобс не само звао изузетан маркетиншки. Да, његов лик није идеална, али је број поднео иновација и инспирација да је дао другима, је заиста импресивна. Методе Стив Џобс је препознао револуционара, јер су се промениле многе области - од пројектовања до брендирање.
Када је Марк Тацхцхи имао 12 година, он је Аппле ИИ, па чак и онда је дечак знао да жели да ради са онима који су створили овај уређај. Тацхцхи касније добио посао у наредних и преселио у Виннипег у Калифорнију.
Марк Тацхцхи верује да време проведено у имену Даље, а затим на Аппле, научио га не само на посао и успех. То је променило своју пословну ДНК. Култура цреатед би Послови у својим компанијама, одиграла је важну улогу у личном развоју бренда. Осим тога, она учи неке важне лекције Тацхцхи и нови знања је користио када је почео свој посао. Ови савети ће бити од користи свакоме ко ће да отвори своју компанију.
1. Хире у праву. Потражите најбоље
Када Тацхцхи одржао свој први интервју на следећем, био је погођен процедура заштите. То је као креативан операције. ХР менаџери тачно знали кога да траже, а користили су највише генијалних начина да изведеш праву ниво вештине кандидата. Тада Марко схватио ХР-одељење функционише као интегрисани машине која бира најбоље од најбољих за врхунског предузећа.
Када је Марк Тацхцхи отворио свој први посао, он је схватио зашто је Стеве Јобс је платио толико пажње на избор запослених, троши време и енергију покушава да пронађе врло кул. На крају крајева, запошљавање високо квалификованих радника није довољно.
У успону плима маказе све бродове, када запосли особу са пуно талента, она инспирише и ваши остали запослени.
Одвојите време да разговара кандидата. Цхецк оут његове вештине, питајте га да реши проблем. Да добијете идеју о томе шта је људско, оно што он живи, шта жели од живота.
Запамтите, многи људи могу бити рок звезда у разговору, али је касније окренути осредње радника.
2. Борим за једноставност
Пет минута рада са Стив Џобс Испоставило се да је вреднији од пет година проведених на радном месту, каже Марк Тацхцхи, подсећајући своју прву презентацију производа.
Он је припремљен за чињеницу да ће Послови постављају питања, прочитајте упутство за употребу или за процену изглед уређаја. Али ништа од овога догодило: Стив само отишао до радну станицу и почели да користите производ. Ако он није био једноставан и разумљив, затим, Послови одбацила.
Размислите о Аппле производима: сваки од њих једноставно повлачи из кутије, укључите и почнете да користите. Сви детаљи промишљено, елементи се налазе управо тамо где је то потребно, а дизајн је поједностављено колико је то могуће.
Овај приступ има два разлога. Прво, једноставни производи су веома једноставан за коришћење, а то привлачи велики број купаца. Друго, узимајући у руке једноставне производа, особа брзо схвата своју управу и, самим тим, постаје експерт.
Када неко схвати унутрашњост гаџет и ван, не само осећа паметан, али и везан за компанију која му је дао тај осећај.
Да бисте направили заиста једноставан и интуитиван производ који ће морати да направи невероватну количину труда. Али када дођете до циља, моћи ћете да промени свет.
3. Нуди свеобухватно решење
Аппле је био један од првих компанија да понуде људима комплетно решење него самосталан производ. Не морате да купите матичну плочу из истог произвођача, процесор - друго, графичка картица - трећи. Аппле је продао све одједном, него представља производ као решење. То је постао један од најважнијих лекција за Марк Тацхцхи који садржаним овај концепт у Вашој компанији Вендини. Ако не нуди производе, и реши проблем, људи почињу да вас ценити.
Фрагментиран производ постаје мање популаран. Људи бирају робу и услуге које нуде комплетно решење. Још боље, ако производи више од једне компаније могу да раде заједно и повећати укупну ефикасност.
4. Дозволите ваши запослени "игра у песку"
Није све да Марк Тацхцхи научио радећи са Јобс, волео. Напротив, чињеница да је он сада користи у свом раду заснован је на принципима који Тацхцхи претходно се нису слагали.
Послови је невероватно посвећен. И он је тражио и од својих подређених. То је створило културу у којој су се људи плашили да изразе своје мишљење, нарочито када је реч о конкурентским производима. Али, инжењери морају да буду заинтересовани у другим рада, страним производима и изазов се наћи боља решења.
Стога, Марко се није сложио са Јобс политиком. Он каже: ако запослити праву особу, он мора бити радознао. То је добро, то је корисно. Ако је један од програмера жели да научи нове програмски језикМарк плаћа своје курсеве. Неки производи компанија Вендини спроведене су само захваљујући чињеници да су запослени присуствовали разним изложбама, радионице и предавања.
Ако ваши запослени желе да "игра у песку" - им ову прилику. Нека их добили нову групу инспирације и знања, осећајем слободе.
Старт свој посао тежак, и врло лако запалити. Понекад треба само да смирим ствари, да буде селективна и да се поједностави све што је више могуће. На крају, то је оно што је Стеве Јобс.