Шта је мотивација за побољшање и зашто сваки лидер треба да је користи
мисцеланеа / / December 14, 2021
Ова врста екстринзичне мотивације ће помоћи да се ослободи потенцијал подређених.
Учење и примена мотивације за побољшање је важан, али није добро познат део доброг шефовог посла. У међувремену, овај метод помаже да се правилно инспирише тим за велика достигнућа и подстиче запослене да се свакодневно развијају професионално.
У чему је посебност мотивације за усавршавање
Овај концепт је изграђен на идеји да желимо да решавамо проблеме како бисмо показали своје знање и вештине. На пример, ако успешно завршимо сложен пројекат или завршимо тежак задатак, а затим добијемо похвале од породице или колега, онда ћемо веровати у нашу компетентност као специјалисте.
Успех и признање нам омогућавају да схватимо да можемо да контролишемо квалитет свог рада, а осећај сопственог професионализма мотивише нас на нове победе.
Зашто је ова мотивација идеална за рад?
Похвала за извршавање задатака вас инспирише да радите на истом нивоу како бисте добили још више одобрења. А осећај задовољства што је ваш рад примећен постаје пријатан бонус. Запослени који тачно обављају задатке, успешно савладавају нове вештине и редовно добијају надокнаде прегледа, подсвесно креирају сопствени систем награђивања за себе и настављају побољшати. Све ово позитивно утиче на њихово самопоштовање.
Постепено, сваки запослени поставља себи високе стандарде рада. Више му не треба похвала споља и додатну мотивацију. Остварујући своју професионалност, такви радници „генеришу“ инспирацију изнутра.
Поред тога, људи који себе сматрају компетентним теже да се више труде и вероватније ће изабрати изазовније задатке. Такође имају здраво самопоштовање и одличан осећај сопствене вредности.
Како применити мотивацију за побољшање
Дајте задатке у зависности од интереса подређених
Запослени ће бити много спремнији да се усавршавају у области која их занима. Када запослени не размишља о личним циљевима или наградама, рад је праћен максималном укљученошћу. А ово у великој мери повећава вероватноћу да ће запослени постати кул професионалац.
Немојте давати превише тешке задатке
Охрабрите запослене да преузму задатке који су мало тежи од њиховог тренутног нивоа. Ово би требало да буду задаци за које су запослени мало прекратки да их заврше.
Не заборавите на конструктивну критику и анализу грешака. Овај приступ ће створити праву равнотежу: радници ће расти, завршавајући нове задатке и схватити да су грешке нормалан део напретка.
Помозите да изаберете праве задатке
Успешно извршење задатака појачава осећај сопствене компетенције. Али ако особа стално не испуњава задатке и не налази подршка и помоћ, ефекат ће бити управо супротан. Због тога је важно инспирисати запослене да постигну изазовне, али оствариве циљеве.
Ако је задатак превише лак, подређеном може бити досадно, па чак и бити неугодно што је он тај који добија тако елементаран задатак. Правилно одабран пројекат, напротив, мотивише за нова достигнућа.
Не заборавите на повратне информације
Менаџери људских ресурса или шефови одељења могу помоћи колегама да стекну нова знања и науче нове вештине. Да бисте то урадили, потребно је да дате повратне информације и објасните да само запослени могу да контролишу своју обуку.
Подсетите раднике колико су урадили и колико су се њихови резултати побољшали од првог покушаја. Фокусирајте се на процес учења и колико је ефикасан.
Узети на знање📡
- Како дати повратну информацију да постигнете свој циљ и никога не увредите
Подстицати саморазвој
Овде добро долазе циљеви побољшања. То су тежње које никада не можемо у потпуности остварити. Они су потребни да бисмо сваким даном постајали све бољи и да увек имамо чему да тежимо.
На пример, чак и ако похађате много курсева и постанете висококвалификовани маркетиншки стручњак, ваша обука се неће завршити јер само поље маркетинга наставља да се развија.
Фокус на стицање нових вештина и континуирано учење омогућиће вам да не подлегнете потешкоћама и препрекама.
Похвалите своје запослене
Одобрење менаџмента за саморазвој такође помаже да се запослени осећа као добар специјалиста. Зато не заборавите да јавно наградите за добро обављен посао и труд. Ово ће подређенима дати до знања да се подстиче професионални развој у вашој компанији или одељењу и мотивише их за даљи раст.
Прочитајте такође🧐
- 13 малих трикова за повећање мотивације
- 7 ствари које убијају мотивацију и ефикасни начини да их се решите
- Како да хакујете систем награђивања да бисте били мотивисани