Управљање портфолиом пројеката, производа и услуга - курс 21.490 РУБ. од специјалиста, обука 16 академских часова, датум 01.06.2023.

мисцеланеа / by admin / December 03, 2023

click fraud protection

Водећи наставник Центра, руководилац смера „Иновативне наставне технологије“. доктор техничких наука смер „Системска анализа у информационим системима”. Носилац престижних статуса ПфМП(®),ПгМП®,ПМП®, ИТИЛ® Екперт, ИТИЛ 4.0. Менаџер професионалац, стратешки лидер, ДАСА сертификовани власник производа, акредитовани тренер ПМП® И ИТИЛ®, сертификовани инструктор онлајн обуке ПМП®,ИТИЛ 4.0 И ДАСА.

Предаје више од 15 година, ауторка је курсева и семинара у Центру, више од 80 научних и 20 методичких радова. Искуство у ИТ индустрији - преко 25 година, од тога више од 15 година - у области управљања пројектима, портфолија пројеката, производа, стартапова; има искуство у консалтингу о управљању пројектима и организационим променама (дигитална трансформација) у низу великих компанија.

Реализовано више од 20 пројеката у следећим делатностима: ИТ (укључујући веб решења, управљање ИТ услугама), образовање, металургија, осигурање, телекомуникације. Најпознатији клијенти са којима је Данил Јурјевич радио: Сиеменс Телецом ЦИС, Мицрософт, Роиал Цанин, ПепсиЦо Рус, Аццентуре, Пхармстандард, Миаснитски Риад. Данил Јуријевич има огроман

instagram viewer

искуство у изградњи партнерства са великим компанијама, укључујући Мицрософт, Цитрик и сл.

Од 2015 Данил Јуријевич активно ради у стартапима као партнер (серија производа за особе са оштећењем слуха; систем сертификације онлајн образовања) и као ментор (ИАМЦП, Г-акцелератор).

Данил Јурјевич је редован учесник међународних конференција, укључујући ПМКСПО 2019, ПМИ Талент анд Тецхнологи Симпосиум, ПМИ® Организатионал Агилити Цонференце и друге. Две године за редом наступао је као говорник на ДевОпс Про Москва 2019-2020. Константно унапређује вештине на обукама за добављаче (ДАСА, Пеоплецерт). Успешно завршена обука и процена (оцењивање) да постанете ПМП тренер по новој верзији.

Користећи своје огромно искуство и диван учитељски дар, градиво презентује великим бројем примера. Вешто изазива плодне дискусије у групама и детаљно одговара на сва питања. Данил Јуријевич ће вас упознати не са апстрактним методама, већ са начином на који они рад у пракси водећи рачуна о законодавству и посебностима пословања.

Модул 1. Концепт портфолија пројеката. Проблеми управљања портфолиом (1 академ. х.)

- Шта је портфолио и управљање портфолиом?
- Пословни циљеви и организациони менаџмент
- Стратегија компаније и управљање портфолиом пројеката
- Међусобни однос типова менаџмента: организациони, портфолио, програми, производи, пројекти, оперативне услуге
- Предуслови за израду портфолиа
- Интегришућа улога портфеља
- Преглед стандарда и оквира

Модул 2. Састав портфеља: програми, производи, пројекти, оперативне активности (2 ак. х.)

- Стратешки циљеви компаније
- Смернице
- Креирање пословног случаја за портфолио
- Апетит за стратешке ризике
- Намена и компоненте
- Како се односе програми, производи, пројекти и оперативне активности
- Критеријуми за укључивање у портфолио
- Радионица: Развити пословни случај за портфолио

Модул 3. Структура и компоненте управљања портфолиом. Улога портфолио менаџера (3 ак. х.)

- Степен зрелости компаније и захтеви портфолија
- Смернице
- Домени управљања портфолиом
- Привезак за кључеве
- Управљање комуникацијама
- Области стручности у управљању портфолиом
- Фактори за ефикасно управљање портфолиом
- Управљачку структуру
- Улога портфолио менаџера
- Професионални стандард за менаџера портфолија производа
- Радионица. Развијте лидерску структуру

Модул 4. Управљање животним циклусом портфеља (4 ак. х.)

- Животни циклус управљања портфолиом
- Општи принципи и захтеви. Развој стратешких захтева
- Повеља о портфељу
- План
- Главне компоненте
- Оптимизација портфеља и усклађивање са стратегијом организације
- Управљање капацитетима и планирање
- Организационе способности и њихова процена
- Развој способности
- Обезбеђивање равнотеже снага и способности
- Радионица. Израда Повеље и мапе пута
- Закључци

- Улога канцеларије за управљање пројектима
- Модел ПМИ®
- Модел САФе®
- Професионални стандардни модел менаџера производа
- Управљачки информациони систем (ПфМИС) Управљање потражњом и снабдевањем

Модул 6. Управљање вредношћу портфеља. Показатељи успеха (2 ак. х.)

- Општи принципи и захтеви
- Договарање, испорука и остваривање вредности
- Извештаји о учинку и аналитика
- Критеријуми успеха портфеља

Модул 7. Специфичности управљања ризиком портфолија (2 ак. х.)

- Структура управљања ризиком од краја до краја
- окружење за управљање ризиком портфеља
- Ризици специфични за портфељ
- Алати за управљање ризиком по домену
- Ескалација и балансирање ризика
- Радионица. Развити план управљања ризиком портфеља

Модул 8. Закључци. Улога и вредност управљања портфолиом (1 академ. х.)

Анализа и управљање ризицима у пројектним и услужним активностима

Упознат ћете се са савременим практичним методама управљања ризицима у предузећу приликом организовања пројектних и услужних активности. Материјали за курс ће вам помоћи да се боље припремите за полагање испита за сертификацију Института за управљање пројектима (ПМИ)® – ЦАПМ® (Сертификовани сарадник за управљање пројектима), ПМП® (Професионалац за управљање пројектима), ПМИ-РМ® (Професионалац за управљање ризицима ПМИ), ПМИ-АЦП. Добићете 16 контакт сати (ПДУ) за ваше ПМИ® испите за сертификацију.

3,7

Ознаке облак

мисцеланеа

Рејтинг

Прегледи

Коментари