Како одредити приоритете да бисте пронашли занимљиве могућности
мисцеланеа / / January 12, 2022
Испоставило се да је управљање својом срећом стварно.
Труд, време и новац нису бесконачни. Да бисте били успешни, морате паметно да трошите своје ресурсе. Још боље, да покоримо случајност. Професор њујоршког универзитета Кристијан Буш сигуран је да је то стварно. Са њим се слажу и други истраживачи. Најважније је развијати серендипност, односно способност проналажења вредних информација и прилика кроз успешне случајности. Буквално оптимизујте судбину.
Како то учинити, Буш говори у књизи „Но Аццидентал Аццидент. Како управљати срећом и шта је случајност." Уз дозволу Алпина Публисхер-а, Лифехацкер објављује извод из поглавља 6.
На одмору сте и морате да купите шампон. У сеоској радњи постоје само два бренда и један обећава сјајну косу, док други нуди густу косу. У овом случају можете лако одабрати оно што вам је потребно у зависности од ваших преференција.
Али претпоставимо да је једина продавница коју сте пронашли хипермаркет са четири туцета шампона, а са сваке етикете особа са снежно белим осмех и најгушћа и најсјајнија коса коју сте икада видели. А шта бирате у овом случају?
Ако сте попут мене, више ћете волети прву продавницу: тамо ће бити лакше направити избор, а ви само узмите шампон који вам најбоље одговара. Ако не можете да донесете одлуку, можете бацити новчић.
Занимљиво је да је код великог броја људи, по правилу, потребно више времена за избор Ајенгар и Лепер, 2000. , али у исто време купују мање него у ситуацији када избор није тако велики. Када је у питању случајност, суочени смо са сличним проблемом: како одабрати који случајност ситуације наставка деловања или неактивности и како избећи да будете преоптерећени превише могућности? како концентрисати?
У аутобусу у Ослу, бивши извршни директор једне од водећих светских компанија за мобилну телефонију рекао ми је шта је најважније у животу када је у питању случајност. За њега је ово способност расподеле времена. Морате да разумете када да кажете „не“ нечему што заправо није ваше срце, и да се усредсредите на оно у шта заиста верујемо.
Наравно, са годинама се ситуација мења: на почетку каријере морамо бити прагматични у погледу избора, јер је број опција потенцијално ограничен. Што смо старији и што имамо више простора за помицање, то више можемо да бирамо на основу онога што мислимо да је исправно, узимајући у обзир опортунитетне трошкове и слично.
Дан Схулман, извршни директор ПаиПал-а, поделио је слично искуство, који је нашем тиму Леадерс он Пурпосе рекао да верује у експерименте, али он са сигурношћу зна да је у ствари такође важно бити у стању да схватимо тренутак када је време да их завршимо и научимо нешто од резултате.
Пилот Ворена Бафета Мајк Флинт једном је питао свог шефа како да одреди приоритете у својим амбицијама у каријери. Бафет му је рекао да запише 25 својих голова, а затим заокружи пет најдражих. Флинт је рекао да ће одмах почети да ради на њиховом остварењу, а Бафет је питао шта ће да уради са осталих 20.
Флинт је одговорио да су они и даље важни, па ће одвојити мало времена за њих када не буде радио на првих пет. Буффетт изјавио да је у ствари све погрешно и да је осталих 20 сада на листи „избегавајте по сваку цену“. Флинт не би требало да им обраћа пажњу док се не позабави првих пет. Срећом, како је приметио мој књижевни агент Гордон Вајз, који живи по свом презимену Висе - инж. "Мудар, разборит" , у процесу достизања првих пет, многи други циљеви ће ипак бити остварени!
Ово још једном подвлачи оно што је важно. концентрисати фокусирати се на претварање случајности у продуктиван исход, посебно након почетног прикупљања идеја. Често, како напредујемо у каријери, имамо све више формалних филтера, који укључују личног асистента и шефа особља. Будите опрезни, ови вратари могу сакрити потенцијалну срећу од ваших очију. Ако асистент каже "не" било чему што вам не доноси очигледне користи, онда је то велики проблем.
