Како препознати лоше пословно партнерство од самог почетка

Потенцијални партнер крије информације од вас

Рецимо да сте се одлучили придружити пројекту који је покренуо ваш вероватно партнер. Ово је известан ризик за вас. Ако не успе, можете изгубити време, новац и пословну репутацију. Због тога је изузетно важно разумети са чим ћете радити чак и у фази преговора.

Ако саговорник флоридно одговара на питања или их избегава, није спреман да пружи финансијске или друге важне информације, ово је дефинитивно црвена застава. Можда покушава да прикаже пројекат у најбољем могућем светлу или вас планира. варати. Обе опције вам не одговарају, јер без исцрпних података ово није посао за одрасле, већ свиња у боку.

Ако партнер о себи говори неке пословне информације, то је такође разлог за опрез. Можда таква тајност неће директно утицати на пословање, али ће поткопати поверење. Сумњаћете, потрошићете време и труд да поново проверите податке и контролишете шта се дешава у зони одговорности партнера. Све ово је губљење ресурса.

Кључ успеха је искреност и искреност од самог почетка.

Партнер доноси проблеме, али не и решења

циљ партнерства - да консолидују искуство, знање, ресурсе својих учесника и постигну импресивнији резултат него да су деловали сами. Односно, присуство друге особе треба да поједностави процесе, а не да их компликује. Али постоје људи који у свему виде проблеме и великодушно их вешају другима.

Само по себи је проналажење слабих тачака на којима можете сламу сласти пре времена добра је стратегија за избегавање много проблема. Али само ако партнер истовремено нуди решења. Иначе, ситуација помало личи на партнерство, а више на чудну игру, где један делује као ревизор, а други троши своје ресурсе на задовољавање његових захтева.

Поред тога, умерено оптимистичан став помаже у раду, када не затварају очи пред проблемима, већ верују у најбоље. Ако некога стално сврби уво, колико је све лоше, патиће мотивација и ефикасност. А у послу не можете себи приуштити тај луксуз.

Допринос партнера заједничком циљу је неупоредив са вашим

Не мораш моћи да радиш исто. Веома је добро ако се ваше знање и вештине са партнером не преклапају, већ се допуњују. На пример, рецимо да радите на покретању. Један од вас је кул техничар који ствара невероватне додатке. И друго - шармантан а креативно - паковање и представљање производа. Важно је да су сви заузети и вредно раде за опште добро. Ако неко покуша да побегне од посла, то не можете назвати партнерством - радије паразитизмом.

Испада да један ради, а обојица зарађују. Једноставно вам није исплативо.

Наравно, ако радите потпуно различите ствари, није лако проценити правичност доприноса. Али постоје светионици које је лако уочити. На пример, када један седи у канцеларији, а други на плажи у Гои, сигурно постоји разлог за сумњу.

Нисте на истој таласној дужини

Не требате размишљати подједнако, али барем на основне вредности, изгледе и финансијске аспекте предузећа најбоље се гледа на исти начин. У супротном, суочићете се са неизбежним несугласицама, свађама и - у најгорем случају - поделом компаније.

Партнер одбија да документује везу

Чини се да сте се сложили око свих аспеката пословног развоја, да нисте ништа прећутали и да сте спремни да се договорите. Али што се тиче формализације свих услова на папиру, потенцијални партнер има пуно изговора - све до оног баналног: „Зар ми не верујете?“

Овде је ситуација приближно иста као и код брачни уговор. У почетку људи не желе да умрљају љубав мислима о растанку, а затим туже имовину. Само у послу се у почетку не ради о љубави. И боље је не само утврдити све тачке, већ и поправити их на папиру. Укључујући поправљање начина на који ћете поделити посао. Ако партнер намерно то одбије, постоје разлози да се не укључује у такву сарадњу.

Партнер нема питања

Када особа коју планирате да удружите са кишом киши милион питања и сумњи у вас, то је у реду. Покушава да утврди да ли постоје претње и скривени проблеми који ће довести до пропасти пројекта након што у њега уложи своје ресурсе. Вероватно се понашате на исти начин.

Ако потенцијални партнер није много заинтересован за пројекат, он не жели да види Бизнис план и финансијске документе, знати историју развоја, проучавати ризике и удубљивати се у циљеве, ово је сумњиво. Можда нешто спрема или можда није баш добар бизнисмен. Обе опције вам неће одговарати.

Осећате ли улов

Дешава се да са рационалне тачке гледишта све иде како треба и по плану. Али нешто у вама вришти да не треба да пристанете на сарадњу. Можда би вредело слушати. Интуиција нема никакве везе са предвиђањем и било којом врстом гатања.

Могуће је да сте подсвесно приметили алармантне детаље, али их нисте одразили. И сумња се слегла.

Ако сте веома заинтересовани за партнерство, не бисте требали прекидати везу само због предосећања. Али ово је разлог да размислите, измерите предности и недостатке и поново прођете кроз горњу листу.