6 питања која ће вам помоћи да процените потенцијал пословне идеје и примените је на време
мисцеланеа / / February 16, 2022
Понекад је реализацију чак и најсјајније идеје боље одложити.
Зашто је важно одабрати право време за имплементацију идеје?
Време за покретање пословног пројекта је кључни фактор успеха. Ако почнете прерано, чак и најзанимљивија идеја може озбиљно да нашкоди.
Подсетимо се пројекта паметних наочара Гоогле Гласс, који покренутГоогле Гласс / Википедија у априлу 2013. и затворен 2015. године. Током ове две године напредак је био веома мали. То је довело до дискусија о томе да ли је ово готов производ или само прототип. Упркос блиставим покушајима да се пројекат промовише уз помоћ падобранаца и модних ревија, Гоогле Гласс није донео ништа револуционарно у индустрију.
иПхоне је друга ствар. По први пут Стив Џобс Размишљао сам о стварању паметног телефона још 2001. године. Ипак, шеф компаније Аппле је неколико година одбијао да покрене пројекат. Главни ресурси компаније наставили су да се користе за развој постојећих области, а само неколико инжењера је било ангажовано на проучавању одрживости идеје и креирању прототипова иПхоне-а. Званично, пројекат је успостављен тек 2004. године - три године након прве идеје.
Ова два примера доказују шта да изаберете прави тренутак привлачење ресурса за нови пројекат је невероватно важно. И пре свега, морате схватити колико је идеја одржива.
Која питања ће вам помоћи да одаберете право време за покретање
1. Да ли су то радили раније?
Одговор ће вам омогућити да схватите да ли постоји место на тржишту за ваш производ или услугу. Анализирајте који проблем купаца ваш пројекат може да реши и да ли постоје компаније које га већ решавају.
Ако постоји, највероватније ћете се морати суочити са искусним, чврстим конкурентима. У овом случају, важно је разумети како се ваш пројекат разликује од других и коју нишу на тржишту желите да заузмете са њим. како новије идеја, то ће више времена бити потребно да се истражи њен потенцијал.
2. Да ли је пројекат директно везан за ваше пословање или се окушавате у новој области?
Велики број пројеката, посебно у непознатом подручју, ставља компанију у ризичан положај. Оптерећење је најбоље распоредити на следећи начин: 60% - на основну делатност, 30% - на сродне области, 10% - на радикално супротне области.
3. Да ли имате идеју како би готов пројекат требало да изгледа?
Израчунајте колико сте основних захтева за реализацију пројекта већ узели у обзир. Ако имате мање од 50% јасноће о томе шта ће идеја донети, вреди наставити студију. Дакле, јасно дефинишете који би ваши кораци требали бити.
Традиционална теорија управљања пројектима нас учи да разумемо 100% захтева на почетку, али то је ретко могуће у стварности. Поставите себи летвицу од 80-90% пре него што пређете на реализацију идеје.
4. Колико новца треба уложити у пројекат?
Као одговор, можете укључити све ресурсе који ће бити потрошени на имплементацију идеје: финансијске, личне, привремене. Ово ће вам омогућити да одредите да ли ћете сами повући имплементацију или морате траже помоћ споља. Не заборавите да су нови пројекти скупи и обично захтевају много више новца, времена и труда него што је планирано. Стога, пре него што пређете на реализацију идеје, схватите ко ће то платити, колико месеци или чак година ћете потрошити и да ли имате потребна средства.
5. Да ли су друге компаније или предузетници спремни да инвестирају у пројекат?
Често бриљантне идеје и подухвати пропадају због недостатка улагања или недостатак заинтересованости од инвеститора. Док истражујете потенцијал новог пројекта, покушајте да уједините људе око њега. Ово ће повећати његову одрживост. Запитајте се да ли ће бити интересовања за вашу идеју и да ли ћете добити подршку озбиљних инвеститора. Ако су одговори позитивни, онда вас други ресурси неће натерати да чекате.
6. Који су рокови имплементације пројекта?
Пројекти који стално касне када би већ требало да буду реализовани су прилично скупи и ретко дају задовољавајуће резултате. Направите распоред са роковима за све фаза развоја. То ће помоћи не само да се процени ефикасност пројекта, већ и да се организује тим. Посебну пажњу треба обратити на предузећа која нису прошла фазу студија.
Док радите на било ком пројекту, долази до критичне тачке када морате или да напустите идеју или да почнете да је активно развијате. Због тога је најбоље да званично покренете пројекат након што одговорите на сва основна питања, а не раније. Важно је на самом почетку бавити се ресурсима, формирати тим, поставити циљеве и одредити рок. Када пројекат коначно крене, мора бити потпуно спреман да крене у небо како би се уздигао и остварио профит.
Прочитајте такође🧐
- Где и како тражити идеју за стварање успешног бизниса
- 11 пословних игара које ће помоћи у развоју маште и проналажењу нових идеја
- Зашто и како тестирати пословне идеје