Имплементација ефикасног система награђивања - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 29.11.2023.
мисцеланеа / / December 01, 2023
У којим случајевима се утврђује повећање плата? Које грешке се често праве при одређивању радног времена? Како израчунати фиксни и варијабилни део плате? Током семинара студенти ће се упознати са судском праксом по питањима индексације зарада и размотрити алгоритам развоја описи послова, учествоваће у радионици о методама оцењивања, као и о основним принципима система перформанси менаџмент
др, консултант за менаџмент, обуку и развој кадрова. Има практично искуство у развоју и имплементацији ХР технологија у малопродаји.
Пословни тренер, стручњак за радно право, аутор и водитељ радионица о администрацији људских ресурса и менаџменту особља.
Пословни тренер, стручњак за радно право, аутор и водитељ радионица о администрацији људских ресурса и менаџменту особља.
Правно уређење накнада и стандарда рада
• Регулисање плата.
• Накнада је кључно питање у радним односима.
• Регулаторни акти који регулишу плате. Локални прописи о накнадама.
• Услови исплате зарада.
• Остала питања регулисања зарада: промена банке, индексација, издавање платних листића, накнаде.
• Одговорност за кашњење плата. Законско регулисање бонуса.
• Радно време: норма и одступања од норме. Опис послова.
• Нестандардни случајеви при евидентирању радног времена.
• Нередовно радно време и прековремени рад, папирологија.
• Израда и промена описа послова.
• Рационирање рада. Промене у платама.
• Врсте стандарда рада, њихова употреба у организацијама.
• Фотографија радног времена: концепт. Организовање фотографисања радног времена. Користећи резултате.
• Опције за промену плата.
Изградња система зарада на основу разреда
• Изградња система оцењивања у компанији.
• Методе вредновања посла.
• Опис послова.
• Спровођење процене на основу фактора.
• Поређење са тржиштем.
• Приступ реформи накнада.
• Избор политике компензације. Случајеви.
• Израда распона плата.
• Ревизија и индексирање.
• Увођење система оцењивања.
Развој бонус система. Систем управљања учинком. БСЦ Баланцед Сцорецард
• Управљање према циљевима, МБО, КПИ и БСЦ.
• Општи ПМ приступ дефинисању циљева и кључних индикатора учинка (КПИ).
• Одређивање критеријума учинка за запослене и одељење у целини.
• Систем за оцењивање одељења и запослених на основу индикатора учинка.
• Систематизација и ефикасна имплементација процеса процене КПИ у пословне процесе.
• Карактеристике коришћења КПИ система.
• Ефективни финансијски подстицаји за резултате.
• Политика бонуса и бонуса, интеграција са КПИ.
• Пројекат за развој и имплементацију система управљања заснованог на резултатима.
• Радионица и готова решења.
Управљање променама у раду са особљем
• Корпоративна култура као окружење промена.
• Фокус промене: људи и систем. Каскадне промене.
• Методе истраживања: анкете и упитници.
• Експертске групе и методе развоја.
• Фокус групе и методе дискусије.
• Сукоби приликом израде и имплементације промена.
• Отпорност на промене.
• Имплементација промена.
• Одржавање промена.
• Интерне комуникације.