Приступи као што је Оппортунити Енгинееринг нам омогућавају да мало проширимо простор могућности док истовремено садржимо ризике. Ови приступи настоје да пронађу начине за одабир могућности са реалним шансама за висок раст или најмањи пад. Ради се о разбијању пројекта на фазе.
Ако идеја не успије рано, пројекат се може напустити без већих губитака - или у новом правцу, као у јефтиним и брзим методама израде прототипа о којима смо раније говорили. Али чак и ово нам често не дозвољава да ухватимо непознате компоненте.
На радном месту је веома важно да учите сами и образовати помоћно особље да буде упозорено на потенцијалне случајне информације и догађаје који ће дугорочно може бити драгоцено, на пример, идентификацијом потенцијалних теорија вредности или простора могућности.
У Диамонд банци у Нигерији, један приступ је био да се укључе „опције мале вероватноће“ – опције које вероватно не би постали основни производи, али би се могли ухватити код неких људи (другим речима, Диамонд јесте стопе). Банка је објавила дигитално ажурирање за своју мобилну апликацију, која има претплатничку базу од 3,1 милион.
Циљ је био да се дигитализује традиционална шема групне штедње, омогућавајући корисницима апликације да се повежу једни са другима и формирају групе штедње. Након одређеног временског периода, један од чланова групе је добио збир методом ротације. штедња. Ово решење је добро прихваћено на тржишту и веома добро имплементирано.
Али право изненађење, према речима извршног директора Узоме Дозија, било је то што су купци одмах прихватили функцију коју Диамонд није чак ни рекламирао - индивидуалну циљану штедњу. Асимилација индивидуалне штедње била је више од 10 пута већа од асимилације групне штедње.
Ево га, сјајног примера како дигитално заиста функционише за организацију, када га купци изненада узму и искористе за нешто неочекивано.
Диамонд је променио рекламирање како би промовисао индивидуалну штедњу, јер је то оно што су клијенти желели, а не оно што је банка првобитно желела од њих.
Али како да знате када да се фокусирате на неочекивано? Како да филтрирам потенцијално релевантна запажања? Истраживачи Напиер и Куан-Хоанг Вонг верују да ако приметимо аномалију или неочекивани сусрет, обоје имамо спремност и способност да то проценимо, онда можемо или да спроведемо тренутну процену, или систематски.
Тренутна процена је брза анализа заснована на инстинкту црева за необичне информације. Истренирано око може пронаћи начине да то повеже са нечим другим. Унутар компанија, посебно оних фокусираних на бројке, информације морају бити усклађене са одговарајућим преовладавајућим логика, стандард или језик да буде прихватљив.
Систематска процена је аналитичка анализа која може довести до јаснијег утврђивања могуће вредности информације. Овај метод процене може укључити критеријуме као што су ниво неизвесности, тајминг, толеранција. ризик и додатне податке који помажу да се потврди или демантује неочекивано информације.
Квалитет резултата зависиће од почетног процеса селекције, који одређује природу потенцијалне прилике. У свету посао главни филтер је системска процена инвестиционог комитета.
Алтернативни филтери могу бити рецензије колега, током којих људи тестирају идеје. колегама, анализирајући факторе као што су способност реализације идеје, њена атрактивност и Одрживост.
Прављење филтера који помажу да се повећа број и квалитет значајних састанака поставља сцену за масовну срећу.
Али често се у нашим животима филтрирање своди на то колико људи треба да упознамо и колико идеја да испробамо. Како све ово оцењујете?
Моћ курираног упознавања
Тимоти Лоу, предузетник и извршни директор једне непрофитне организације са седиштем у Сингапуру, говори о стварању сопственог филтера за оно што он назива „оптимизацијом серендипа“. Његов главни задатак је био да утврди колико је догађаја довољно за оптимизацију случајности, а колико ће од њих бити превелико.
Тимоти упоређује промену броја догађаја и умрежавање са пешчаним сатом: почео је на врху, стиснувши се у заказао максималан број догађаја, а затим се полако померио наниже, остављајући само оне догађаје на које је лежао душа.
