10 принципа организације запослених који ће вашу компанију подићи на виши ниво
мисцеланеа / / August 12, 2022
Изградите сопствени тим из снова.
За развој компаније није довољно окупити групу професионалаца. Важно је и компетентно организовати интеракцију између њих. Мајкл Армстронг, бивши главни испитивач за ЦИПД, највеће европско професионално удружење за ХР професионалце, и његова књига Управљање људима помоћи ће сваком менаџеру да уради управо то.
Издавачка кућа АСТ објавила је дело на руском језику. Лифехацкер објављује извод из шестог поглавља.
Не постоји јединствен стандард за процену организационе структуре. Не постоје савршене организације, као што не постоји ни један прави начин да покренете компанију. Избор организационе структуре је због различитих принципа. Међутим, ако треба да креирате или ревидирате структуру организације, можете користити правила у наставку. Оне нису коначна истина, али их треба узети у обзир и применити, прилагођавајући се захтевима околности.
Расподела дужности - потребно је одредити задатке и распоредити их између тимова, пројектних група и појединачних запослених. Сличне активности треба груписати.
Диференцијација и интеграција - потребно је издвојити различите врсте активности у току рада и истовремено водити рачуна о томе да су оне међусобно повезане. Тада ће сваки члан тима радити на постизању истих циљева. циљевима.
Тимски рад - постављање задатака и додела улога треба да истакне значај тимског рада. Неопходно је истаћи аспекте у којима је сарадња кључ успеха. Ако је могуће, окупите самоуправне тимове задужене за планирање, буџетирање и контролу квалитета. Подстицати слободну и неформалну комуникацију између запослених. Неформални процеси могу бити продуктивнији од строге регулативе.
Флексибилност - структура треба да буде довољно флексибилна да се брзо прилагоди променама, новим задацима и условима неизвесности. На менаџерском нивоу неопходно је усвојити „колегијални“ приступ раду, у којем запослени имају заједничке одговорности и морају да раде заједно како би савладати потешкоће које се појављују.
Свако има своју улогу – Запослени морају јасно да разумеју какву улогу имају у тиму. Морају знати за који су део тока посла одговорни и бити у стању да примене своје вештине како би постигли своје циљеве. Суштина ове или оне улоге треба да одражава поље активности запосленог. Пазите да не дозволите да улоге постану луђачке кошуље које превише ограничавају иницијативу и одговорности. Није потребно направити детаљан дежурне листе, који наводи сваки задатак. Они ограничавају овлашћења, не промовишу флексибилност и запосленима се представљају као исцрпни, што доводи до одговора попут „ово није део описа мог посла“.
Децентрализација - право на доношење одлука мора бити делегирано оним запосленима који су директно погођени овим одлукама.
Борите се против слојевитости - превише слојева доводи до неформалних хијерархија и негативно утиче на комуникацију и флексибилност.
Контролна зона - један руководилац може да контролише ограничен број запослених, иако њихов број зависи од врсте посла и индивидуалних карактеристика чланова тима. У ствари, можете успешно да радите са много више људи него што сте првобитно мислили да јесте делегат одговорности и компетентно организују тимски рад.
Односи попут "један преко другог" - ситуације у којима један менаџер контролише другог менаџера, који пак контролише групу људи, доводе до забуне. У односу један на један није јасно ко је задужен и како су одговорности подељене.
Свако има само једног шефа - у идеалном случају, запослени би требало да се пријаве једном лидеру како не би изгубили фокус на послу. Изузетак од овог правила је ситуација у којој запослени одговара директно руководиоцу, а функционално - неко ко је одговоран за обављање одређене функције, одржава стандарде и спроводи корпоративне политика. У таквим случајевима потребно је јасно дефинисати како се спроводи функционална одговорност и где леже њене границе. За свој рад у јединици или тиму, запослени су обично одговорни својим непосредним руководиоцима.
Постати добар вођа је тешко. На крају крајева, за ово морате бити не само велики специјалиста у својој области, већ и стратег, психолог. Када и како делегирати одговорности, како мотивисати колеге и компетентно их проценити, како решавати конфликте – одговори на ова и многа друга питања очекују вас у књизи Мајкла Армстронга. Поред тога, аутор нуди више од 15 вежби које ће вам помоћи да консолидујете своја нова знања.
Купи књигу
Прочитајте такође🧐
- 20 квалитета и вештина које треба да поседује прави лидер
- „Постао сам газда. Како комуницирати са бившим колегама који су сада подређени
- 5 страшних филмских менаџера
Најбоље понуде недеље: попусти и промоције из АлиЕкпресс, Ламода и других продавница
Шта купити да бисте сами бринули о каросерији аутомобила: 11 основних ствари