"Постоје важније подухват савршен учинак"
Његов рад / / December 26, 2019
дмитри Колпаков
Водећи дистрибутер за претраживаче промоције компаније у Тајланду. Такође, творац услуге УрлУтм.ру (УТМ-линкер ознака).
Цреативе мотивација најјачи
Сматра се да постоје две врсте мотивације: користе штап и шаргарепу. Али оба ова мотиви нису јако популарна.
Постоји више прихваћени ради ствари које волите и уживате у овом тренутку, пре него сачекати неко сверхвознагразхдени.
Ја то зовем креативни мотивација. Писци и уметници стварали ремек-дела захваљујући њој, не из страха или у нади да ће добити нешто.
Због тога, менаџери су у потрази за љубитеље свог заната. Узгред, овај пут ћете сазнати за интервјуе у многим компанијама.
Укључе у оно као - у Азији традицијама. Мештани могу бити срећан без много новца, то је одувек био велико изненађење за богатије нације.
База и бонус новац
Опседнутост новцем није овде, због социјалног статуса се не мери. Новац је, пре свега, потребно да задовоље основне потребе.
Новац такође није уобичајено да се покаже и некако показати своју финансијско благостање
- сматра се нескромно и вулгарно. Стога, покушавајући на спољним атрибута за одређивање положаја запосленог у предузећу, ви сте вероватно да крене наопако.Бонус новац многи људи нису веома мотивисани, јер су, пре свега, траже предузећа, где могу да се укључе у интересантних пројеката, рад са добрим тренерима и развијају своје вештине.
Лојалност и лидерство
На Тајланду, јасна хијерархија заиста: ако сте лидер, ти води, узмеш на ризик и одговорност. Ако сте подређени, ви сте лојални, имаћете изабрали свог вођу и развијају под његовим вођством.
Ако позовете било Тхаи компанију и рећи шта хоћете њихов производ, онда највероватније, бићете позвани на разговор. Наравно, ово није једини критеријум за оцењивање кандидата, али ако сте већ љубитељ производа компаније, иницијална селекција је већ прошао.
У послу рекламе ретко указују на плата да се пријаве само из лојалне кандидате који су одлучили компанију по имену, него на плате. Ово посебно важи за велике компаније, али стартуп ће покушати да намаме плате.
Добила позив за интервју, будите сигурни да проверите сајт компаније, уче своју историју. Ако ће потенцијални послодавац приметити да нисте обратили пажњу на ово, то значи да нису заинтересовани за компаније и са собом нема разлога за рад.
Скилл - то је социјални статус
Мера социјалног статуса појављује овде мајсторство у сваком заната, са којима се људи и шта они планирају да уче своју децу повезујемо.
Због тога, то је уобичајена појава - директор, добро упознат са детаљима о производњи робе, као и карактеристике конкурентних производа.
У ИТ компанија обично све директор оснивање је подељена између областима: веб развој, маркетинг и производњу производа (ако је оффлине производи или услуге).
Она се фокусира на визит картама. Они треба да буду у фином носиоце бизнис картица, они морају бити правилно предложи и спроведе. Пословна картица у сваком случају не би требало да буде наборан или обојене - то се доживљава као непоштовање његовој канцеларији.
Главни посао - расположење
Постоји популарна изрека:
"Добре ствари се само у добром расположењу."
Логика је једноставна: живот - то је бескрајна пут дуж којих боље и угодније да се са осмехом, него да покушају да нешто жртвујући своје изворе радости.
Склоност ка размени осмеха видећете нигде. То је у Азији су измислили налепнице за инстант гласнике, па чак и овде људи су врло често комуницирају путем видео, да видимо изразе међусобно лица.
Такође, у Тајланду, много забаве и много рекламирања у филмским комедијама.
Направио сам за себе закључио да, ако не осмех, други ће мислити са вама да нешто није у реду, и мало је вероватно да желимо да радимо са вама. Због тога, увек је боље да покаже добро расположење.
Наравно, било храпавост потпуно искључити, а то је логика. Непристојни према некоме, менаџер може, и да ће остварити своје краткорочне циљеве, али боли запослени и убиство у њему мотивација за рад из срца.
У почетку, запослени, па тек онда клијената
У компанијама у Тајланду првом пажње место се посвећује својим запосленима, а тек онда - купце.
