Школа развоја - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука 250 академских сати, датум 29.11.2023.

Консултант за организациони развој, стратешки и оперативни менаџмент, обуку кадрова. Стручњак за постављање пословних процеса.

Развој: организациона структура, пословно планирање, економско и финансијско моделирање, процена учинка, управљање ризицима
• Управљање развојним пројектима.
• Животни циклус развојног пројекта.
• Организациона структура.
• Пословно планирање у развоју.
• Маркетинг за програмере.
• Управљање продајом у развоју.
• Буџет пројекта: модел и ефикасност.
• Управљачко рачуноводство.
• Управљање пројектним ризиком.
• Ревизија развојног пројекта.

Инжењеринг трошкова
• Концепт и структура трошковног инжењеринга инвестиционих пројеката (ИП) у сектору некретнина.

Прорачун економије пројекта. Побољшање ефикасности грађевинских пројеката
• Изградња система управљања трошковима: нивои планирања трошкова за грађевински пројекат.
• Обрачун трошкова инвестиционог и грађевинског пројекта. Обрачун инвестиционих трошкова. Радионица.
• Цена уговора о изградњи, формирање уговорне цене—потрага за компромисом између наручиоца и извођача.
• Процена трошкова геодетског рада. Програм истраживања. Обим и састав посла.
• Процена трошкова пројектовања. Модерне технике. Календарски распоред издавања пројектне документације. Радионица.
• Глобалне промене у систему одређивања цена грађевинарства: реформа процењених цена.
• Цена грађевинских и инсталатерских радова: структура предрачунске цене, директни и индиректни трошкови.
• Ресурсно-технолошки модел (РТМ): прелазак са РТМ на Ресурсни метод обрачуна трошкова. Радионица.
• Комерцијално надметање као алат за управљање трошковима пројекта.
• Повећање економске ефикасности грађевинских пројеката: практичне препоруке за смањење трошкова грађевинских пројеката.

Пројектна документација. Стандардизација цена и предрачуна у грађевинарству
• Урбанистички план уређења земљишне парцеле.
• Инжењерска истраживања у грађевинарству. Врсте и методе обрачуна трошкова.
• Технички услови за прикључење на комуналне мреже.
• Технички прописи о безбедности зграда и објеката. Захтеви за пројектну документацију.
• Процена трошкова пројектовања. Модерне технике.
• Испитивање пројектне документације и резултата инжењерских истраживања.
• Цена грађевинских и инсталатерских радова: структура предрачунске цене, директни и индиректни трошкови.
• Ресурсно-технолошки модел (РТМ): прелазак са РТМ на Ресурсни метод обрачуна трошкова.
• Комерцијално надметање као алат за управљање трошковима пројекта.
• Добијање грађевинске дозволе. Поступак и рокови за издавање дозволе. Случајеви одбијања и жалбени поступак.

214-ФЗ: актуелне промене
• Предмет регулисања и основни концепти Закона 214-ФЗ, уговорни односи подлежу Закону бр. 214-ФЗ.
• Извори финансирања. Делокруг примене законодавства о инвестиционим активностима. Неприхватљиви начини за привлачење средстава од власника капитала.
• Захтеви за програмере у зависности од статуса пројекта (од захтева за величину одобреног капитала до захтева измењених савезним законима бр. 218-ФЗ, 475-ФЗ, итд.). Јединствени информациони систем за стамбену изградњу.
• Захтеви за службенике програмера. Одговорност за кршење закона 214-ФЗ.
• Контрола наменске употребе од стране овлашћених банака.
• Карактеристике имплементације пројекта при финансирању коришћењем есцров рачуна.
• Декларација пројекта и његов статус. Овлашћења надзорног органа.
• Фонд за заштиту права грађана – учесника у заједничкој изградњи и његова овлашћења.
• Уговор о учешћу у заједничкој изградњи (ДДУ): поступак закључивања уговора и његови битни услови ДДУ. Онлине продаја у заједничкој изградњи. Типичне грешке током припреме. уговори, контроверзни услови уговора, препоруке за додатне одредбе садржане у уговору у циљу минимизирања ризика. Закључак уступања права потраживања по ДДУ.
• Пуштање објекта у функцију и поступак преноса објекта заједничке изградње на акционаре. Начини стварања ефикасног система преноса станова на власнике капитала.

Организација рада у грађевинарству
• Регулаторна документација о организацији грађења. Основне функције Програмера и Извођача.
• Захтеви за специјалисте за управљање грађевинарством. Наредба Министарства грађевина Русије од 06.04.2017. бр. 688/стр.
• Организационе и технолошке шеме изградње. Избор и оправданост метода организације грађења.
• Планирање изградње.
• Мрежно моделирање грађевинске производње.
• Организациона и технолошка документација.
• Организација градилишта. Строигенплан.
• Припремни период. Инжењерска припрема градилишта.
• Организација логистике.
• Основе управљања грађевинском производњом. Култура грађења.

