10 начина да донесете одлуку ако се не можете одлучити
мисцеланеа / / September 06, 2021
Наводимо савете мислилаца из прошлости и делимо једноставну свакодневну мудрост.
1. Метода новчића
Једноставан и јасан начин: узимате две опције за развој догађаја, свакој страни доделите сваку страну медаље, а затим је окренете. Исход зависи од тога да ли су главе или репови на врху.
Чини се да је доношење одлуке са новчићем потпуно препуштање случају. Па можда ако вам је заиста свеједно шта да изаберете. Али бонус методе је што људи бацањем новчића обично почињу да се надају неком одређеном резултату. То јест, особа је већ направила избор у себи и сматраће алтернативе субоптималним.
Ако немате новчић, али вам је при руци неки гаџет, онда Лифехацкер има услуга "Одлучи уместо мене." Унесите до шест опција за развој догађаја и сачекајте резултат.
2. Две столице
Ова метода се прилично успешно користи у психологији. На пример, саветовао га је стручњак за материјал о спремности за рођење детета.
Морате да седнете на прву столицу и претварате се да сте донели једну од одлука. Размислите о томе како ће се догађаји даље развијати и како се истовремено осећате. Да ли се осећате пријатно, да ли сте срећни? Затим се иста ствар мора поновити са другом столицом и другачијим избором.
Као да правите два мини путовања у будућност. Јасно је да они не конструишу стварне догађаје и имају за циљ само да вам помогну да разумете себе. Али ово је оно што је потребно.
3. Биланс
Да наброји предности и недостатке, а затим упореди, што је више, Платон је предложио у Протагори.
Ви, као особа која зна добро да вага, збрајате све што је пријатно и збрајате све болно, и близу и удаљено, и, стављајући то на вагу, реците ми, шта је више? Ако међусобно упоређујете различита задовољства, изаберите за себе увек најзначајније и најобилније, а када упоређујете различите патње - безначајне и мале. Када упоредите задовољство са патњом, ако пријатно надмашује болно - било да најближе надмашује удаљено или обрнуто - морате учинити оно што садржи пријатно; ако, напротив, болно надмашује пријатно, то не треба чинити.
Платон
Древни грчки филозоф
Да бисте користили метод, морате поделити лист у две колоне. У једном записујте предности, предности, плусе решења који се из њега могу извући сада и у будућности, у другом - недостаци, недостаци, губици. Остаје да видимо шта је више и изаберемо.
4. Десцартес скуаре
Метода је слична претходној, али вам омогућава да проблем погледате ближе и из различитих углова. У овом случају лист је подељен на четири дела. Сваки од њих садржи одговоре на следећа питања:
- Шта ако се то догоди?
- Шта ће се догодити ако се то не догоди?
- Шта се неће догодити ако се то догоди?
- Шта се неће догодити ако се то не догоди?
На пример, можда размишљате о куповини чипова. Стога користимо Десцартесов квадрат.
- Шта ако се то догоди? Добићете краткотрајно задовољство и утажити своју глад.
- Шта ће се догодити ако се то не догоди? Мораћете да тражите још једна ужинаако га немате.
- Шта се неће догодити ако се то догоди? Здрава исхрана.
- Шта се неће догодити ако се то не догоди? Дугорочно - вишак центиметара у струку ако превише користите чипс.
Остаје да изаберете шта вам је важније - режим и здрава исхрана или задовољство чипса. Генерално, ова алтернатива је била разумљива чак и без Декартовог квадрата, али је добијено визуелно објашњење.
5. Правило 10/10/10
Метода помаже у процени последица одлуке у будућности. Да бисте то урадили, морате поставити три питања:
- Како ћу се осећати или шта ће се догодити за 10 минута.
- А за 10 месеци?
- А за 10 година?
На пример, шеф одељења не може да одлучи о тешком разговору. о отпуштању са подређеним који је престао да ради ефикасно. Шеф пати и пати, одлажући разговор. Али он може да користи правило 10/10/10:
- 10 минута након разговора, осетиће олакшање и понос што се одлучио разговор, али у исто време и нека узнемиреност, јер ће запослени сада морати да погледа рад.