То се може видети по жељи многих менаџера да би велики и удобан за рекреацију соба са играчке конзоле, комфоран фотељу, стони тенис и тако даље.
Исто тако, компаније траже да инвестирају у формација и слободно време својих запослених. Можда је то због тога Тајланђани се не склони да често мењају посао.
Напор је важније од савршеног учинка
Грешке се третирају као природан фазу раста.
Врло често, слика на састанцима: учесници активно деле његове бројне пропусте, показује како су покушали да дођу до циља, покушавајући различите опције.
Брзо кренути напред са пуно грешака - то је природније него савршене извршења и перфекционизам.
Овај приступ је да треба поздравити, јер неуспех дешавају у различитим фазама, а грешка се обично не понавља два пута - и то значи да је природни процес развоја тима вештина.
Постоји јасно разграничење између стерилне критике и препоруке: ако особа изражава незадовољство са нечим, али не може да понуди начин да реши проблем, њено мишљење није узети у обзир.
Логика је једноставна: ако не може да понуди побољшање, не сметај онима који су заправо нешто ради.
Контрола је не народ, и њихови резултати
Тајландски канцеларија, можете видети како су запослени у току радног времена причати аниматедли, гледање филмова и играње игара. Међутим, они су веома ефикасна, јер се одмара између задатака.
Руководиоци погледај са разумевањем и контроле само резултат или напорима запослених, а као запослени Опушта - ово је приватна ствар.
Овде се питати, шта главе, ако његово особље је аутономна?
Сви лидери - то су најбоље стручњаци, и они обављају најтеже задатке својим јединицама. Менаџери који су ангажовани само у менаџмент тима, су реткост. Дакле, менаџера без искуства у својој професионалној области, то ће бити веома тешко наћи посао.
Размена и напоран рад
Цела економија се заснива на размени, други начини да зарађујете новац су непопуларне. Људи обично не траже начине да зараде новац плућа, не пребацивати између различитих области, а сигурно нису повезани са криминалом.
образовање рада се заснива на напоран рад, који је због историјски: Азија је најсиромашнији регион и мештани морали да негде раде у областима у веома тешким условима.
Наравно, да би се неквалитетан производ - то је једноставно кратковидо. Рад са компанијом која има лошу репутацију на локалном тржишту, нико неће.
Храна - није само потреба, али и део културе
Прва ствар која шокирани Европљани први пут дошли у Тхаи канцеларији - велики опремљене за ручавање.
Мислим да руководиоци поново показује бригу за запослене који не скренути мисли о глади који не морају да стоје у реду и да купи чоколаду као резултат стицања гастритис и губи ефикасност.
Празници и месечне састанке у друштву не могу без шведског стола са пуно хране.
Постоји систем бонуса: најбољи радници или одељења која су навршила високе нивое, могу да добију сертификате на излет у суши бару.
Тиме - секундарни извор
У западној култури, то је да се третира време као најважнијих ресурса: време - новац. Али да ти дам неколико примера из посла када не треба да журим.
Европска компанија је дошао да нам уведу свој маркетинг производа. Цео Презентација - монолог на максималној брзини. Не обраћајући пажњу на питања публике, продавац у журби да дају све што је научио. Одмах постаје јасно да је он једноставно није спремна адекватно основних питања која, очигледно, то ће бити постављена.
Још један чест ситуација - позив потенцијалних партнера за ручак. То је традиција која разуме није све. За љубитеље Уштедите време је да узалуд отпад, тако да ни отпада (и изгубити клијента одмах), или одмах почети да говори о случају, не чекајући, када је азијски партнери ће ићи на посао пошто секуларног разговори.
Пожури, штеде време, али је изгубио муштерију - вреди ли?
Више могу да се сетим много примера уметника продуктивности нагло опада ако се не осећа добро или имате забринутост. Због тога, у многим ситуацијама, није критична, нарочито када је у потрази за њих пате од других извора.
закључак
Азија - веома брзо расте област. Комбиновању традиције са савременом технологијом, азијске компаније постале су лидери у многим тржиштима. Где више од горе наведених ствари су већ дуго користе великих западних компанија, као што су Аппле, Фацебоок, Гоогле и другима.
Мислим да треба да погледамо овај нови тренд - мешавина западне и источне пословне праксе.