Директор за компензације и бенефиције. Интензивни - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 29.11.2023.

др, консултант за менаџмент, обуку и развој кадрова. Има практично искуство у развоју и имплементацији ХР технологија у малопродаји.

Пословни тренер, стручњак за радно право, аутор и водитељ радионица о администрацији људских ресурса и менаџменту особља.

ХР стратегија компаније. Ревизија. Аналитика. Аутоматизација пословних процеса
• Израда и имплементација ХР стратегије: ХР директор: улога, надлежности, функције. Кључни трендови у управљању кадровима до 2020. године. Избор ХР стратегије на основу пословне стратегије компаније. Утицај друштвено-економског окружења.

Буџетирање трошкова особља
• Концепт буџетирања, буџета за људске ресурсе.
• Врсте буџета, основне технике и методе буџетирања.
• Врсте трошкова (трошкова) предузећа.
• Буџет за људске ресурсе: локални, функционалан.
• Класификација и број особља, стандарди рада.
• Разврставање кадрова у категорије и групе.
• Списак и просечан број особља.
• Рационирање рада, примери обрачуна интензитета рада у кадровском раду.
• Формирање буџета за плате.
• Састав трошкова рада.
• Методе планирања платног списка: традиционалне, директне, нормативне, по аналогији.
• Примери ФЗП прорачуна коришћењем различитих метода.
• Планирање бонуса у платном фонду.
• Формирање буџета за селекцију и адаптацију кадрова, обуку и развој.
• Састав трошкова тражења и прилагођавања кадрова.
• Планирање трошкова селекције коришћењем традиционалних и директних метода.
• Процедура за формирање буџета за обуку и развој кадрова.
• Примери формирања буџета за обуку и развој особља коришћењем различитих метода.
• Анализа и оправданост трошкова, одбрана нацрта буџета.
• Планирање трошкова за корпоративне бенефиције и догађаје.
• Оправдање трошкова обрачуна плаћа коришћењем факторске анализе.
• Примери обрачуна трошкова на основу фактора који узрокују одступања у буџету.
• Буџетирање трошкова особља.
• Концепт буџетирања.
• Класификација и број особља, стандарди рада.
• Формирање буџета зарада – платни списак.
• Формирање буџета за селекцију и адаптацију кадрова, обуку и развој.
• Анализа и оправданост трошкова, одбрана нацрта буџета.

Правно уређење накнада и стандарда рада
• Регулисање плата.
• Накнада је кључно питање у радним односима.
• Регулаторни акти који регулишу плате. Локални прописи о накнадама.
• Услови исплате зарада.
• Остала питања регулисања зарада: промена банке, индексација, издавање платних листића, накнаде.
• Одговорност за кашњење плата. Законско регулисање бонуса.
• Радно време: норма и одступања од норме. Опис послова.
• Нестандардни случајеви при евидентирању радног времена.
• Нередовно радно време и прековремени рад, папирологија.
• Израда и промена описа послова.
• Рационирање рада. Промене у платама.
• Врсте стандарда рада, њихова употреба у организацијама.
• Фотографија радног времена: концепт. Организовање фотографисања радног времена. Користећи резултате.
• Опције за промену плата.

Технологије оцењивања
• Основни приступи развоју система оцењивања. Позиционирање предузећа на тржишту рада.
• Евалуација посла: дефинисање основних позиција и поступак вредновања послова.
• Избор метода вредновања послова: једноставно рангирање, интегрална метода, бодовна метода са анализом кључних фактора. Предности и мане сваке методе. Дискусија, избор најпогодније методе за компанију.
• Развој структуре плата. Коришћење истраживања тржишта рада.
• Одређивање оптималне цене за позицију. Оптималан однос фиксног и варијабилног дела накнаде.
• Избор контролне вредности платне скале за сваку позицију, одређивање ширине платног разреда, преклапања заграда и оптималног броја оцена.
• Утврђивање раста плата у оквиру распона (разреда).
• Израда плана прегледа плата. Примери развоја система нивоа послова (оцена) за трговачко-производно предузеће.
Развој бонус система. Систем управљања учинком. БСЦ Баланцед Сцорецард
• Развој циљева и КПИ-а коришћењем БСЦ методологије.
• Алгоритам за развој ефикасног система награђивања. Израда мапе циљева компаније и БСЦ – избалансиране бодовне картице која узима у обзир узрочно-последичне везе.
• Које финансијске показатеље желите да постигнете? Развој циљева и индикатора компоненте.
• Циљеви и индикатори компоненте клијента.
• Које интерне пословне процесе треба побољшати.
• Израда БСЦ табеле – балансиране бодовне картице.
• Развој уравнотежених табела циљева и КПИ за топ менаџере као основе за процену учинка и награђивања.
• Примери табела уравнотежених циљева и КПИ за менаџере.
• Имплементација ПМ – управљања учинком. Развој ефикасног система награђивања заснованог на учинку на основу КПИ-а за главна одељења (производња, продаја).
• Основни принципи система управљања учинком – управљање учинком.
• Утврђивање учинка запослених. Однос учинка и награђивања.
• Табеле циљева и КПИ за комерцијална одељења. Обрачун учинка и накнаде на примеру шефа одељења продаје.
• Табеле циљева и КПИ за производна одељења. Обрачун учинка и накнаде на примеру руководиоца радионице.
• 2 приступа креирању табела циљева. Који изабрати. Предности и мане.
• Табеле накнада на основу учинка.
• Развој ефикасног система награђивања заснованог на КПИ за помоћна одељења
• Алгоритам за развој циљева и КПИ-а за помоћна одељења.
• Формуле за израчунавање % постигнутих циљева и КПИ. Пример израчунавања ЦСИ индекса интерног задовољства купаца.
• Пример обрачуна учинка и накнаде за директора људских ресурса, менаџера људских ресурса, менаџера за запошљавање итд.
• Примери табела циљева и КПИ-а за помоћна одељења: шеф одељења набавке, главни рачуновођа, шеф одељења маркетинга, ИТ итд.
• Пример обрачуна накнаде на основу резултата (КПИ) и компетенција.