- Након 10 месеци, менаџер се овога неће сећати, јер у одељењу још увек постоје ефикасни запослени, а посао је у пуном јеку.
- За 10 година он ће већ имати такво искуство тешких разговора да ће се тог разговора сећати само са захвалношћу - сваки такав инцидент тера га да научи нешто.
6. Еисенховер Матрик
Добро ће вам доћи ако морате донијети неколико одлука, али превише је тешко размишљати о њима одједном, спремни сте за обилазак. Еисенховер -ова матрица помаже у одређивању приоритета задатака тако што их дели у четири групе.
- хитно и важно (морате хитно да одлучите);
- важно, али не хитно (можете одложити одлуку);
- хитно, али није важно (може се делегирати);
- није хитно и није важно (можете га пустити).
Еисенховер -ова матрица не помаже у проналажењу одговора на питања. Али, барем даје могућност да се мало ослободи мозак да размишља о хитним задацима, одгађајући оне који нису хитни.
7. Браинсторм
Ова колективна метода одлучивања може се прилагодити и личним потребама. Он је близу да тражи од људи савет, али је истовремено радикално другачији. Пошто није потребно тражити савет, већ мишљење - шта човек мисли о ситуацији, како би се понашао на овом месту.
Метода не нуди готова решења, већ вам омогућава да сакупите различите погледе на проблем. Међу њима може бити и врло нестандардних. Људи генерално теже да рационалније говорити о проблемима који их се директно не тичу.
Истовремено, морате схватити да не треба слепо следити савете. Прикупљена мишљења морају се анализирати и упоредити са вашом ситуацијом. Ово ће у будућности помоћи да се избегне искушење да се одговорност пребаци: „Урадио сам оно што си рекао, а сада је све лоше. То је твоја кривица. " Коначну одлуку и одговорност за њу увек има особа на коју проблем директно утиче.
8. СВОТ анализа
Ова метода пословног планирања помаже вам да процените одређену одлуку. Да бисте то урадили, морате то анализирати у четири тачке:
- С - Снаге - снаге.
- В - Слабости - слабости.
- О - Прилике - могућности.
- Т - Претње - претње.
Штавише, СВОТ-анализа ће помоћи да се несавршено решење прилагоди оптималном. Вратимо се нашем примеру чипова:
- С - брзо утажују глад, јефтини су, лаки за куповину.
- В - Чипс је тешко класификовати као здрав, уравнотежен оброк.
- О - можете их појести успут и свуда стићи на време.
- Т - Дугорочно, прекомерна употреба чипса може довести до здравствених проблема.
Решење је несавршено и видимо његове слабости. Али нема ништа критично. Могућност да на брзину поједете храну и свуда стигнете на време изгледа примамљиво. А да бисте смањили штету, довољно је да остали оброци буду здрави.
9. Метода Леонарда да Винција
Немогуће је рећи да ли је метода заиста повезана са сликаром и проналазачем. Али управо овај метод описује Мицхаел Гелб у својој књизи Научите да мислите и цртате попут Леонарда Да Винчија. Техника помаже да се заврши браинсторм од себе. Да бисте то урадили, морате следити следећи алгоритам:
- Формулишите проблем.
- Поставите 100 питања која имате о томе. Овде је важно да се не отргнете и формулишете у облику питања све мисли које долазе - најмање 100.
- Групирајте их у категорије од по 10. Бројеви могу бити било који, али главна ствар није да буду премали.
- За све групе морате смислити питање које обимно одражава сав њихов садржај. Као резултат тога, добит ћете 10 питања, одговори на које ће у потпуности одражавати ситуацију.
- Одговорите на њих и анализирајте стечене информације. Као и обично, нико осим вас неће донети коначну одлуку.
10. Мендељејев метод
Метода се огледа и у народној мудрости „јутро је мудрије од вечери“. Према легенди, хемичар Дмитриј Мендељејев измислио је периодни систем хемијских елемената у сну. Ово је мит који, међутим, не побија идеју да бисмо у сну могли неочекивано доћи решења најтежи задаци.
Прочитајте такође🧐
- Шта је суштина принципа Оццамовог бријача и вреди ли га применити у животу
- 4 ситуације у којима вреди слушати своју интуицију
- 7 начина да научите како да доносите одлуке