Прва фаза за њега је било време када је био нови играч на тржишту и покушавао да се упозна свима са којима је то могуће, и доћи на што више догађаја како би добро учили мир стартупс. Требало је да сазна ко су кључни играчи, какве су норме на овом свету, да научи језик овог света, унутрашњи жаргон, где су најкул клубови и тако даље.
Посећивао је до десетак догађаја месечно и сматрао је да је то веома важно за почетника. Тимоти је брзо учио и успео је да успостави контакт са људима који су му касније постали веома важни. Али временом је вредност свих ових догађаја почела нагло да опада.
Више није био почетник, а учење је достигло висок ниво. „Вредност догађаја“ је била само што није пала.
Тада је Тимоти ушао у другу фазу, у којој је почео да смањује број посећених догађаја, али без много филтрирања. То му је омогућило да ефикасније распоређује време, како у погледу професионалног развоја (упознавање правих људи) и са становишта емоционалног здравља (упознавање са пријатељима, пун опуштање). Ово је смањило број догађаја, а уз једноставан бинарни избор, професионални циљ/ментално здравље, Тимоти је успео да задржи високу вредност догађаја.
Трећа фаза је почела када је почео да одбија нове активности. То је значило да је сада Тимотеј присуствовао само оним догађајима на којима је могао да разговара о разним питањима са већ познатим људима са којима му је било пријатно да комуницира. Понекад је тамо стекао нова познанства, која су надгледали организатори догађаја - већ међу "провереним" људима. То су сада били догађаји и везе са „високим приносом“. Након што је елиминисао догађаје са ниским приходима, Тимоти је рекао да је „просечна вредност догађаја нагло порасла. Проводио сам мање времена са више вредности."
Коначно, четврта фаза је дошла након што је схватио проблем треће фазе - човек се вози у неку врсту ехо коморе Ехо комора је концепт у теорији медија који подразумева појачавање одређених идеја њиховим сталним понављањем у затвореном систему. Истовремено, обично се испостави да ове идеје потпуно заглушују друге токове информација. . Тако је Тимоти почео да примењује конкретнији и добро осмишљен филтер да мало повећа величину левка. Ево његових филтера:
- Да ли ћу бити од помоћи на овом догађају или у овом друштву?
- Њихова активност ми је интересантна, да ли бих волео да је радим или да је научим?
- Има ли основа за конструктивне занимљив разговор или чак дискусија?
Размишљао је: „Просечна вредност сваке активности остаје иста као у трећој фази, али пошто могу благо проширити обухват због циљаног одабира, а затим се кумулативна вредност по месецу удвостручује, или чак троструки“.
Тим је прошао кроз процес познат многима: скоро неограничен почетак, а затим сужавање обима постепено еволуирајући критеријуми засновани на „теорији вредности” или актуелним приоритетима за избор права активности. И у целом овом процесу, важно је избећи саму ехо комору у коју се толико људи свиђа.
Које друге филтере можете да примените? На пример употреба Гуи ет ал., 2015; Мекеј-Пит и Томс, 2010. технологије за одабир релевантних, а не само сличних догађаја. Можете тражити не само познате ставке, већ и оне које могу бити важне.
Савремене технологије нам омогућавају не само да узмемо у обзир већ познате критеријуме у претраживању, већ и да учествујемо у „серендипити сеарцх“. Можемо укључити Гуи ет ал., 2015; Мекеј-Пит и Томс, 2018 или искључите контекстуално филтрирање препорука, промените параметре претраге да бисте динамички променили редослед резултата и контролишете ширину опсега понуде.
Али, баш као у стварном животу, чврста и чврста персонализација може бити проблем ако филтрира жељене интеракције случајности. У овом случају налазимо се Фан ет ал., 2012; Парисер, 2001. заробљени у филтерима са мехурићима. Нови производи и идеје се прате кроз нашу историју претраге и ризикујемо Андре и сар., 2009; Бењамин ет ал., 2014. пропустите случајност ако не укључимо заиста различите (и неочекиване) резултате.
