Директор производње - курс 65.500 руб. са Руске школе менаџмента, обука, 28.11.2023.
мисцеланеа / / November 29, 2023
Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:
- Аутоматизација управљања производњом.
- Регулација и оптимизација процеса.
- Увођење управљања пројектима.
- Израда стратегија развоја предузећа.
- Израда образовних пројеката.
Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.
Публикације
- Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
- Врсте организационих структура (портал РСХУ)
- Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
- Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
- Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
- Како лидер може развити вештине системског размишљања
Експерт за витку производњу, оптимизацију пословних процеса коришћењем Леан технологија.
Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
• Минимално одржив производ.
• Методе дизајна за развој нових производа.
• Стартуп и његове главне компоненте при развоју нових производа.
• Пропозиција вредности: главни алати који се користе за њено развијање.
• Преглед типова анализе потреба купаца.
• Животни циклус пројекта и производа. Фазе пројекта.
• Технике решавања проблема. Њихова употреба у издавању нових производа.
• 13 принципа леан развоја.
• Теорија решавања инвентивних задатака. Његова примена у развоју нових производа.
• Мало о синектици. Његова примена у развоју нових производа.
Методе смањења трошкова и издатака. Смањење губитака у производњи
• Трошкови и његове компоненте. Основне дефиниције.
• Начини смањења трошкова.
• Функционална и трошковна анализа.
• 7 врста губитака на путу смањења трошкова.
• Смањење трошкова за сировине и залихе.
• Алати за решавање проблема на путу смањења трошкова.
• Ефикасно управљање набавком и залихама.
• Ефикасно управљање одржавањем и поправкама (МРО).
• Оптимизација броја запослених и трошкова рада.
• 7 законских начина за смањење трошкова особља.
Планирање и контрола производње
• Оперативно управљање.
• Оперативно планирање: циљеви, принципи, проблеми.
• Оперативна контрола.
• Оперативна анализа. Анализа производње и њене сорте.
• Модели планирања производње.
• Оперативна регулатива.
• Најбоље савремене праксе у процесу оперативне контроле и планирања.
• Аутоматски и аутоматизовани системи управљања производњом.
• Аутоматизација система контроле производње.
• Аутономна ћелија.
Управљање производним капацитетом
• Капацитет производње. Основне дефиниције.
• Методе за прорачун производног капацитета.
• Методе за прорачун захтева за опремом.
• Методе управљања при промени производних капацитета.
• Губици и њихов утицај на производни капацитет.
• Пропусност са становишта Теорије ограничења (ТОС).
• Ревизија производних објеката. Утицај опреме на капацитет производње.
• Организовање планираног превентивног одржавања, поправки на основу кварова и дијагностике.
• Повећање ефикасности опреме која се одржава на принципима ТПМ.
• Избор и пројектовање нове ефикасне опреме.
Принципи и технике витке производње
• Увод у витку производњу.
• Пирамида: 14 Тојотиних принципа.
• Смањење добити и губитка.
• 7 врста губитака.
• Мапирање токова вредности.
• 5С као алат за ефикасну организацију радног места.
• Стандардизација операција (радних места).
• Потпуно одржавање (ТПМ).
• Брза промена (СМЕД).
• Алати за решавање проблема.