Студија: Запослени су ефикаснији када је радна недеља краћа и када је мање сарадње
мисцеланеа / / July 11, 2022
Међутим, потпуни недостатак тимског рада умањује и ентузијазам запослених. Морамо тражити баланс.
Мицрософт је урадио много студија међу запосленима да би се утврдила њихова ефективност. Истовремено, истраживачи су одлучили да се одмакну од уобичајеног показатеља ангажованости запослених и фокусирали се на њихов просперитет. Мицрософт дефинише просперитетне запослене који су „енергични и пуни енергије да раде смислен посао“.
Међу испитаницима, просечан ниво благостања био је 77%. Ако овај индикатор поделимо на три компоненте, испада да су запослени осећали важност свог посла (79%) и да су били пуни енергије (79%), а не енергични (73%).
Даље, аутори су се фокусирали на одговоре запослених који су боље говорили о свом просперитету на послу, а такође су се истакли као најбољи баланс између посла и личног живота.
Комбинујући резултате анкете са де-идентификованим метаподацима календара и е-поште, открили су да ови људи раде у просеку пет сати мање сваке недеље. Такође су проводили пет сати мање недељно сарађујући, фокусирали се три сата више и имали су 17 људи мање у свом радном друштвеном кругу.
Ови резултати вас терају да се запитате да ли је жеља за тимским радом толико ефикасна у свему. Међутим, аутори сматрају да проблем није у заједничком раду сам по себи: „Важно је запамтити да блиска сарадња може утицати на равнотежу између посла и приватног живота. И менаџери и запослени морају да се постарају да ово не постане обавеза 24 сата дневно."
Другим речима, у реду је радити заједно, није у реду очекивати да узнемиравате сараднике у 22:00 ако изненада добијете прославу заједничког пројекта.
Истовремено, лош је и потпуни недостатак сарадње: међу запосленима који себе не сматрају просперитетнима највише популарна заједничка карактеристика је био осећај изолованости — од недостатка тимског рада или немогућности да се учествује у доношењу одлука. решења.
Закључак је једноставан, али тежак за имплементацију: менаџери би требало боље да прате како се запослени осећају пријатно на свом радном месту. позиције, и ако је потребно, надгледајте сарадњу тако да нико не буде изостављен или оптерећен интеракцијом са колегама.
Прочитајте такође🧐
- Како сарадња утиче на продуктивност
- 7 тајни које стручњаци за продуктивност користе када то не ураде
- 17 Важне вештине и квалитете за развој каријере
Најбоље понуде недеље: попусти из АлиЕкпресс, ЛитРес, Цхристина и других продавница