7 неочекиваних начина да постанете шеф који сви воле
мисцеланеа / / June 22, 2022
Престаните да будете претерано пријатељски расположени и не плашите се да изазовете незадовољство.
1. Не помагајте другима
Понекад је најбољи начин да се помогне јесте да се склоните. Водите се једним једноставним, али врло истинитим принципом: пристаните да помогнете само док ваше учешће не изазива туђу немоћ.
Свако треба сам да рашири крила и оствари свој потенцијал, ма колико то било болно. Да, биће тешко, али ваши запослени ће добити ново корисно искуство.
Чешће него не, људи желе много више помоћи него што им је заиста потребно. И ово је апсолутно природно. Понекад ова жеља произилази из страха од неуспеха, недостатка духовитости и самопоуздања, или из прошлих непријатних искустава. Међутим, прави лидер зна да вреди помоћи само када то не штети перформансама, креативност и иницијатива запослених.
Ипак, овај принцип никако не треба да оправдава сопствену лењост. Одбијте да помогнете ако разумете да подређени мора сам да прође кроз овај пут како би научио нове ствари. Поред тога, уверите се да је задатак који је пред вама заиста на њему. У супротном, ваше „не“ ће изазвати мржњу, а не захвалност.
2. Не буди превише искрен
Способност да увек будете свој кључ је за ефикасно управљање. Међутим, постоји танка линија између искрености и неформалне комуникације. На крају крајева, на послу већина ваших подређених треба вођаа не пријатељ.
Зато је важно водити различите чланове тима на различите начине. Са запосленима који већ дуго раде и који су вам по годинама блиски, може да функционише пријатељска комуникација на равноправној основи. Другима је, напротив, потребан ментор. Добри лидери су у стању да се прилагоде потребама својих подређених без изневеравања њихове индивидуалности и принципа.
Пронађите здраву равнотежу: будите пријатељски настројени и искрени, али задржите ланац команде и останите професионални.
3. Урадите оно што је исправно
Емпатија је још једна тајна бриљантног вође. Морате знати, осетити и видети шта ваши запослени знају, осећају и виде. Међутим, мора бити опрезан. Превише дубоко ући у тачку гледишта са којом се не слажете повећава ризик од доношења лоших одлука.
Прави избор није увек најпопуларнији. Ако сте сигурни да сте у праву, саслушајте забринутост групе, али не дозволите да вас одведу на криви пут.
Важно појашњење: пређите на свезнајући режим себичан и претпоставити да је апсолутно све што радите исправно такође не вреди.
4. Не рачунајте грешке
Понекад је заиста потребно поправити погрешне прорачуне запосленог. На пример, када он доследно саботира ток посла, а ви желите да га отпустите. Међутим, добри лидери се ретко суочавају са овом ситуацијом. Најчешће можете преговарати са било којом особом, тако да је вероватно да је проблем у стилу управљања.
Када тим греши, нема ничег окрепљујућег мотивацијанего разумевање и љубазност шефа. На крају крајева, мало је вероватно да ће вриштање и скандали мотивисати запослене да исправе грешке. Покушајте да будете љубазнији према својим подређенима и водите их.
5. Немојте се плашити да изазовете незадовољство
Осећај такта је неопходан за обављање радних задатака. Али он има и другу, мрачну страну - потпуну савитљивост. Можда се овај квалитет допада несигурним шефовима који су изнад вас. Али ваши подређени ће дефинитивно престати да вас поштују ако се сложите са свиме. Али унутрашње језгро, способност да кажете и радите сложене ствари и пливате против струје подићи ће вас у њиховим очима.
Овде је такође важно успоставити равнотежу. Чак и ако кажете и урадите све како треба, груба испорука тешко да ће вас далеко одвести. Останите на свом месту, али урадите то мудро и пажљивокако не бисте наудили себи и свом тиму.
6. Компетентно постављени задаци
Морате научити како да дате јасна упутства за разумевање радних пројеката, али не превише строга да би се подређени прилагодили променама и изразили. Ово ће подстаћи креативност.
Амерички генерал Џорџ Патон је рекао: „Не говорите људима како да заврше посао. Реците им шта да раде и пустите их да вас изненаде својом генијалношћу.” Дефинишите параметре и разјасните циљеве, а затим пустите запосленима да примене своје знање и визију.
7. Мање слушање других
Наравно, важно је и неопходно поштовати тачку гледишта свог тима. Али понекад дођу тренуци када вођа мора престати да прати туђа мишљења и донесе одлуку.
Примите повратна информација за подређене по одређеном питању - знак доброг вође. Али ако то радите пречесто, онда се такво понашање може погрешити са покушајима да маскирате сопствени кукавичлук.
Ако желите да свако решење које направите одговара свима, не решавате проблем. Ви сте проблем. Слушајте све тачке гледишта, извуците закључке, а затим слушајте себе и направите избор.
Када нисте сигурни коју одлуку да донесете, увек изаберите оно што је најбоље за ваш тим. Водите рачуна о својим запосленима, верујте им, водите их и покажите им поштовање.
Прочитајте такође🧐
- Како развити 4 кључна квалитета лидера
- „Постао сам газда. Како комуницирати са бившим колегама који су сада подређени
- 8 знакова адекватног лидера са којим је пријатно радити
Најбоље понуде недеље: попусти са АлиЕкпресс-а, Иандек Маркет-а и СберМегаМаркета