Контрола изградње. Менаџмент квалитета у грађевинарству
• Регулаторни оквир за контролу изградње. Државна регулатива изградње.
• Главни задаци контроле грађења. Подела функција између Програмера и Извођача.
• Организација улазног прегледа: улазни преглед пројектне документације и грађевинског материјала/структура.
• Лабораторијска контрола и лабораторијска подршка грађењу. Методе деструктивног и неразорног испитивања.
• Оперативна контрола у току извођења и по завршетку грађевинско-монтажних радова. Геодетска контрола.
• Списак врста послова који су предмет контроле. Контрола квалитета обављеног посла. Врсте недостатака и њихово отклањање.
• Инспекција скривених радова.
• Урађена документација: листа документације и налог одржавања. Типичне грешке.
• Ауторски надзор над извођењем грађевинских и инсталатерских радова.
• Испитивање и испитивање инсталиране опреме. Примопредаја и пријем пројекта капиталне изградње у рад.

Практичне технике у вођењу инвестиционих грађевинских пројеката
• Ред у свему као пословна филозофија.
• Процена инвестиционе атрактивности (на примеру стамбеног комплекса).
• Стратегија закупа (на примеру пословног центра).
• Планирање.
• Тендерски и уговорни рад.
• Управљачко рачуноводство.
• Буџетирање.
• Повећање дисциплине у раду.
• Пројектни менаџмент.
• Технике екоградње (на примеру технологије бала сламе).

Финансијски и технички надзор
• Основни циљ инвестиционог и грађевинског пројекта.
• Главни задаци финансијске и техничке контроле.
• Финансијска контрола: контрола коришћења буџетских средстава.
• Буџет инвестиционог и грађевинског пројекта.
• Финансијска контрола: контрола ефективног коришћења средстава.
• Техничка (грађевинска) контрола.
• Организација улазног прегледа: улазни преглед пројектне документације и грађевинског материјала/структура.
• Оперативна и пријемна контрола.
• Процењена цена изградње. Планирање материјално-техничких средстава.
• Матрица интеракције у оквиру финансијске и техничке контроле.

Израда концепта пројекта
• Карактеристике грађевинског пројекта. Суштина улагања у пројекат.
• Формирање инвестиционог плана за пројекат. Извори пословних идеја.
• Принципи за најефикаснију процену инвестиционог пројекта. Радионица.
• Концепт грађевинског пројекта као маркетиншког алата за некретнине.
• Анализа дизајна. Процена спољашњих и унутрашњих фактора средине.
• Основне урбанистичко-планске карактеристике земљишне парцеле. Врста дозвољене употребе. Радионица.
• ТЕП-ови пројекта. Излаз пословног простора.
• Студија изводљивости пројекта. Анализа могућности улагања.
• Формирање буџета за грађевински пројекат. Основне методе за обрачун трошкова трошкова.
• Обрачун трошкова на основу агрегираних индикатора. Радионица.

Системско размишљање и генерисање идеја у турбулентним условима
• Системско и системско размишљање. Области употребе.
• Врсте система, закони и принципи у систему.
• Елементи и односи у систему. Особине система и његових делова.
• Информације у системима. Повратна информација.
• Узрок и последица: грешка и истина.
• Конструкција модела система.
• Креативно и логичко мишљење.
• 5 фаза креативног процеса. Загрејати. Генерисање идеја (Браинсторминг Тоол). „Зрење“ идеја. Евалуација и одабир идеја. Коначна анализа.
• Како "напумпати" свој ум.

Планирање, контрола и повратна информација у раду менаџера
• Рад средњег менаџера.
• Постављање циљева и задатака за подређене.
• Прављење планова за постизање циљева.
• Праћење имплементације планова.
• Повратне информације на контролним тачкама
• Вођење састанака.
• Доношење одлука у процесу управљања.
• Решавање проблема.
• Делегирање задатака и овлашћења.
• Основе управљања временом за менаџера.

Вођа и тим: ефективна интеракција
• Разлика између менаџера и лидера.
• Дефиниција менаџерске скале.
• Процена ауторитета.
• Компетенције менаџера.
• Лидерске компетенције.
• Рад са тимом.
• Мотивација.

Организација припреме и одржавања састанака
• Зашто неки састанци пропадају?
• Дневни 5-минутни и недељни састанци.
• Месечна сесија стратегије и квартални прегледи.
• Врсте и сврхе састанака.

Стручно усавршавање менаџера и превенција сагоревања
• Праћење личног развоја. Стратегија за постизање оптималног нивоа развоја интелектуалног, емоционалног, вољног и комуникативног „акме“, самоочувања здравља и виталне енергије.
• „Замке каријере”: фактори, услови и ризици професионалног сагоревања, типичне професионалне деформације, психолошке карактеристике „лошег” и „доброг” менаџмента.
• „Еко-баријера“: превентивне мере за спречавање професионалних деформација, интелектуалног, емоционалног и психичког сагоревања.
• „Лична стратегија“: развијање сопствене стратегије за професионалну дуговечност, формирање мотивационе основе за самоусавршавање.
• „Контролна тачка“: самодијагностика унутрашњих ресурса, начини развоја отпорности на стрес, методе саморегулације и самопрограмирања.
• „Енергетски потенцијал“: начини губљења виталне енергије, ефикасан алгоритам за самоспасавање, одржавање оптималног тонуса виталности, енергије и здравља.
• „Стање ресурса“: „храброст“, висок тон у свакодневним активностима, како то створити и одржати.