Персонализација још више сужава тај круг. Међутим, студије су показале Хулдтгрен ет ал., 2014. да превише специфични критеријуми претраге не доводе нужно до бољих резултата, јер сужавање параметара ограничава случајност догађаја.
Да ли би било популистичких избора широм света, да ли би било гласања о Брегзиту или би било такво изненађење да се извучемо из наших мехурића? Наше ехо коморе имају далекосежне политичке импликације. Никада нећу заборавити вожњу по Лондону у таксију са пакистанским возачем који је био присталица Брегзита и рекао: „Коначно ће сви странци постати једнаки!“ (што имплицира да су ранији Европљани имали више права од грађана других континенти).
Сећам се и сиријског таксисте у Бостону непосредно пре Трампових избора који је рекао: „Трамп мора да победи. Моји родитељи су били легални имигранти и јако су радили за ово, тако да Правда тријумфоваће ако илегални имигранти остану по страни." За мене су ове тачке гледишта биле крајње неочекиване, јер у свом уобичајеном филтер мехуру, практично нисам приметио постојање таквих погледа.
Интересовања су динамична и мењају се са различитим ситуацијама или током времена.
Баш као иу стварном животу, окидачи случајности могу послужити као корисни догађаји или сметње, тако да су ИСП-ови развили начине да дозволе случајном почетку периода инкубације. На пример, добре платформе нам омогућавају да одложимо добре идеје за будућност и додамо обележиваче како бисмо се вратили. МцЦаи-Пеет анд Томс, 2010; Томс ет ал., 2009. њима у право време.
Такође можемо да користимо дневник идеја да забележимо своје мисли. На пример, Фацебоок менаџер стратешког партнера користи бележницу на свом иПхоне-у да то уради. Тако да се може усредсредити на задатак који је при руци и вратити се добрим идејама касније када за то дође време.
Неке од компанија са којима сам радио користиле су паркинг систем за чување добрих идеја на интерној вики страници када су се појавиле током циљаног дискусије. Захваљујући томе, људи не морају да одступе од планиране агенде, али њихове идеје неће бити заборављене, јер им се касније можете вратити.
Филтери су свуда. Посебно су ефикасни када се комбинују са роковима који помажу Пина е Цунха ет ал., 2010. окупљамо се и не заглављујемо се на једном месту. На пример, док сам радио на овој књизи, обавезао сам се да ћу издавачу слати поглавље месечно. Рок ми је помогао да се фокусирам на посао и будем одговоран. Овај приступ практикујем у сваком пројекту где сам сам свој шеф: постављам јасне рокове мотивише ме, помаже ми да пратим оно што је урађено – и на крају то свакако постижем поставити циљеве.
Чувајте се филтера који се не заснивају толико на ефикасном одабиру колико на пристрасности.
Када су Робин Ворен и Бери Маршал представили свету своје откриће да чир на желуцу није узрокован стресом или лошим храну, како се раније веровало, и бактерије, тада су чланови научне заједнице не само одбацили овај извештај, већ и назван Меиерс, 2007. сами истраживачи су „луди, који причају потпуне глупости“. Ворен и Маршал су 2005. добили Нобелову награду за физиологију и медицину за свој рад на узроцима чиреви стомак.
Чак и ако имамо ефикасне филтере, главни изазов је обезбедити време и простор за идеје које то заслужују. Понекад се случајност јавља изненада, а понекад захтева период инкубације.
Кристијан Буш је током свог живота пронашао нову потврду да је могуће управљати насумичношћу, а сопственим примером објашњава како развити случајно размишљање. Можда је лакше привући срећу него што се чини.
Купи књигуПрочитајте такође🧐
- 5 експеримената који ће вас научити како да комуницирате са странцима
- Како одредити приоритете када сте стално преоптерећени
- 5 вин-вин тема за почетак забављања
10 производа које можете исплативо купити на распродаји зимске ликвидације са АлиЕкпресс-а
За сестру са много деце, напредну баку и интровертног пријатеља: 4 идеје за технолошки поклон који ће одушевити свакога