Како успети у било ком пољу користећи правило 10-80-10
мисцеланеа / / February 04, 2022
Проширена верзија чувеног Парето закона за професионални и лични развој.
Шта је суштина правила 10-80-10
Ово је нека врста „изданка“ чувеног Парето закона, или принципа 20/80. Заснован је на запажању италијанског економисте Вилфреда Парета, који је једном приметио да 20% засађеног грашка даје 80% жетве, и извео је образац - 20% труда даје 80% резултата.
Касније, инжењер и консултант за управљање Џозеф М. Јуран је користио Паретова открића да прати однос између људског понашања и перформанси, и мало другачије формулисао правило – 80% успеха пројекта обезбеђује 20% труда тима који на њему ради рад.
Постепено, Парето закон се проширио на правило 10-80-10. Каже да су људи подељени у три категорије: 10% су прави лидери, 80% су радно способни и одговорни, а још 10% су непродуктивни радници.
Ако ово правило примените на запослене било које компаније, подела ће изгледати овако:
- 10% - запослени са високим учинком, такозвана елита, која је срж пословања. Такви људи су спремни да раде прековремено, разумеју све проблеме и стварају најефикаснијеидеје.
- 80% — продуктиван запослених. Ово је већина, која обично ради од 9 до 18 часова и беспоговорно обавља све задатке. Такви људи ретко нуде нешто иновативно, али су одговорни и пристојни.
- 10% су лењи запослени. Са њима је тешко радити, не желе да се напрежу и обично узимају много више од компаније него што јој дају.
Овај концепт се може применити и на друге области. Узмимо, на пример, моралне основе друштва. Овде је 10% високо моралних људи, 80% грађана који поштују закон и ретко крше правила, 10% су криминалци и они који би могли да крше закон.
Како користити правило 10-80-10 за тимски рад
Типично, лидери обраћају највише пажње на оне који вуку компанију надоле, покушавајући да их изведу на прави пут. Међутим, важно је разумети да је у овом случају реч о само 10% тима. Давање снаге тако малом броју радника је једноставно непродуктивно. Уместо тога, боље је обратити пажњу на већину, односно 80%. За ову групу лидери су најутицајнији, што значи да лако могу повећати ниво продуктивности у њој.
Наравно, ових 80% запослених је далеко од истог. Неко је ближи 10% „елите“, неко је склонији 10% лењи људи. Међутим, ако се потрудите, моћи ћете да повећате категорију најефикаснијих запослених на 20 или чак 30%.
Пре него што затворимо овај чланак и почнемо да размишљамо о томе како постићи ове резултате, вреди разумети како мерити продуктивност. Вођа мора јасно разумети како жели да види своје подређене, па чак и клијенте. Неколико питања ће вам помоћи да схватите ово:
- Какав развој је потребан компанији?
- До ког нивоа она треба да расте?
- Коју област треба променити?
- Коју нову клијентелу бисте желели да привучете?
Ово знање ће помоћи да се формулише план акције. Али шта ће мотивисати 80% запослених да смисле нове идеје и раде више? Вреди почети са овим.
Анкета америчког Галупа показаоВећина У.С. Запослени нису ангажовани упркос добицима у 2014. / Галлупда се у САД трећина радника не осећа мотивисано. Може се претпоставити да је у овој трећини 10% лењих запослених, као и део од 80% одговорних. Ако уклонимо ових 10%, испада да само мали број запослених од 80% нема мотивацију.
Резултати Галупове студије такође показују да су менаџери најмотивисанији. Највероватније је то због чињенице да директно утичу на будућност компаније.
Међутим, мотивацију не треба мешати са продуктивности. Можете бити максимално мотивисани, али без праве стратегије или правог правца, све ће бити узалуд. Менаџери су мотивисанији јер осећају да их се чује, а и сами могу бити носиоци промена. То је једноставна људска психологија - сви желимо да се наше идеје чују. Када смо игнорисани, наш осећај сопствене вредности слаби и вуче нашу мотивацију.
Наравно, то не значи да сви треба да буду менаџери. Суштина је осигурати да сви у компанији знају колико је њихово мишљење важно. Када запослени примете да се њихов рад цени, почеће да се труде још више. И прскање мотивација међу тих истих 80% ће одмах постати приметно.
Како прилагодити правило за индивидуални рад
Правило 10-80-10 функционише за групе, али га може користити и једна особа, као што је самостални трговац или самозапослена особа.
У овом случају, према правилу 10-80-10, способности су подељене. Да бисте то урадили, морате одговорити на три питања:
- За шта сте најталентованији?
- У чему сте добри, али не више од тога?
- Шта стално одлажеш?
Замислите да сте веома успешан писац. Да ли пишете чланке за познате веб странице и часописе, завршавате књигу или радите на сценарију за Варнер Брос. Писање, или можда не, али креативност и идеја је „елитних“ 10%, оно што најбоље радите. Сам процес писања, односно седење за рачунаром, притискање тастера, провера материјала за грешке је 80%. Наравно да сте добри у овоме, али то није ваша главна снага. Остаје да пронађемо "лењих" 10%. Највероватније, то укључује рутинске задатке, као што су преписка са издавачем, дизајн пореске олакшице, синхронизација аудио књига.
Покушајте да разбијете своје стварне таленте и активности у овај образац и почните да развијате својих 80%. Посматрајте себе и одредите у којим тренуцима показујете посебан успех, а у којим, напротив, губите мотивацију и почињете да грешите.
Када успоставите токове посла за продуктивних 80%, позабавите се најтежим, најлењијим 10%. Можда ћете до овог тренутка моћи да пренесете ове одговорности на неког другог. А ако не, поновите исто као у случају 80% - пронађите своје посебне слабости и почните да радите на њима.
Суштина приступа 10-80-10 није стриктно поштовање одређених принципа. Ово правило је нека врста сочива кроз које можете сагледати људско понашање, укључујући и своје. Такав поглед на рад подређених или ваш сопствени омогућава вам да разумете у којим областима можете постићи максимални резултат уз минималан напор. И препознати могућности за промене које ће помоћи на путу ка великом успеху и развоју.
Прочитајте такође🧐
- Правило 1%: Зашто једни добијају све, а други ништа
- Правило 100 посто ће вам помоћи да постигнете било који циљ
- Шта је МоСЦоВ метода и како помаже да се ствари заврше