8 знакова руководилаца који су превише усредсређени на себе

Не занемарујте звона аларма ако желите да ваши запослени искористе свој пуни потенцијал.

Францис Фреи

Професор на Харвард Бусинесс Сцхоол, консултант у Уберу и ВеВорк-у.

Задатак вође је да створи услове за људе око себе, у којима ће бити што ефикаснији, да им помогну да остваре свој пуни потенцијал. Међутим, врло је лако закачити се за своје проблеме и сопствену визију и изгубити контакт са запосленима. То је оно што сигнализира да вам се тако нешто догодило.

1. Не размишљате о томе шта други проживљавају.

Добар вођа мора бити свестан расположења и потреба свог тима и брзо и прикладно реаговати на ове сигнале. Ако сте усредсређени само на себе, ово постаје немогуће. Покушајте да будете знатижељни и научите о томе шта други мисле и осећају.

2. Ретко постављате питања

Ова карактеристика је повезана са претходном. Ако вас други људи не занимају, а немате ни жељу да их питате о нечему, онда сте превише заглибили у сопствене мисли.

Срећом, ово је лако поправити: покажите мало више ангажмана и погледајте како се мењају ваши односи са онима око вас.

3. Проналазите оно што људи мисле да је код вас најзанимљивије.

Свака особа је донекле забринута због мишљења других о њој, то је природно. Проблем настаје када постане једина ствар која вас заиста занима у људима.

Ако престанете да слушате када људи почну да причају о својим искуствима и идејама које нису повезане са вама, још увек нисте стекли право да водите.

4. Стално додајете на листу својих слабости и недостатака.

Претерано избирљив унутрашњи критичар спречиће вас да будете добар вођа. Покушајте да схватите зашто се на овај начин критикујете. Шансе су да је већина негативних уверења о себи неутемељена.

5. Фрустрирају вас туђе способности

Снаге ваших запослених и колега ваш су највреднији ресурс. Ако се осећате фрустрирано и разочарано у себе док гледате како успевају, можда ћете желети да предахнете од вођства. Укључите се у враћање самопоуздања.

6. Редовно имате кризу личности

Наш живот је пун потешкоћа. Постоје ситуације када треба да зароните у себе и нешто смислите. Али ако се ово стално догађа, не можете другима посветити дужну пажњу. И тим адекватније да их воде.

7. Посао је престао да вас инспирише

Вођство даје осећај да је свет пун могућности. Видите колико се још може постићи, колико се људски потенцијал може открити. И наплаћује вас инспирацијом. Ако већ дуго нисте осећали такво дивљење према безграничним могућностима око себе, онда је нешто пошло по злу.

8. Ви сте звезда сопствене емисије

Ако ова фраза може да опише ваше понашање у животу, нећете бити добар вођа. Временом ће се људи само досадити вашем понашању и „промениће канал“.

Већина руководилаца приметиће барем један од ових сигнала у њиховом понашању. То само по себи не значи да нисте способни да будете добар вођа. Сви понекад улазимо предубоко у себе и своје проблеме.

Да бисте нешто променили, покушајте да процените своје стил вођства. Сетите се периода када сте дуго водили тим (најмање три месеца). И размислите о томе како се његова продуктивност променила од вашег изгледа. Да ли је расло или падало? Ако су резултати били негативни или једноставно не толико добри, размислите о својим тадашњим одлукама. Шта бисте онда могли да учините да побољшате своје перформансе?

Сврха ове вежбе је научити да преузме одговорност за осећања других. Наравно, фактори ван ваше контроле могли су утицати на њихов учинак и резултат.

Али још много тога зависи од ваше способности да створите атмосферу у којој људи могу да покажу максималне резултате. Пребаците фокус са себе на запослене: шта им се дешава, у каквом окружењу раде.

То је оно што чини оптималноОптимално радно окружење - Други кључни стуб ангажовања запослених Услови рада:

• Слобода самосталног организовања радног дана. Људи по природи теже независности, ми сами желимо да одредимо шта и када ћемо радити. Ако запослени имају такву прилику, њихов рад почиње да им доноси веће задовољство, а продуктивност се повећава.
• Радите на томе шта се поклапа са талентима. Људи воле да раде оно што раде добро. То енергизира и награђује. Када су запослени принуђени да раде на задацима који нису у оквиру њиховог талента, ефикасности и иритација су неизбежне.
• Нове могућности за развој. Сви волимо да осећамо свој напредак. Ако на послу морате дуго радити исто, али је немогуће научити нове ствари, мотивација и интересовање запослених падају. Једноставно не могу да достигну свој потенцијал и почну да траже нешто друго.

Покушајте да промените нешто у вези са тренутним радним условима у вашој компанији узимајући у обзир ове факторе. И гледајте резултате.