Међународни уговори и трансакције. Правни и порески аспекти. Напредна обука - курс 36.900 РУБ. са Московске пословне школе, обука 16 академских часова, Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 01, 2023
Доктор правних наука, стручни практичар из области права и корпоративног управљања. Овлашћени корпоративни секретар.
Стручњак практичар, говорник и консултант за менаџмент, набавку, логистику, спољно-економске активности (ФЕА), управљање категоријама и управљање ланцем снабдевања. Директор логистичке компаније.
Професионално искуство
Више од 30 година искуства у организовању иностраних привредних и логистичких активности
2017 - данас В. — ВКС-гроуп ЛЛЦ, генерални директор
2018 — Медобори доо, директор одељења логистике, руководилац логистичке компаније
2017–2018 — БелВест доо, директор одељења магацина и транспортне логистике
2009–2017 — Престиге-ТЛК ДОО, директор
2004–2008 — Система доо, руководилац одељења логистике
2001–2004 — Повер Интернатионал ЛЛЦ, шеф одељења логистике
1999–2001 — ЦЈСЦ Кхимресурси, шеф одељења логистике
1996–1999 — Прехрамбена компанија ДОО, шеф царинског одељења
1994–1996 — ЗАО „Компанија „МАИ“, шеф царинског одељења
1992–1994 - Царго одељење Бритисх Аирваис-а, шеф транспортног одељења
Стручне компетенције
Спољноекономска делатност и управљање царинама
Међународна логистика
Пракса рада са царинским органима
Царинско законодавство, регулаторни оквир у области логистике Руске Федерације и других земаља (ЗНД, Европа, Кина, Индија), Инцотермс, ТИР конвенције, ЦМР
Оптимизација пословних процеса у логистици, укључујући и од нуле
Логистичка служба у предузећу
Превоз разним видовима транспорта
Превоз опасних материја
Превоз великих и тешких терета
Куповина и снабдевање
Међународна шпедиција
Управљање ланцем снабдевања
Оптимизација складишне логистике и управљања складиштем
Управљање возилима предузећа, оптимизација возног парка
Транспортна логистика
Креирање и управљање логистиком у онлајн продаји и е-трговини
Управљање набавке
Оптимизација залиха и поруџбина
Изградња интеракција унутар одељења и са суседним одељењима предузећа
Организација тендера и набавка логистичких услуга (услуге транспорта и складиштења терета, услуге оутсоурцинг и оутстаффинг компанија)
Аутоматизација логистичких процеса (ВМС, ТМС), роботизација, 1Ц, САП, ЕРП системи
Управљање аутотранспортним предузећем, оптимизација рута, довођење возног парка на самоодрживост
Клијенти
ЕкоНива АИЦ, ММЦ Норилск Ницкел, Кессборер ЛЛЦ, Фабер ЛЛЦ, Сервиер АД, Зутсер Цхемтецх ЛЛЦ, Сизур ИТ, НЕК АД, Уралцхем, Досхирак ЛЛЦ Коиа", ПЈСЦ НПО "Наука", ЛЛЦ "НН-ОТСО", Инград, Клим-Цлинкер, ИЗХ-Авто, Лада Енгинееринг, Ренаулт-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ЛЛЦ "Авторисе" и друго
Наставне активности
Наставник програма додатног образовања и курсева усавршавања у спољноекономској делатности на Московском државном техничком универзитету по имену Н. Е. Бауман, Руски државни универзитет по имену Г. ИН. Плеханов, Руска академија предузетништва, Висока економска школа Националног истраживачког универзитета
Предавач отворених и корпоративних семинара у центрима за обуку и пословним школама, укључујући и власничке обуке за менаџере и директоре логистике „Емоционална интелигенција директора логистике“, „Ново старо логистика. Све што су знали а заборавили”, „Логистика пољопривредног комплекса” и др
Говори и публикације
Говорник на индустријским стручним форумима и изложбама о логистици
Аутор бројних текстова у специјализованим медијима
Стални водитељ семинара у БТ Цонсултинг, ИТС групи, ВКС групи
образовање
2010 — Руска школа менаџмента, Мини-МБА логистика
2005 — МБА школа при МГИМО, управљање логистичким процесима
1997–1998 — Московски економски и статистички институт, јуриспруденција
1995 — Школа за међународни бизнис при МГИМО и Државном царинском комитету, специјалиста за царињење
1989–1994 — Руски економски универзитет по имену Г. ИН. Плеханов, економија
Исплата дивиденде
Продаја удела у предузећу
Коришћење офшор компанија
Коришћење европске јурисдикције
Коришћење америчке јурисдикције
Курс Пословна и ИТ интеракција испитује изградњу и одржавање односа са клијентима на тактичком и стратешком нивоу и промовише решавање специфичних проблема, укључујући: Дефинисање концепта ИТ услуга и разумевање принципа каталогизације услуга Идентификација и одобравање радних параметара ИТ услуге прихватљиве за купце и имплементиране од стране пружаоца ИТ услуга Организовање заједничке процене квалитета ИТ услуга са пословањем Дефинисање јасних граница ИТ одговорност према кориснику и постизање разумевања обавеза пружања и подршке ИТ услуга Дефиниција процедура интеракције Дефиниција трошкови ИТ услуга, и оправданост ИТ трошкова Разумевање финансијских аргумената наручиоца Узимајући у обзир инвестициону атрактивност пројеката који се пружају или планиране ИТ услуге
3,3