Према речима запослених, недостаје 5 вођа вештина
Његов рад / / January 07, 2021
У 2019. години анкетирана је компанија Предицтиве Индек, која анализира понашање људи на послу и помаже у управљању људимаИзвештај о управљању људима за 2019. више од хиљаду запослених о томе које главне вештине и способности недостају менаџерима. Ево најпопуларнијих одговора.
1. Уједините тим
Испоставило се да је ово главна ствар која недостаје шефовима. Па чак и онима које запослени сами сматрају лидерима „светске класе“.
Теам буилдинг је лепак који држи тим на окупу. Покушајте да негујете кохезију, јер под стресним околностима чак и најефикаснији тим може да се распадне.
Прво покушајте да разумете радне навике ваших запослених. Ко преузима контролу над собом под стресом? Ко више воли да слуша и оживљава идеје? Пошто сте се позабавили овим стварима, можете свима помоћи да искористе своје снаге и тимско неометано комуницирају.
Читајући сада🔥
- 8 ефикасних начина за загревање корпоративног духа у тиму
2. Дати повратну информацију
Многи руководиоци избегавају повратне информације, посебно ако су негативне. Страхују да ће критика смањити мотивацију запослених. Али повратне информације су врло
важно за развој. Главна ствар је да је правовремена и конкретна. Ако предуго одгађате коментаре, запослени се неће сетити на шта су повезани. А ако се ограничите на опште фразе, он ће изгубити прилику да нешто научи и постане бољи.Будите искрени и љубазни. Покажите да желите да подржите. Прославите успехе запослених, а неуспехе представите као прилику за стицање нових знања или пумпање неке вештине.
3. Управљати временом
Лошим управљањем својим временом вођа омета директне извештаје којима требају информације или упутства од њега. Њихов рад је у застоју, а то утиче на остатак запослених, чији задаци зависе од одлука одозго.
За ефикасно управљање временом морате свесно да се повежете са својим и туђим временом. Погледајте свој календар и размислите како ће ваша рутина утицати на ваше запослене. Планирајте дан да бисте се на време позабавили својим главним приоритетима.
4. Делегирати одговорности
Као и претходна, и ова лидерска вештина је изузетно важна за добро координисан рад целог тима. Међутим, многима је тешко да делегирају своје задатке. Можда мислите да се запослени неће носити са њима или радије све радите сами. Али на овај начин стварате непотребну препреку и губите време из себе.
Слободно делегирајте. Схватите то као средство које ће помоћи пренесите потребан рад у праве руке.
5. Изградите комуникацију
Комуникација је битна компонента сваког радног односа. То постаје још важније у окружењу у којем све више људи прелази на посао на даљину.
Ако сте се већ питали како побољшати радне процесе јаснијом комуникацијом, разговарајте са својим запосленима о томе. Обавестите ме да сте увек на располагању за разговор и расправу о проблемима (и да ћете бити на располагању). Покушајте да имате кратке састанке „један на један“ како бисте проблеме решавали усмено, а не дописно.
Прочитајте такође🧐
- 4 фразе које помажу у изградњи поверења код запослених
- Које финансијске показатеље предузећа пратити како не би изгорело
- 10 популарних митова о вођама