12 Лифе Лессонс фром Стеве Јобс

Много људи говорити и писати о томе шта су научили животне лекције захваљујући Стив Џобс и његов рад. Али само неколико може да се похвали да је примио ове лекције "из прве руке", који раде у Стеве тиму. Један од њих је тај срећник Кавасаки и да дели примљени мудрост са спољним светом.

stručnjaci појма

Стручњаци у својој области - новинари, аналитичари, банкари, консултанти и други гуруи не могу "ради" као они "савет". Они могу рећи шта није у реду са вашим производом, али они не могу као добро. Они вам могу рећи како да прода нешто, али не могу да га сами продавати. Они вам могу рећи како да направите сјајан тим и да су и сами контролишу само својом секретарицом. Слушају шта кажу стручњаци, али не увек да их слушаш.

Купци не могу да кажем тачно оно што им треба

Истраживање тржишта компанија Аппле - је оксиморон. Фокус група Аппле је био могућност десне хемисфере мозга разговора са Стивом левој хемисфери. Ако питате купце шта им је потребно, они ће рећи: "То је боље, брже и јефтиније!" - да, без револуционарне промене, све је исто. Они само могу да опишу своје жеље на основу које се користи у овом тренутку. Најбогатији извор за технолошке старт-уп - ствара производ који би желели да користе. Шта да се ради и Стив Вознијак.

Скочити на виши ниво

Биг победа десити када иду даље исти. У то време, као најбољој компанији, произвођачи инкјет штампача уведен нови фонтови у различитим величинама за штампање Аппле скочио на следећи ниво и увела ласерско штампање. Размислите о Раисерс Ице, Ице биљака и хладне предузећа за складиштење - Ице 1.0, 2.0 и 3.0 Ице Ице. Да ли још увек прикупљају лед на замрзнутог језерцета зими са?

Најтежих изазова генерисати најбоље послове

Живео сам у страху да ће Стив ми рећи да сам ја или мој рад - срање. Реци то у јавности. Конкуренција са ИБМ и Мицрософт су велики изазов. Мењају свет је био велики изазов. Ја, запослени Аппле пре мене и после мене - сви ми бољи посао, јер морамо да обављају свој посао савршено, како би се задовољиле нове и сложеније изазове.

Дизајн питања

Стеве довести људе до лудила својим шиканирања на дизајну - неки црнци нису били црни. Обични смртници сматра да црно - она ​​је црна, а да је канта за смеће - а узалудно. Стив је такође био перфекциониста. Неки људи обраћају пажњу на дизајну, а многи ни осетити. Можда дизајн и не увек није битно, али често може бити веома важно.

Ви не можете погријешити са великим графиком и великим фонтовима

Погледајте Стевеово слајдова - величину фонта 60 бодова, један велики сцреенсхот или распоред. Поглед на слајдовима других техничких звучника, чак и оних који су видели Стива у акцији - величине слова од 8 поена и без графике. Дакле, многи кажу да је Стеве био највећи представник производа у свету, али зашто не копира његов стил?

Промените начин размишљања - знак интелигенције

Када је Аппле објавио прву верзију иПхоне, апликација није још увек постоји. Стив сматра да је примена - ово лоше, јер никад не знаш шта би они урадили на свом телефону. Прве апликације за Фирефок се појавио 6 месеци касније, након Стив одлучио, или га је неко убедио да је добро. Јабука је веома дуг пут у веома кратком времену захтева за Сафари да "постоји апликација за то» (постоји апликација за то).

"Вредност" се разликује од "цени"

Тешко вама ако одлучите да се све заснива на цени. И још већи тешко онима који су одлучили да се такмиче искључиво на основу цене. Цена - ово није све што је важно. Барем за неке људе важније и вредније. Вредност обухвата обуку, подршку и унутрашњу радост од онога што користите најбољи производ икада направљен. То је сигурно рећи да нико не купује Аппле производа због ниских цијена.

Добри играчи ангажују велике играче

Стив је био уверен да су добри играчи користе исте добре играце. Такође сам истакао да ће добри играчи често запошљавају људе искуснији од себе. Наравно, просечне играчи могу запослити играча на нижем нивоу, како би се осећали изнад њих, итд Као резултат тога, ваша компанија може да се деси "профанизма експлозију" (како га је назвао, Стеве).

Ова глава показује

Стив Џобс могао да произведе Демо пад, под, телефон и Мац су два или три пута годишње, а милион људи гледало колико лидери позивају на њихове вође инжењеринг одељења направити демо верзију производ. Можда је то урађено да би се показао тимски напор? Можда. Али, то је више као што су лидери нису добро разумели оно што чини њихову компанију, како би га објасни. Зар то није патетично?

Садашњи шеф извоза

Упркос свим префектсионизм Стеве, могао је да снабдева тржиште робе. Можда производ није био савршен, али је увек био добар за извоз. Поука је да је Стив то није због односа: да је имао одређену сврху - испоруку и одржавање светске доминације постојећег тржишта или стварање нових. Јабука је инжењеринг оријентисана компанија, а не истраживање оријентисани. Ко би радије био: Аппле или Ксерок Парц?

Маркетинг своди на пружање јединствену вредност

Размислите о матрицу 2к2. Вертикална оса показује како је ваш производ разликује од конкуренције. Хоризонтална скала мери вредност вашег производа. Доњем десном: вредни, али не и јединствене особине - Ви мора да се такмичи користећи цену. Топ лефт: јединствена, али не вредно - имате тржиште које још увек не постоји. Доле лево: Не вредан и јединствен - глупане. Горе десно: јединствен и вредан - ту имате профит, новац и историју. На пример, иПод је био вредан и јединствен, јер је то био једини начин да се легално, јефтино и лако преузимање музике са шест великих издавачких кућа.

Бонус: Неке ствари морају да верују да би их видели

Када одете на следећи ниво, изазов или игнорисати стручњаци лицем у лице са великим изазовима, опседнут дизајн и фокусирати се на јединственој вредности - морате да убедите људе да верују у оно што радите на вашем труду су успех. Људи морају да верују у Мацинтосх, тако да је постао стварност. Исто важи и за иПод, иПхоне и иПад. Наравно, не сви ће веровати и то је у реду. Али полазна основа за промену света да се промени неколико мисли. Ово је велика лекција за све што сам научио од Стеве.