Менаџмент у ери промена - курс 9.700 рубаља. са МИФ-а, обука, Датум: 29.11.2023.
мисцеланеа / / November 30, 2023
Било који пројекат — то је увек прича о нечему што неће бити лако. Посебно у турбулентним условима. Шта учинити када се планови сруше као кућа од карата? Како реализовати све планове рада? И како не пропустити прилике које се изненада отварају?
Одговор - ОКР: Моћан систем за постизање циљева који вам помаже да фокусирате своје напоре, побољшате ефикасност и постанете флексибилнији. ОКР користе предузећа високе технологије из Силицијумске долине, попут гиганта као што су Гоогле, Твиттер и ГоПро, и наше компаније за које сви знају, као што су Авито, Скиенг, Миро, ЦИАН. Џон Доер, један од оснивача Гугла, користи ОКР у свом личном животу.
Направили смо курс са оснивачима ОКР академије у необичном формату: са радионицом, „предчитањем“ и, што је најважније, са гостима – онима који већ раде по ОКР. Након курса, имаћете стратегију корак по корак за имплементацију ОКР-а.
ОКР - јасан и осетљив пут до циља у условима неизвесности.
ОКР је скраћеница за Циљеви и кључни резултати. Оквир за побољшање рада било чега (и било кога) - великог бизниса, стартупа или чак једне особе.
ОКР названа „менаџерска магија” и „чудесна машина”.
Овај систем претвара добре идеје у бриљантно извођење. Баш као што лупа фокусира сунчеве зраке, ОКР фокусира цео тим на оно што је најважније. Тако вам помаже да постигнете импресивне резултате.
Курс чипс
Узми и уради ОКР шаблон
Написаћете јасну и конкретну стратегију према којој своју компанију, своје одељење или своје личне циљеве можете пренети на ОКР. ОКР је универзални оквир.
Имплементирајте ОКР са водичима
Добићете знање из прве руке од лидера ОКР Академије који су овим путем прошли више пута са десетинама тимова.
Вежбај-вежбај-вежбај
Глаголи акције су оно што оживљава циљеве: радићете на онлајн радионицама и „на терену“ – у својој компанији или тиму.
Књига на поклон
Сваки ученик добија приступ „ОКР библији“ – књизи међународно признатих ОКР тренера Пола Нивена и Бена Ламортеа, Циљеви и кључни резултати.
Учење са предностима
Радна свеска, контролне листе за самотестирање, алгоритми и шаблони - имаћете комплетан сет едукативних материјала.
Искуство из наших реалности
Наше компаније - СДЕК, инДривер, Свеза, Диван.ру, Ецоника и друге - поделиће своје успехе и неуспехе. Запослени ће доћи директно на ваше часове, испричати вам случајеве и одговорити на питања.
Погодно за личну употребу
Џон Доер, један од оснивача Гугла, успешно користи ОКР за лична достигнућа. Оквир је погодан за све прилике: било да желите да трчите маратон или да одржите јаку везу са својом породицом.
1
доброОКР академски тренер, сертификовани професионални ОКР тренер, агилни тренер, иЦАгиле сертификовани професионалац - БАФ, ЕНТ, АТФ, Сцалед Агиле, Инц. - САФе 5 Адванцед Сцрум Мастер испит, ТБР-ВЕ практичар, кандидат социолошких наука, више од 10 година искуства у руковођењу.
8. јуна
Јавни час. „Систем управљања у ери промена: ОКР“
- Историјат и разлози за настанак ОКР
- Зашто је сада повећана релевантност овог система управљања?
- Разумевање појмова „циљеви“ и „кључни резултати“
- Проблеми које ОКР помаже у решавању
- Предности ОКР-а
- Како да се уверите да је вашој организацији потребан ОКР и да сте спремни да га примените
Недеља 1. Како ОКР функционише и зашто га имплементирати у тиму
_______________
2. јул, 12:00
Предчитање бр.1
- У којим ситуацијама компаније користе ОКР и зашто је систем тражен у нестабилним временима?
- Кеневин модел и приступи менаџменту
- Где се користи ОКР?
- ОКР као систем за извршење стратегије. Кључни принципи
- Које користи ОКР пружа за компанију, за тим и за запослене?
