Зашто раде дуже не значи продуктивније
Савети Мотивација / / December 19, 2019
Неки менаџери побожно верују да ако додамо стандардне радни дан више једна трећина од врха, а профит ће порасти за потпуно исти износ. За њих је "производни рад" = "на посао за неколико сати." То је, по њиховом мишљењу, повећати профит само кроз рад са прековремено. О мотивацији или друге реорганизације не одражавају процес рада.
Можда, у неким ситуацијама, таква формула је заправо формула за успех (коју ја лично сумњам). Мануел Кеислинг верује да ће таква формула довести до више неуспеха.
© фото
Дакле, претпостављам да је Манагер Н одлучио да се додворе вишег руководства и да се повећа продуктивност свог одељења. Оно што се обично чини у просеку Н?
Он је обично скупља своје подређене и гура ватрени говор који одељење требало да буде први у свему, посебно у доношењу додатни приход. И предлаже да ради под новом шемом, "повећање броја радних сати у директној сразмери са повећањем профита."
Таква шема не побољша перформансе. Она их спушта и истовремено је сасвим природна одбојност међу тим, јер они имају осећају да су кажњени и пљачкали их слободног времена у замену за веома ефемерну светлу будућност компанија.
У главама неких шефова чврсто држали гомилу "шта је радила сјајно, то бољи исход", а они су спремни да дођу до највише невероватно посао (корпоративни верзија на слици траве је зеленија тако) да би подређеног није био беспослен на послу место.
Мануел понуде прилазе да се повећа продуктивност креативнији. Уместо тога кажу: "Морамо да се повећа продуктивност за 100%, и тако ћемо радити дупло дуже!", Није боље Ли је рекао, "Морамо да се повећа продуктивност за 100%, али тек треба да се уклопи у наш стандардним оперативним дан. Нека идеја? "
Ово није обавезно повећање радног дана, а позив за паметне и креативне људе. Јер сада им је глава ће бити заузет не размишља о томе како да уради тако нешто, који ових додатних сати Прошли смо брзо, и како да побољшају своје поступке како би се два пута инвестира у стандардном времену Послови.
Људи не воле промене и кретање изван зоне удобности. Стога је главни задатак лидера који жели да их натера да потез, да то уради, да су то желели. Да створе неопходне услове за то. И онда људи ће своју одлуку о томе шта је вредно да остане неколико сати дуже и завршити посао. Неће бити њихова казна. Уместо тога, они ће осетити храброст у постизању тог циља.
Било би занимљиво знати мишљење шефова одељења, поделама, малих приватних предузећа, старт-уп. Како се мотивисати своје запослене?