Развој фиксних и варијабилних делова зарада - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум 29.11.2023.
мисцеланеа / / December 01, 2023
Како изградити оптималан систем награђивања узимајући у обзир специфичности пословања? Како избећи демотивацију запослених и спровести промене глатко и без отпора? Стручњаци практичари ће на нашем курсу говорити о искуству увођења фиксних и варијабилних делова зарада на основу искуства руских и страних компанија.
др, консултант за менаџмент, обуку и развој кадрова. Има практично искуство у развоју и имплементацији ХР технологија у малопродаји.
Консултант, стручњак из области формирања кадровске резерве и процене кадрова. Сертификовани стручњак такмичења „Лидери Русије“. Коаутор књиге „ХР пракса“.
Развој модела компетенција. Организација система регрутације и прилагођавања кадрова. Процена избора
• Развој модела компетенција.
• Приступ заснован на компетенцијама, управљање засновано на компетенцијама. Кластери компетенција. Структура компетенција. Примери компетенција у руским компанијама и банкама.
• Организација система регрутације и прилагођавања кадрова.
• Технологија запошљавања.
• Профил посла/слободног радног места.
• Извори тражења кадрова: друштвене мреже, тражење менаџера, потрага за руководиоцима, регрутовање (масовно регрутовање), програм „Препоручи пријатеља“.
• Интервју о компетенцијама у фази одабира кандидата за компанију.
• Адаптација. Врсте адаптације: корпоративна, социјална, професионална адаптација.
• Програм адаптације запослених за пробни рад. Увод у позицију. Менторство.
• Фактори који ометају адаптацију запослених: различите вредности и приоритети, разочарана очекивања, лош лични контакт, услови рада, обим задатака.
Изградња система зарада на основу разреда
• Изградња система оцењивања у компанији.
• Методе вредновања посла.
• Опис послова.
• Спровођење процене на основу фактора.
• Поређење са тржиштем.
• Приступ реформи накнада.
• Избор политике компензације. Случајеви.
• Израда распона плата.
• Ревизија и индексирање.
• Увођење система оцењивања.
Развој бонус система. Систем управљања учинком. БСЦ Баланцед Сцорецард
• Управљање према циљевима, МБО, КПИ и БСЦ.
• Општи ПМ приступ дефинисању циљева и кључних индикатора учинка (КПИ).
• Одређивање критеријума учинка за запослене и одељење у целини.
• Систем за оцењивање одељења и запослених на основу индикатора учинка.
• Систематизација и ефикасна имплементација процеса процене КПИ у пословне процесе.
• Карактеристике коришћења КПИ система.
• Ефективни финансијски подстицаји за резултате.
• Политика бонуса и бонуса, интеграција са КПИ.
• Пројекат за развој и имплементацију система управљања заснованог на резултатима.
• Радионица и готова решења.
Управљање променама у раду са особљем
• Корпоративна култура као окружење промена.
• Фокус промене: људи и систем. Каскадне промене.
• Методе истраживања: анкете и упитници.
• Експертске групе и методе развоја.
• Фокус групе и методе дискусије.
• Сукоби приликом израде и имплементације промена.
• Отпорност на промене.
• Имплементација промена.
• Одржавање промена.
• Интерне комуникације.