- Провера да ли је ваш тим спреман да користи ОКР
6. јула у 18:00 часова
Интернет радионица бр.1
- Стратегија и њена улога у ОКР систему
- Како се кључни принципи спроводе у пракси
- ОКР као алат за управљање променама
- Концепти РУН и ЦХАНГЕ
- Принцип фокусирања
- Идентификујте области вашег тима где је ОКР потребан и одговарајући
- Изаберите критичне циљеве и користите принципе одређивања приоритета
- Разумећете које проблеме ће ОКР помоћи вашем тиму да реши, зашто би требало да користите ОКР и које ћете резултате добити
Вежбање:
- Идентификујте области вашег тима где је ОКР потребан и одговарајући
- Изаберите критичне циљеве и користите принципе одређивања приоритета
- Разумећете које проблеме ће ОКР помоћи вашем тиму да реши, зашто би требало да користите ОКР и које ћете резултате добити
8. јула у 18 часова
Састанак групе бр.1 са стручњацима
(за тарифу са повратним информацијама)
Анализа ваших случајева са стручњаком и одговори на питања
2. недеља. Формулисање ОКР-ова
_______________
9. јула у 12:00
Предчитање бр.2
- Неуропсихолошко образложење за исказе циљева и кључне резултате
- Улога формулисања циљева у ефективности њиховог постизања
- Како формулисати циљ
- Врсте кључних резултата. Излаз наспрам исхода (радња или вредност)
- Како мерити резултате
- Контролна листа за проверу квалитета формулација
13. јул у 18:00 часова
Онлајн радионица бр.2
- Правила за формулисање ОКР
- Објективно формулисање у пракси, анализа примера
- Одређивање типова кључних резултата које ћете користити и опција за њихово мерење
- Примена контролне листе квалитета ОКР изјаве
- Процедура за вертикалну и хоризонталну координацију: "Вернисаж"
- Формулишите ОКР-ове за дате случајеве и за свој тим
- Проверите формулацију користећи контролну листу
- Вернисаж формулисаних циљева: формулишите и објавите најмање два своја ОКР-а. Прегледајте ОКР-ове других ученика и коментаришите успех формулације у складу са контролном листом
Вежбање:
- Формулишите ОКР-ове за дате случајеве и за свој тим
- Проверите формулацију користећи контролну листу
- Вернисаж формулисаних циљева: формулишите и објавите најмање два своја ОКР-а. Прегледајте ОКР-ове других ученика и коментаришите успех формулације у складу са контролном листом
3. недеља. Мерење напретка ОКР
_______________
16. јула у 12:00
Предчитање бр.3
- Како изградити редовно праћење ОКР-а
- Како се мери напредак ОКР током и на крају периода
20. јула у 18:00
Онлајн радионица бр.3
- Зашто је важно редовно мерити резултате? Шта се дешава ако ово не урадите?
- Вредновање резултата: проценат постигнућа и ниво самопоуздања
- Одабир софтвера за праћење ОКР
- Сценарио напретка састанка
- Симулирајте живот неколико недеља према ОКР
- Планирајте мерење напретка: попуните табелу
- Подесите ОКР
Вежбање:
- Симулирајте живот неколико недеља према ОКР
- Планирајте мерење напретка: попуните табелу
- Подесите ОКР
22. јул у 18:00 часова
Састанак групе бр.2 са стручњацима
(за тарифу са повратним информацијама)
Анализа ваших случајева са стручњаком и одговори на питања
4. недеља ОКР извршни систем
_______________
23. јул у 12:00 часова
Предчитање бр.4
- Сесија за планирање циљева и кључних резултата: правила понашања
- Процес сумирања рада на ОКР. Кључни алати за сумирање
- Ретроспективна сесија: како је водити
27. јул у 18:00 часова
Онлајн радионица бр.4
- Вежбајте организовање четири врсте ОКР састанака: планирање, ретроспектива, састанци о напретку, петак
- Сврха и сценарији сваке врсте састанка
- Припремите сценарије за састанке тима
- Направите распоред за четири врсте састанака
Вежбање:
- Припремите сценарије за састанке тима
- Направите распоред за четири врсте састанака
5. недеља. Имплементација ОКР-а
_______________
30. јула у 12:00 часова
Предчитање бр.5
- ОКР Имплементатион Темплате
- Како добити подршку менаџмента и зашто је то кључно за успех имплементације
- Улога и функција ОКР тренера, може ли менаџер бити у овој улози?
- Да ли треба да позовете спољне консултанте да помогну у имплементацији ОКР-а?
- Нивои имплементације и усклађивања ОКР-а. Како организовати постављање циљева користећи ОКР?
- 10 кључних питања за решавање пре, током и после имплементације ОКР-а
- Које грешке се могу направити током имплементације?
- Тимска мотивација и ОКР
3. август у 18:00
Онлајн радионица бр.5
- Како се користи шаблон за имплементацију ОКР
- Вежбајте добијање подршке од менаџмента. Примери и препоруке
- Како организовати ОКР постављање циљева тако да буду договорени и имплементирани на свим нивоима
- Где да почнете да користите ОКР у свом тиму: планирање првих корака имплементације
- Како одредити ко ће бити тренер ОКР у тиму
Вежбање:
- Попуните шаблон за имплементацију ОКР
- Проверите шта већ постоји, шта треба додати, о чему треба разговарати као тим и донети одлуку
- Направите мапу пута за имплементацију ОКР-а
5. августа у 18 часова
Састанак групе бр.3 са стручњацима
(за тарифу са повратним информацијама)
Анализа ваших случајева са стручњаком и одговори на питања